仕事の成果はマネジメント次第。部下の潜在力を引き出すスキルを管理職に習得させる社内研修で業績アップ！
マネジメントの基本は部下の「価値観」に合わせたアプローチ。阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が独自理論「SARC」で研修します
仕事の成果はマネジメント次第。部下の潜在力を引き出すスキルを管理職に習得させる社内研修で業績アップ！
マネジメントの基本は部下の「価値観」に合わせたアプローチ。阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が独自理論「SARC」で研修します
人の価値観を読み解く、「SARC」の魔法
マネジメントの基本は「管理」ではなく「コミュニケーション」です。そしてコミュニケーション力を強化するために最も重要なスキルは「相手の『重視していること』（＝『価値観』）に合わせたアプローチができることです。
そのスキルを持っていない場合、どのような問題が起こるかご存じですか？
最強の対人関係スキル「SARC」を大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所の研修で習得すれば問題は回避でき、上司と部下だけではなく組織全体のコミュニケーションが劇的に変化します。
相手の「価値観」を無視したコミュニケーションがたどる悲惨な結果！
「SARC」動画で早速、社内研修への組み込みをお考えの方、
お気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。
もう少し詳しく知りたい、という方は引き続き以下の説明をお読みください。
また「SARC」については書籍も出しています。
「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」
をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です！
ご購入は→ https://onl.la/z65mKxa
9:00～17:00
ご連絡は土日、祝日でも結構です。不在の場合はお手数ですが時間を変えて再度ご連絡ください。
2日の研修でマネジメントの達人に！「SARC」が管理職の対人関係スキルを爆上げする！
最強の対人関係スキル「SARC」を習得したA課長、習得しないB課長
大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が行うセミナーで最強の対人関係スキル「SARC」を学んだA課長
「SARC」を習得しなかったB課長
最強の対人関係スキル「SARC」を習得した人に訪れる「奇跡」
「SARC」を習得すると以下のような部下マネジメントができるようになります。
御社の管理職、または御社全体の抱えるコミュニケーション不全の問題を、私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が解決に向けサポートします！
サポート力で差がつく！大阪市北区の人材開発コンサルがコミュニケーション不全の解決をサポート！
会社の未来を拓くために、管理職のマネジメントスタイルと見直しませんか？
自分の会社、自部門をこのようなものにしたくはありませんか？
そのために最も必要なことは相手の「重視していること」「価値観」を知り、尊重して、それに適した方法でコミュニケーションをとることです。
問題は「価値観」は人によって違い、そしてそれは通常の付き合いでは把握できない、ということです。
管理職のマネジメント力が上がる！組織風土が変わる！SARCの魔法を体感しよう！
しかしご安心ください。
私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所のメンバーが、豊富な現場経験と合理的な統計分析を融合させて、誰でも身につけられ「相手の価値観に合わせたコミュニケーションがとれる」スキルを開発しました。
それがここまでご紹介して来た「最強の対人関係スキル『SARC』」です。
「SARC」を習得すれば、相手がどのような価値観であるかが察知できるので、上司であれば必ず承認が得られる提案方法がわかり、部下であればモチベーションの上げ方が分かり、他部署の人間であれば協働関係が築けます。
このように「SARC」は、部下との接し方に悩む管理職にとっても、社内組織の風土変革を考える人にとっても大きなサポートになるスキルです。
社員の潜在力を開花させるSARC！企業の未来が拓かれる！
このスキルを習得する、社内に浸透させることはそれほど難しくはありません。
サイトの下部にある「問い合わせる」をクリックして、弊社までご連絡をください。オンラインミーティングで御社の状況とセミナーの目的を伺い、それを踏まえて御社に合わせた「SARC」セミナーをご提案します。
管理職のマネジメント力向上だけではなく、組織風土全体の改革のような問題であれば、御社へ伺い、実態をじっくり伺い、必要に応じて各階層の社員様のヒアリングを行った上で、総合的な戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。
現代は、人の意識変化と急激な市場の変動によって、従来の上位下達やピラミッド型組織では問題解決力が追い付かず、社員の活性化も難しくなっています。
特にSNSが生まれた時から存在した「ゆとり世代」「Z世代」にとってのモチベーションが上がる要素、快適なコミュニケーション、そして価値観は、それ以前の世代とは全く違います。
ですから、管理職が自分の慣れ親しんだマネジメントスタイルで接しても、彼らのモチベーションを上げることも、育成することもできません。
そのような問題を克服して、社員が現場の問題や市場の変化を肌で感じ、そこから自発的に改善提案を行い、自ら実行できる裁量が与えられる組織風土を築くことが、これからの企業の未来を拓きます。
「SARC」を導入すればそれが可能になります。
私たちもマネジメントで痛いほど苦労し、そしてプロになりました。
私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は固定した企業体ではありません。プロジェクトによって、適切なスキルと知識を持っているプロフェッショナルが結集する「やわらかい」組織です。
現在の専任メンバーは3人とも、ヒューマンパワー研究所を立ち上げる前は、それぞれ企業の管理職として多様な個性を持った上司、同僚、部下との良好なコミュニケーション構築に苦労しました。
まさに「どうしたら気難しい上司に提案が通るだろうか」「どうしたら自己肯定感の低い部下がやる気になるだろうか」という悩みです。
ですから私たちも、管理職のみなさんの対人関係の苦労はよくわかります
特に所長の不破は、人材開発担当部門の責任者としても、管理職である自分自身の問題としても、社員のモチベーションアップ、社員の潜在能力の開発、社員間の協働の発生促進、社内組織の活性化、それらによるしなやかで強い企業体質の実現、という課題に20年間取り組みました。
そのプロセスの中で、良好なコミュニケーションの原則、チームビルディングの方法など、組織活性化の戦術を開発し、社員研修や、人材開発戦略の中でアウトプットしました。
更にそれを講師として累計2000回、累計修了者数20万人と言う実績を挙げました。
私たちはまだスタートアップしたばかりです。ですから自社としての企業様へのサポート実績はそれほど多くはありません。
しかし先ほど書いたように、それぞれマネジメント経験も、管理職のマネジメント力養成の経験も豊富です。
それらのナレッジを不破を中心に集め、「ビジネスマン1万人の価値観調査」の解析と併せて、人間の多様な「価値観」＝「重視していること」を4タイプに分類し、それぞれにとっての最適なコミュニケーション方法を体系化したのが「最強の対人関係スキル『SARC』」です。
少ない労力で大きな成果！ 最強の対人関係スキル「SARC」！
「SARC」の骨格は以下の通りです。この理論的背景は膨大にありますが、使う側にとっては非常にシンプルな理論です。
部下を理解する力を高め、マネジメント力のアップをもたらすSARCアセスメントの魅力！
「SARC」で「人に力を。」
またセミナーの中では「SARCアセスメント」というツールを活用します。
自己評価と他己評価は大きくズレています。そしてほとんどの場合、他己評価の方が自分を正しく分析しています。
しかし仮にそれを頭では理解していても、いざ実践の時には、癖になっている今までのマネジメントスタイルによるコミュニケーションを取り、育成・指導してしまうことが非常に多いのが実態です。
「SARCアセスメント」は自分について、自分以外の5人（同僚、部下、上司など）に96問のアンケートを行い、それを本人に見せずに大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただきます。
その客観的なデータを弊社のオリジナル開発のプログラムで解析し、1万数千通りのレポートの中からたった1つの「アセスメントレポート」をアウトプットし、2回目の研修で本人に返却します。
セミナーの中ではここが1番「盛り上がり」同時に深い「気づき」が生まれます。
第三者から見た意外な自分の長所、短所、本質、マネジメントスタイル、部下への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたって記載されています。
この自己評価と他己評価のギャップを認識することが、自分のコミュニケーションスタイルの見直しと、人間関係において相手の「価値観」をいかに重視し、寄り添わなければならないのか、という「気づき」を生むのです。
最強の対人関係スキル「SARC」研修受講者の声
「SARC」研修受講者からは以下のような感想が挙がっています。
能力はあるのに自己評価が低く、新しい仕事、少し難しい仕事だと、プレッシャーに潰され、メンタルをやられる部下をどう扱おうか悩んでいました。そこでSARCで習った通りにアプローチしたところ、モチベーションが上がり、前向きに目標に挑戦し始め、徐々にですが潜在能力を発揮するようになって来ました（30代・マネージャー）
セミナーで渡される「アセスメント」は、自分の本質を鋭く分析してあり、マネジメントスタイルを見直す上で非常に役立った。自分でも簡易アセスメントを使って、役員の分析を行ったところ、その役員がリスクを非常に嫌う傾向が明らかになった。そこで、リスクヘッジを重視した提案をプレゼンしたところ、なんと一発で承認。アセスメントのコストは1人当たり5000円とのことだが、その価値に見合うと思う。ぜひ全社員に実施し、相互コミュニケーションを改善すれば、風通しの良い組織になる可能性がある。（50代・部門長）
「最強の対人関係スキル『SARC』」を管理職研修に取り入れると、マネジメントスタイルが部下ファーストになり、社員の意欲が高まる！
全国出張対応！「SARC」研修受付中！
わずか3ステップで「SARC」は管理職研修として実施できます
1 当サイト下部の「お問い合わせ」ボタンをクリックしてください
内容は、
「社内研修で【SARC】を実施したい」
「見積もりが欲しい」
「詳しい段取りの打ち合わせがしたい」
ということで結構です。
あるいは
「管理職のマネジメントが上位下達の指示型が多く、若い社員の体質に合っていないため、全社的な活力が下がっている。その解決にはどうしたらいいのか相談したい」
というような内容でも結構です。
「SARC」自体へのご質問、社員研修についてのご相談はオンライン会議で打ち合わさせていただきます。
社内風土の改革などのように大きなテーマの時には現地でご担当者様と打ち合わせた上で、職階別に実態のインタビューをさせていただきます。
2 御社版「SARC」をご提案します。
「SARC」研修のご提案をします。
その際にお見積りもご提出します。
社内の組織風土改革などの問題の場合は、「SARC」を組み込んだプロジェクトの企画書をご提出します。
この段階では費用感はまだつかめませんので、概算のお見積りになります。
3 「SARC」の管理職研修を行います。
「SARC」セミナーの中で使うツールとして「SARCアセスメント」があります。
これを研修前に、ご担当者様の方で「準備」と「配布」を行っていただく必要があります
ただいまこの部分の「自動化」を開発中ですので、ご担当者様からは参加者様とその「他己評価」対象様のメールアドレスをいただくだけで「準備」は済む可能性もあります。
セミナー自体は、
・1回目：終日（6時間）
・間に1カ月置いて2回目（終日）実施
がパッケージです。
ご要望に応じて「実践した感想のシェア」「スキルアップ」「質問・疑問・問題対応」「軌道修正」を内容とするフォローアップ研修を行います（1日）
「SARC」セミナー実施時の費用
投資以上の価値を感じること必至！「SARC」で人材の潜在能力を引き出し、組織力を向上させる！
2回研修で50万円～
「SARC」セミナーの費用は、御社の実態に合わせた大きなアレンジがなければ、1日（6時間）✕2日で50万円から承ります（交通費、宿泊費、資料費などは実費をいただきます）。
またこれに加えて「『SARC』アセスメントレポート」の作成費用として参加者1人様5000円いただきます。
ただし、今だけ「大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所」設立1周年記念記念として、「SARC」アセスメントを以下の通りディスカウントいたします。
お1人様5000円→2500円
作業量の上限がありますので、このキャンペーンは予告なく終了いたします。
ぜひこの機会に自分の「モチベーションの源泉」と「マネジメントスタイル」が理解できる「SARCアセスメント」がセットになった「SARC」セミナーを管理職研修として導入されることをおすすめします。
組織の成長と発展には「SARC」による社員のコミュニケーション力の向上と、それによる風土改革が不可欠です。ぜひ「SARC」セミナーで御社の未来を拓きましょう！
「SARC」ついての疑問、社内研修のご相談、お見積りなど
お気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。
また【SARC】についてもう少し詳しく知りたい方は、ぜひ以下のリンクから
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をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です！
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9:00～17:00
ご連絡は土日、祝日でも結構です。不在の場合はお手数ですが時間を変えて再度ご連絡ください。
Access
| 住所 | 〒531-0061 大阪府大阪市北区長柄西1-3-22-2313 |
|---|---|
| 電話番号 |
090-4301-0263 |
| 電話受付時間 | 9:00～17:00 |
| 定休日 | なし |
業種 |
出版業 教育研修業 特定募集情報提供事業（51-募-000072） |
設立 |
2022年4月 |
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