相手に合わせて潜在力を引き出す画期的マネジメントを管理職研修で｜大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所

成功するマネジメントの基本：相手の「価値観」＝「重視すること」を重視し、合わせる。

人の価値観を読み解く、奇跡のような「SARC」の効果

マネジメントと言うといまだに「部下管理」のことを思い浮かべる人がいますが、それはマネジメントの片面しか示していません。

現代のマネジメントの重要な面はむしろ「部下のモチベーションを上げて活性化させ、その結果部下の潜在力も開花させる」という積極的な部下育成といったことです。

マネジメント力の向上を支えるのは、コミュニケーション力の向上です。それは「相手の『重視していること』（＝『価値観』）に合わせてアプローチすること」で実現します。

このスキルを持っていない場合、これからの上司・部下の関係で、どのような問題が起こるかご存じですか？

最強の対人関係スキル「SARC」を大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所の研修で習得すればそれらの問題は回避でき、部下の育成効率が格段に上昇します

部下の「価値観」を尊重しないでコミュニケーションをとろうとするとどうなる？

信頼感↓

部下はあなたを信頼しません。アドバイスも聞かず、本音も言いません。
率直な会話↓

業績を上げるための職階を超えた率直な意見交換ができません。
組織の業績↓

コミュニケーション不全の組織は部下の力が発揮されず業績も上がりません。

「SARC」動画で早速、社内研修への組み込みをお考えの方、

お気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。

もう少し詳しく知りたい、という方は引き続き以下の説明をお読みください。

また「SARC」については書籍も出しています。

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です！

ご購入は→　https://onl.la/z65mKxa

090-4301-0263

電話受付時間：

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ご連絡は土日、祝日でも結構です。不在の場合はお手数ですが時間を変えて再度ご連絡ください。

お問い合わせ

「苦手な部下」「扱いに悩む部下」との関係性が一変する「SARC」のヒミツ

2日の研修でマネジメントの免許皆伝！「SARC」があなたの対人スキルを変える！

最強の対人関係スキル「SARC」を研修で習得したA主任、習得しないB主任

大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が行うセミナーで最強の対人関係スキル「SARC」を学んだA主任

部下の重視してること＝「価値観」を尊重することが重要だと理解する。
1人1人異なる「価値観」を持つ部下とのアプローチができるようになるので、相手から信頼される。
部下の価値観に合っているため、モチベーションが上がる目標設定ができるようになり、実績が劇的に上がる。

「SARC」を習得しなかったB主任

当たり前のことを穏やかに話しているつもりなのに、なぜか部下から不信に思われ、よりよい関係性が作れない。
部下は仕事上のアドバイスにも面従腹背なので、いくら目標設定をしても達成するモチベーションが起こらず成績も上がらない。
チームの業績は低迷するが、対策が分からない。いずれその責任を追及されると思うと憂鬱になる。

最強の対人関係スキル「SARC」を習得した人が手にする「奇跡」

「SARC」の力で部下との最高の信頼関係を築こう！成功する対人関係の秘訣

「SARC」を研修で習得すると、以下のようなマネジメント力が身に付きます

口癖や態度から相手の「重視していること」「価値観」が推測できるようになる。同時にその「価値観」に合わせたマネジメントを行えるようになる。
成果にこだわり部署で1番になる意思のある部下とは、目標設定と定期的なホウレンソウだけを約束し、あとは放任するとモチベーションが上がって最高の成績を上げる。
能力はあるのに、前例のない案件にしり込みする部下には、実力に少しプラスした目標を与え、コツコツ実行するよう指導すると、安心して前向きに取り組むようになる。それを繰り返すと、徐々に潜在能力が開花していく。
現実的でないアイデア先行の部下は実現可能性で潰さずに、話に共感し実行を後押しする。所期の目標が達成できなくても、プロセスの中で新しいアイデア、ノウハウが副産物として生まれる可能性がある。ただし予算、納期の進捗は、こちらで管理する。

管理職、あるいは全社的の抱えるコミュニケーション不全の問題を、私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が改善に向けてサポートします！

サポート力に自信あり！大阪の人材開発コンサルがコミュニケーション不全の上司・部下の関係改善を後押し！

会社の未来を拓くために、管理職のマネジメントスタイルを見直しませんか？

個性が異なる各部下に対して、それぞれに良好なコミュニケーションがとれる。
上司と部下という職階を超えて、率直に問題解決に向かった意見を積極的に交換できる。
チーム内のコミュニケーションも円滑化し、協働が発生する。
その結果、チームの業績が上がり、風通しがよくなって退職率が激減し、逆にメンバーが皆、それぞれに潜在能力を発揮するようになる。

自分のチームをこのようなものにしたくはありませんか？

そのために最も必要な点は部下の「重視していること」「価値観」を知り、尊重して、それに適した方法でアプローチするようにマネジメントスタイルを変えることです。

ただし問題は「価値観」は部下それぞれ異なっている、という点です。

組織風土が変わる！SARCの魔法を体感しよう！

しかしご安心ください。

私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所のメンバーの豊富な現場経験と、合理的な統計分析を融合させて、誰でも身につけられるコミュニケーションスキル「SARC」を開発しました。

これを習得するとマネジメントスタイルが一変し、個々の価値観に合わせたアプローチやモチベーションを上げることができるようになります。

自分自身が部下との接し方に悩む人、あるいは上司との信頼関係作りに苦心する人、さらには社内組織の風土の変革を考える人にとっても大きなサポートになるスキルです。

社員の潜在力を開花させるSARC！企業の未来が拓かれる！

このスキルを習得する、社内に浸透させることはそれほど難しくはありません。

サイトの下部にある「問い合わせる」をクリックして、弊社までご連絡をください。オンラインミーティングで御社の状況とセミナーの目的を伺い、それを踏まえて「SARC」セミナーをご提案します。

社員個々のコミュニケーション力だけではなく、組織風土全体の改革のような問題であれば、御社へ伺い、実態をじっくり伺った上で、総合的な戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。

時代の変化と急激な市場の変動によって、従来の上位下達やピラミッド型組織では問題解決力が追い付かず、社員の活性化も難しくなっています。

社員が現場の問題や市場の変化を肌で感じ、自発的な意見と実行力を持つことで、業績も上がり社員の潜在能力も自動的に開発されます。

全社でこのようなマネジメントスタイルが実践されると、企業全体の活力が増し、変化に対応できる柔軟な組織へと進化し、企業の未来を拓くでしょう。

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所について知ってください
ヒューマンパワー研究所―やる気と成果を引き出すプロフェッショナル集団！

現場の泥臭いマネジメントで効果を発揮する「SARC」―統計に裏打ちされ、「現場感覚」を生かした対人関係スキル

私たちもマネジメントでは非常に苦労しました

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は固定した企業体ではありません。プロジェクトによって、適切なスキルと知識を持っているプロフェッショナルが結集する「やわらかい」組織です。

現在の専任メンバー3人がヒューマンパワー研究所を立ち上げる前は、それぞれ企業の管理職として、多様な個性を持った上司、同僚、部下との良好なコミュニケーション構築に苦労しました。

たとえば「どうしたら気難しい上司に提案が通るだろうか」「どうしたら自己肯定感の低い部下がやる気になるだろうか」というような悩みです。

ですからみなさんの社内外での対人関係の悩みはよくわかります。

特に所長の不破は、人材開発担当部門の責任者としても、管理職である自分自身の問題としても、社員のモチベーションアップ、潜在能力の引き出し、組織の風土改革と社員同士の協働の発生、それらを総合した会社としてのパワーアップ、というテーマに、失敗を繰り返しながら20年間取り組みました。

その結果、良好なコミュニケーションの取り方、チームビルディングの方法など、組織活性化の戦術を開発し、社員研修や人材開発戦略として具現化し、同時に自らも研修会講師として累計2000回、累計修了者数20万人の人間に、その戦術をインプットしました。

統計から導き出した実戦な対人関係スキル「SARC」！

私たちはまだスタートアップしたばかりです。ですから自社としての企業様へのサポート実績はまだそれほど多くはありません。

しかし前述のようにそれぞれ前職で経験は豊富に積んでいます。

それらのナレッジを不破を中心に集積させ、「ビジネスマン1万人の価値観調査」の解析を加えて、人間の多様な「価値観」＝「重視していること」を4タイプに分類し、それぞれに対する最適なコミュニケーション方法を原則化したものが「最強の対人関係スキル『SARC』」です。

少ない努力で大きな成果！最強の対人関係スキル【SARC】！

「SARC」の内容は以下の通りです。この理論的背景は膨大にありますが、現場で活用する場合には非常にシンプルな理論です。

相手の日頃の口癖や言動から4タイプのどれに該当するかを推測する
タイプ別に最適なコミュニケーション方法をとり、相手との信頼関係を築く
相手が部下であれば、注意の仕方、叱り方・ほめ方、目標設定の仕方、日常管理の仕方、などを通して部下の潜在力を引き出す。
相手が上司の場合は、ホウレンソウの仕方、謝罪の仕方、提案への承認の取り方などを相手の価値観に合わせて実践して上司の信頼を勝ち取り、自分の仕事をスムースにできるようにする。

他者を理解する力を高め、協働をもたらすSARCアセスメントの魅力！

全ての人的リソースを活用し、目標達成を確実にする

マネジメントの癖を客観的に解析する「SARCアセスメント」

セミナーの中では「SARCアセスメント」というツールを活用します。

自己評価と他己評価は大きくズレています。そして多くの場合、他己評価の方が現実を正しく表し、気づかなかった、あるいは気づいていたが直せなかった自分の欠点を明らかに示しています。

しかし頭ではわかっていても、実際の対部下との現場にいざ入ると、自分が長年使って来たマネジメントスタイルを取ってしまい、部下のモチベーションを下げたり、信頼関係を損ねたりしているというのが良く目撃する実態です。

「SARCアセスメント」は自分について、自分以外の5人（同僚、部下、上司など）に96問のアンケートをとり、それを本人に見せずに大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただきます。

その客観データを弊社の独自開発のプログラムによって1万数千通りのレポートの中からたった1つの「アセスメントレポート」をアウトプットし、2回目の研修で本人に返却して、セミナーで使用します。

「SARCアセスメントシート」で大きな「気づき」の渦が

セミナーの中ではここが1番「盛り上がり」、そして深い「気づき」が生まれます。

「SARCアセスメントシート」には他者から見た意外な自分の長所、短所、本質、日常の仕事への取り組み方、マネジメントの癖、部下への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたって記載されています。

このアセスメントシートの内容を実践していくということも大切ですが、その前に自己評価と他己評価のギャップを認識し、自分のマネジメントスタイルを変えなければ、と深く気づくことが、その後の行動変容につながるのです。

最強の対人関係スキル「SARC」研修受講者の声

「SARC」研修受講者からは以下のような感想が挙がっています。

能力があるはずなのに自己肯定感が低く、新しい案件、少し難しいテーマだとしり込みする部下の扱いに悩んでいました。そこでSARCで習った通りにアプローチしたところ、モチベーションが上がり、前向きに目標に挑戦し始め、徐々にですが隠れていた潜在能力を発揮するようになって来ました（30代・マネージャー）

「アセスメント」は、自分の本質をきめ細かく分析してあり、マネジメントスタイルを見直す上で非常に役立った。研修後、簡易アセスメントで自分の上司の役員の分析をしたところ、リスクを非常に嫌う傾向が明らかになった。そこで、リスクヘッジを重視した提案をしたところ、一発で承認！アセスメントのコストは1人当たり5000円と聞いたが、その料金以上の価値だと思う。ぜひ全社員に実施し、相互のコミュニケーションを改善すれば風通しの良い組織風土になるのではないか、と思った。（50代・部門長）

「最強の対人関係スキル『SARC』」を管理職研修に取り入れると、マネジメントスタイルが一変し、社員の意欲が上がり、覚醒する社員も増えるでしょう！

全国出張対応！「SARC」研修受付中！

わずか3ステップで「SARC」は社員研修・管理職研修として実施できます

1　当サイト下部の「お問い合わせ」ボタンをクリックしてください

内容は、
「社内研修で【SARC】を実施したい」
「見積もりが欲しい」
「詳しい段取りの打ち合わせがしたい」
ということで結構です。

あるいは
「管理職が上位下達のマネジメントから脱却できず、社員の力を引き出せず、社内の風通しが悪いので、組織風土全体の改善をしたい。ついては相談に乗ってほしい」
というような内容でも結構です。

「SARC」自体へのご質問、研修についてのご相談はオンライン会議で打ち合わさせていただきます。

社内風土の改革などのように大きなテーマの時には現地でご担当者様と打ち合わせた上で、職階別に実態のインタビューをさせていただきます。
2　御社版「SARC」をご提案します。

「SARC」研修のご提案をします。
その際にお見積りもご提出します。

社内の組織風土改革などの問題の場合は、「SARC」を組み込んだプロジェクトの企画書をご提出します。

この段階では費用感はまだつかめませんので、概算のお見積りになります。
3　「SARC」の社員研修を行います。

「SARC」セミナーの中で使うツールとして「SARCアセスメント」があります。

これを研修前に、ご担当者様の方で「準備」と「配布」を行っていただく必要があります

ただいまこの部分の「自動化」を開発中ですので、ご担当者様からは参加者様とその「他己評価」対象様のメールアドレスをいただくだけで「準備」は済む可能性もあります。

セミナー自体は、
・1回目：終日（6時間）
・間に1カ月置いて2回目（終日）実施
がパッケージです。

ご要望に応じて「実践した感想のシェア」「スキルアップ」「質問・疑問・問題対応」「軌道修正」を内容とするフォローアップ研修を行います（1日）

「SARC」セミナー実施時の費用
投資以上の効果を実感！「SARC」で社員の潜在能力を発揮させ、組織力を向上させる！

2回研修で50万円～

「SARC」セミナーの費用は、御社の実態に合わせた大きなアレンジがなければ、1日（6時間）✕2日で50万円から承ります（交通費、宿泊費、資料費などは実費をいただきます）。

またこれに加えて「【SARC】アセスメントレポート」の作成費用として参加者1人様5000円いただきます。

ただし、今だけ「大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所」設立1周年記念記念として、「SARC」アセスメントを以下の通りディスカウントいたします。

お1人様5000円→2500円

作業量の上限がありますので、このキャンペーンは予告なく終了いたします。

ぜひこの機会に自分の「モチベーションの源泉」と「マネジメントの癖」が理解できる「SARCアセスメント」がセットになった「SARC」セミナーを管理職教育として導入されることをおすすめします。

組織の成長と発展には「SARC」による管理職のマネジメント力の向上と、それによる風土改革が不可欠です。ぜひ「SARC」セミナーで御社の未来を拓きましょう！

「SARC」ついての疑問、社内研修のご相談、お見積りなど