部下の価値観を知らないで行うマネジメントは相手をモチベーションを削ぐ

マネジメントが怖くなくなるための最も重要なスキルは「相手の価値観、重視する点を察知し、それに合った育成を行う」ことです。

部下の価値観を知らずに行うマネジメントがどのような悲劇を招くかご存じですか?

最強の対人関係スキル【SARC】を大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所のセミナーで身に付ければ、それは回避できます。


自分が重視していることに反してマネジメントされた部下はどうなる?

  • 動機づけ↓

    部下は動機づきません。

    仕事も適当になります。

  • 成長↓

    潜在能力を持っていても、開花しません。

  • 業績↓

    動機づいていない部下ばかりの組織は業績ダウン。

最強の対人関係スキル【SARC】を習得した翌日から、あなたはマネジメントが怖くなくなる!

最強の対人関係スキル【SARC】を身に付けた管理職A氏、身に付けていないB氏

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大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が実施するセミナーで【SARC】を身に付けたA氏は、部下が何を重視しているのかを、相手の口癖や態度から推測できるようになります。

その重視している点に合わせてアプローチすれば、とらえどころのなかった部下にもモチベーションがかかり、仕事で成果を出します。

これを自分の部下全員に行うことで、部署の成績も驚くほどアップするでしょう。


一方【SARC】を身に付けていないB氏は、自分がいつも行っている1つの方法で部下を指導、育成しますが、すべて裏目に出てしまいます。

本来優秀な部下でも動機づかないので、仕事の成果は平凡なものにしかなりません。

部下1人1人は潜在能力を持っているに違いないのですが、皆それが発揮されません。

その結果、部署も大したアウトプットを出せません。

最強の対人関係スキル【SARC】を習得した管理職に現れる「ミラクル」

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【SARC】を身に付けると、あなたの部下と部署はこのように大きく変貌するでしょう。

  • 部下の口癖や普段の言動から個々が何を重視しているかが分かるようになる
  • 自主的に前向きに仕事に取り組みたい部下には「ハードルが高く価値のある」目標を与えることで、動機づけがかかり、大きな業績をあげる。部署も引っ張られて活性化する。
  • 失敗が怖くて「絶対達成できることしか手を出さない」部下には「現状から少しだけ高い」目標を与えると、安心してポジティブに仕事をするようになる。その結果、わずかづつだが成長し、最終的には眠っていた潜在能力が開花する。
  • 非現実なアイデアや理想先行の部下には「ほめてやって思いきり背中を押す」ことでモチベーションが上がる。その結果、直近の業績が上がらなくても、将来につながる事業の可能性がいくつも見つかる。
  • 自分の成果よりも同僚の精神状態や部署のムードばかり気にする部下には、本人の仕事を追わず「メンバーのサポーター役」を与えると動機づく。上司であるあなたが知らなかった、部下の本音や現在のストレスレベルが把握でき、それに応じたガス抜きや逆に叱咤する、と言った柔軟な部署マネジメントが可能になる。またこの部下本人も組織のムードが良くなるので更に動機づき、自分自身の仕事にも前向きに取り組むようになる。

私たちは、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所です

私たちは何者なのか?あなたあるいはあなたの部署に何が提供できるのか?

事実と数字で把握できたリアルをベースに、合理的かつ実戦的な人材開発スキルや組織運営手法を開発します

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私たちは全員企業での管理職経験者。
ですから管理職様たちのマネジメントの苦労はよく分かります。

私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は硬直した企業体ではありません。プロジェクトのたびに、それに合ったスキルや経験、知見をもった専門家が結集して問題に取り組む「やわらかい」組織体です。


主要メンバー3人はほぼ専任ですが、ヒューマンパワー研究所を立ち上げる前は、それぞれ名前は聞いたことのある大企業で、管理職として「どうしたら部下の潜在力を発揮させて、自部署の目標を達成すればいいのか」と日々試行錯誤していました。


特にヒューマンパワー研究所・所長の不破は、社員3000人、業務委託の管理者5000人、営業員30万人という組織の、人材開発責任者を20年担当した人間です。

ですから自分の部下30名余りのマネジメントだけではなく、業務委託の管理者様に「マネジメントの仕方」を教え事業を拡大していただくこと、営業員に「営業ノウハウ」をインプットし成績を上げ収入を得ていただくことを、ずっと研究し実践してきました。

その結果、マネジメントや営業活動の本質とそれを身に付けるためのスキル、それを現場で実践していただくためにどう教えたらいいのかという手法を開発し、組織に浸透させた実績を持っています。

講師としても20年間で、累計担当研修2000回、累計修了者数20万人とかなりの実績を持っています。

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私たちは個々の体験、そこから導いた自分なりの理論と、科学的に分析した人間の心の動きを掛け合わせて、現場で本当に成果につながる合理的で実戦的な人材開発スキルを多数開発しました。
中でも「最強の対人関係スキル【SARC】」は、身に付けるハードルは低いにも関わらず、得られる効果は非常に高いマネジメント手法です。

私たち、大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所はまだスタートアップの段階ですから、お客様へのお手伝い実績は多くありません。


しかし特に、その中枢を担い、理論を構築し、講師も行うヒューマンパワー研究所・所長の不破は、企業勤めの時から「ビジネスマン1万人の価値観分析」を解析して、独自にマネジメントスキルを開発していました。それをプロトタイプにしてヒューマンパワー研究所のメンバーで更に合理的かつ誰でも理解できるスキルに整理しました。


これは人間個々の、多様な「重視している点」を統計的に4パターンに分類し、それをもとに以下の手法を開発した総合的なスキルです。


  1. 口癖や日常の態度を観察することでその人間の「重視していること=価値観」がどのパターンに該当するかの推測方法
  2. モチベーションを上げるための接し方スキル
  3. そのための目標の与え方とその目標および行動管理の仕方
  4. 日々の叱り方、ほめ方などのマネジメント手法
  5. 以上のスキルが分かりやすく習得できる研修内容開発
  6. 研修講師としての実践


これが今回、大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所としてご紹介している「最強の対人関係スキル【SARC】」なのです。

最強の対人関係スキル【SARC】研修修了者の声

【SARC】セミナーを受講したからは以下のような感想をいただいています。


「会社がいろいろなマネジメント研修を用意するので、極力受講していましたが、どれも机上の空論と言うか、実戦的なものではありませんでした。なので今回も正直あまり期待していませんでした。しかし実際に受講すると、SARCは非常にシンプルな考え方でありながら、まさに私たち感触が日々ぶつかっている問題の解決法を示した実戦的な内容だったので、納得感が高かったです。実際に部下に使ったところ、本当に相手の態度が変わったのでその効果に驚きました」(40代・管理職)


「本当は能力があるのに、自己評価が低いというか、冒険は絶対にしない部下を持っていました。その潜在能力を引き出せないのは自分の力不足だと思って、どうしたらいいか悩んでいましたが、今回習った通りにアプローチしたところ、いきなり前向きに仕事に取り組むようになりました。教わった通り『現状+アルファ』の目標なので、成長するスピードは速くありませんが、確実に成長している実感があります」(30代・マネージャー)


「他己評価の『アセスメント』が非常に目からウロコでした。自分の本質をきめ細かく、そしてえぐるように5ページにわたって分析してあり、気づかされる点が多かったです。これを踏まえて研修も進んだので、よりサークのスキルの理解も深まりました。特に『アセスメント』は自分だけではなく自分の苦手な役員を対象に実施したら、接し方が分かるとも思いました。1人5000円だと聞きましたが、その価値は十分にあるので、実施する機会を設けて欲しいです」(50代・管理職)

「最強の対人関係スキル【SARC】」セミナー実施のステップ

人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は大阪の企業ですが、日本中どこでも伺います!

【SARC】セミナーを実際に開催するのは簡単です。以下の3ステップで具体化できます。

  • 1 弊社(大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所)まで、このサイト下部のリンクボタンからメールをお送りください


    内容は、

    「【SARC】研修を実施したい」

    「内容をもう少し教えて欲しい」

    「見積もりを出してほしい」

    ということで結構です。


    もちろん

    「自社の組織風土の問題点は根深いので、研修だけでは解決しないと思う。その根本の部分からどう改善したいの相談したい」

    ということでも結構です。


    最初はオンライン会議をお勧めします。

    ただし社内風土改革などのテーマの時には現地に伺って、ご担当者様とディスカッションをさせていただきます。

    それによっては御社の役職別、キャリア別のインタビューも行い、実体を把握させて他抱くこともあり得ます。

  • 2 御社のご要望や状況、受講者の役職に応じて、御社版【SARC】をご提案します。


    【SARC】のご提案をします。

    その際にお見積りもご提出します。


    【SARC】だけではなく、社内風土改革などの場合は、プロジェクトの企画書をご提案します。

    この段階ではお見積りは概算になります。

  • 3 【SARC】研修を行います。


    ただし、ご担当者様にお願いしたいのは、【SARC】研修の中で使うツールである「SARCアセスメント」を、研修前に、実施していただくことです。


    セミナー自体は、

    ・1回目:終日(6時間)

    ・間に1カ月置いて2回目(終日)実施

    がパッケージです。


    ご要望に応じて「実施した感想のシェア」「スキルアップ」「軌道修正」を内容とするフォローアップ研修も実施できます(1日)

「最強の対人関係スキル【SARC】」を実施すれば、全てが解決するわけではありません。

しかし実施しければ何も変わらないでしょう。

【SARC】は必ず御社の社員様全員ではなくても、おそらく多くの人に「奇跡的な変化」を起こします。

私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所にそのサポートさせてください。

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【SARC】で「人に力を。」


部下に示した目標が部下のモチベーションを大きく刺激し、仕事に対するポジティブな取り組みをもたらす。部下は潜在能力を開花させてより成長する。それによって部署あるいは企業そのものも業績を伸ばし、組織風土も変革される。

御社にこのような「奇跡的な変化」を起こしたくはないですか?


そのために最も重要なのは、上司が部下の価値観を知り、それに合わせたマネジメントを行うことです。


問題は「価値観」は人によって全部違うということです。すべてに最適なマネジメントを行うことは現実的ではありません。


しかし大丈夫です。

私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所で、豊富なマネジメント経験と、「現場」を離れたことで返って客観的に検討できた合理的な解決法によって、いくつも新しいマネジメントの観点、その実行方法を解決することができました。


その1つがここまでご紹介した「最強の対人関係スキル【SARC】」です。

これは「1万人のビジネスマンの意識調査」に統計的解析をかけ、多様な価値観を因子分析的に4パターンに分類し、そして4パターン別に対応の基本を示したマネジメント手法です。

これは管理職のマネジメント力アップや社員の動機づけだけではなく、組織風土の改革まで起こせる、画期的なスキルです。


またセミナーで「SARCアセスメント」という重要なツールを活用します。

自己評価と他己評価は往々にして大きくズレているものです。しかしほとんどの人は、自己評価だけを基本にマネジメントを行い、日々の判断をしています。

「SARCアセスメント」は受講者本人以外の、同僚、部下、上司など5人に96問のアセスメントシートを記入していただき、それを本人に見せずに大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただきます。

それを弊社開発のプログラムによって、1万数千通りの分析の中からたった1つの「アセスメントレポート」をアウトプットし、2回目の研修で使用します。

研修の中ではここが1番「盛り上がり」ます。

なぜなら、ここで本当に目からウロコが落ちるからです。

他己評価による意外な自分の長所、短所、本質、日常のマネジメントの癖、部下への好影響、悪影響などが5ページにわたって記載されています。

このレポートが示す自己評価と他己評価のギャップによって、受講者は日々の言動とマネジメントスタイルの見直すと同時に、自分がいかに部下の本質を理解していなかったのか、ということに「気づく」のです。 


このスキル研修を実施することは簡単です。

サイトの下部の「リンクボタン」によって弊社までご連絡をください。

すぐに弊社がオンラインミーティングを設定し、それを踏まえて御社版の【SARC】セミナーをご提案します。

あるいは管理職のマネジメント力アップだけではなく、組織風土改革と言った問題であれば、御社へ伺いご担当者様とミーティングをし、場合によっては社員様へのインタビューも行って実態を把握した上で、総合的な組織風土改革戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。


時代はコロナ渦以降大きく変わろうとしています。

経営層が戦略を考え、組織の上流から下流に流して、現場の社員が実行するという方法では企業は生き残れません。現場のあり方や市場の変化を肌で感じている管理職や社員を活性化させ、そのアイデアや推進力を軸に組織全体を大きく揺り動かすことでしか急激に変化する時代には対応できないのです。

ですから【SARC】のような教育によって、管理職のマネジメント力を上げ、社員の潜在能力を引き出すことが非常に必要なのです。

そのためにも、ぜひすぐにでも弊社までご相談ください!

他社はもう動いているかもしれません。1日でも早ければそれだけ御社に訪れる「奇跡」は大きいものとなり、厳しい競合状況の中で勝ち残れる確率が上がるでしょう。


【SARC】が御社の組織運営の基本になった時には、社員の誰もが潜在能力を開花させ、御社は現行市場でオンリーワンになるばかりか、意外な市場でトップ企業になっている可能性さえあるのです。

【SARC】セミナーの費用感

そのコストパフォーマンの良さに、体験した多くのご担当者様が驚きます

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2回研修で50万円~

【SARC】セミナーは、御社の実態に合わせたアレンジなどを行わなければ、1日(6時間)✕2日で50万円から承ります(交通費、宿泊費、資料費などは実費をいただきます)。

またこれに加えて「【SARC】アセスメントレポート」の作成費用として1人5000円が発生します。


ただし、今だけ、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所1周年記念として、


【SARC】アセスメントレポートの費用を2500円にいたします


作業量の上限がありますので、このキャンペーンは予告なく終了いたします。

ぜひこの機会に「【SARC】アセスメント」をセットにした【SARC】セミナーの実施をお勧めします。

御社の管理職のマネジメント力を向上させ、社内風土さえ変え得る、

最強の対人関係スキル【SARC】についての疑問、ご相談、お見積りなど

お気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。


またSRACについてもう少し詳しく知りたい方は、ぜひ以下のリンクから

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です!


https://onl.la/z65mKxa


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ご連絡は土日、祝日でも結構です。不在の場合はお手数ですが時間を変えて再度ご連絡ください。

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電話番号

090-4301-0263

090-4301-0263

電話受付時間

9:00~17:00

定休日 なし

業種

出版業

教育研修業

特定募集情報提供事業(51-募-000072)

設立

2022年4月

誰もが持っている潜在的な力を引き出す企業向けの教育事業と、著者様の新たな発見や体験を書籍として世の中へと発信するのをお手伝いする支援サービスをご提供しております。出張でのご相談や打ち合わせはもちろんオンラインでも対応しており、どのようなことでも気軽にお問い合わせいただけます。

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