部下管理のマネジメントから潜在力を引出すスキルの研修なら｜大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所

• どの部下とも良好なコミュニケーションがとれる。
• 部下も率直に問題解決のための意見、現場の問題点を積極的に言えるようになる。
• 部下のタイプに合わせたマネジメントで、それぞれのスピードで成長させることができる。埋もれていた潜在能力も開花する。
• 結果的に部署の業績も上がり、画期的な戦略や製品も生み出せるようになる。

自分の部署、会社全体をこのような風土にしたくはありませんか？そして部下がその環境で才能を発揮し、自主的にあらゆる分野でチャレンジする姿を見たくはありませんか？

そのために最も必要なことは相手の「重視していること」「価値観」を知り、尊重して、それに適した方法でコミュニケーションをとることです。

問題は「価値観」は部下によって全部異なることです。これらすべてに対応してコミュニケーションできる人はほとんどいません。

しかし大丈夫です。

私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所のメンバーが持つ豊富な現場経験と、合理的な統計分析とを併せて「誰でも身につけられ、相手のモチベーションを上げるコミュニケーションスキル」を開発しました。

それがここまでご紹介して来た「最強の対人関係スキル『SARC』」です。

部下、あるいは上司との良好なコミュニケーションの実現、部下の能力向上と成績アップ、上司から信頼され提案がほぼ全て承認される、他部署との協力体制も築ける、など、どれも「SARC」によって可能になります。

自分自身が部下との接し方に悩む人にとっても、社内組織の風土の変革を考える人にとっても大きなサポートになるスキルです。

このスキルを習得する、社内に浸透させることはそれほど難しくはありません。

サイトの下部にある「問い合わせる」をクリックして、弊社までご連絡をください。「SARC」を管理職研修として実施するために、オンラインミーティングで御社の状況を伺い、それを踏まえて御社に合わせた「SARC」研修をご提案します。

管理職個々のコミュニケーション力、マネジメント力だけではなく、組織風土全体の改革のような問題であれば、御社へ伺い、実態をじっくり伺った上で、総合的な戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。

時代の変化と急激な市場の変動によって、従来の上位下達のマネジメントやピラミッド型組織では問題解決ができず、社員の活性化も難しくなっています。

社員に、自分が感じた現場の問題や市場の変化に対して、自発的に解決方法を考え、実行する力を与えることが、これからの企業の未来を拓きます。

「SARC」は管理職だけではなく、全ての社員の社内のコミュニケーション力を高め、潜在能力を開花させ、社員同士の協働力を向上させるスキルです。

これにより、企業全体の活力が増し、変化に対応できる柔軟で、どのような環境の中でも成成長できる組織へと進化するでしょう。