どんな部下でも動機づける最強マネジメント手法！まずご連絡を｜大阪の人材開発コンサル・合同会社カウアンドキャット

上司が部下に与えた目標によって、部下が大きく動機づき、全力で仕事に取り組む。それによって部下は潜在能力を覚醒させて驚くほど成長し、部署あるいは企業そのものも発展する。

そのような組織に自分の部署、会社をしたくはないですか？

そのために最も必要なのは、上司が部下の価値観を知り、それに合わせたマネジメント手法を身に付けることです。

問題は「価値観」は人それぞれすべて異なる、という点です。個々の全てに最適なマネジメントを行うことは神様でも不可能でしょう。

しかしご安心ください。

私たち大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所のメンバーは豊富なマネジメント経験と、「現場」を離れたことで逆に客観的にマネジメントの根本のメカニズムを検討し、それをスキルとして汎用化することに成功しました。

そのアウトプットの1つがここまで触れて来た「最強の対人関係スキル【SARC】」です。

これは「1万人のビジネスマンの意識調査」を統計的に解析した上で、多様な価値観をシンプルに4パターン分類し、その4パターンに応じたマネジメントを提示した手法です。

部下マネジメント、部下の動機づけ、管理職のレベルアップ、組織風土の活性化などの解決の上で、大きなサポートになるスキルです。

またセミナーの中で「SARCアセスメント」というツールを活用します。

自己評価と他己評価は大きくズレます。そのことを頭ではわかっていても、実際には自己評価だけを踏まえてマネジメントをし、仕事をしているのがほとんどのビジネスマンです。

「SARCアセスメント」は自分について、自分以外の、同僚、部下、上司など5人に96問のアセスメントシートを記入いただき、それを本人に見せずに大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただきます。

それを弊社独自のソフトによって1万数千通りの中からたった1つの「アセスメントレポート」をアウトプットし、2回目の研修で使用します。

研修の中ではここが1番「盛り上がり」ます。

人から見た意外な自分の長所、短所、それらを併せた本質、日常のマネジメントの癖、部下への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたってたっぷり記載されています。

この自己評価と他己評価のギャップが、自分のマネジメントスタイルの見直しと、部下の価値観をいかに尊重しなければならないか、という「気づき」を生むのです。　

このスキルの習得あるいは導入することは簡単です。

このサイトの下部にある「リンクボタン」によって弊社までご連絡をください。

すぐに弊社がオンラインミーティングを設定し、それを踏まえて【SARC】セミナーをご提案します。

あるいは管理職のマネジメント力だけではなく、組織風土全体の改革と言った問題であれば、御社へ伺って実態を把握した上で、総合的な戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。

これからの時代はトップが戦略を考え、組織の上流から下流に流して実行するという組織運営の会社は生き残れません。現場と市場の変化を実体験している管理職や社員を活性化させ、その企画や実行力に組織全体を牽引させることでしか予想不能な変化を遂げる時代には対応できないのです。

ですから【SARC】のような研修で管理職のマネジメント力を上げ、社員の潜在能力を開花させる組織風土づくりが必要なのです。

そのためにも、ぜひ弊社までご相談ください！競合他社はもう動いているかもしれません。1日でも早ければ市場環境の中でそれだけ勝ち残れる確率がアップします。

【SARC】が御社の組織風土の基礎スキルになった時には、全ての社員が自分の価値観に適したマネジメントで潜在能力を発揮させ、御社は現行の市場でのトップ企業の一つにになるだけではなく、今まで考えていなかった市場でもトップ企業になっていることさえあり得るのです。