多様に見える価値観も統計解析で4種。目指せマネジメント名人｜大阪の人材コンサルの合同会社カウアンドキャット

◆口癖･･･「自分はいいですが皆がどう思うでしょう」「みんながよければそれでいいです」

◆態度・姿勢･･･会議などでは比較的リラックスしている。会議の中身より、室内の温度などのことを気にする。

◆仕事を１人ですることを嫌がる。仲間が欲しがる。どうしても１人でさせようとすると「失敗したら僕の責任ですよね」と確認する。

◆個人に責任を負わせない。チームで仕事をさせる。

◆目標の与え方･･･チーム目標にするか、数字目標ではない抽象的な努力目標を設定し、細かく進捗を確認する

◆ほめ方･･･承認欲求が高いが目立つのは嫌いなので、全員の前ではホメない。対面でホメる。

◆叱り方･･･叱るのは絶対ＮＧ。次はこうしたらどうか、という提案をする。

他の研修会社はいまだに有効な「Ｚ世代のマネジメント方法」を提案できていないようです。その意味でヒューマンパワー研究所は時代の先端を行っていると言えるでしょう。

ＳＡＲＣ研修では「Ｚ世代を部下に持つ管理職限定」でも「Ｚ世代を含む多様な価値観の部下を持つ管理職対象」でも対応可能です。

それも１日６時間✕２回という凝縮した内容です。しかし詰込みではなく学習心理学に基づいた、演習やロールプレイなどを入れた実戦的で面白い研修です。