マネジメント力アップ・業務効率化にはこの研修！全国どこでも｜大阪の人材開発コンサル・合同会社カウアンドキャット

上司の示した目標自体が部下の大きなモチベーションになり、部下はそれによって全力で仕事に取り組む。それは部下の潜在能力を引き出し、その結集によって部署あるいは企業の風土そのものが大きく変化し、業績も向上する。

そのような組織に自部署、御社をしたくはないですか？

そのために最も必要なのは、上司が部下の「重視していること」＝価値観を、それに合ったマネジメントを行うことです。

ところが「価値観」は百人百様です。全ての部下に最適なマネジメントなどできるのでしょうか。

しかしご安心ください。

私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所のメンバーは豊富なマネジメント経験と、逆に「現場」を離れたことで返って客観化させたマネジメントの本質を元に、誰にでも効果の出るマネジメントスキルを開発しました。

そのアウトプットの1つがここまで触れて来た「最強の対人関係スキル【SARC】」です。

これは「1万人のビジネスマンの意識調査」を統計的に解析し、多様な価値観をシンプルに4パターンへ分類し、パターン別に整理したマネジメント手法です。

マネジメント、部下の動機づけ、管理職のレベルアップ、組織風土の活性化を考える人にとって、大きなサポートになるでしょう。

またセミナーの中で「SARCアセスメント」というツールを活用します。

人間は往々にして自己評価と他己評価が大きくズレます。

しかしほとんどの人は自己評価だけを元に、自分の行動を決めています。

「SARCアセスメント」は自分について、96問の他己評価を自分以外の、同僚、部下、上司など5人にしていただき、それを本人に見せずに大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただきます。

それを弊社開発のプログラムによって1万数千通りの中からたった1つの「アセスメントレポート」をアウトプットし、2回目の研修で使用します。

研修の中ではここが1番「盛り上がり」ます。

意外な自分の長所、短所、本質、日常のマネジメントの癖、部下への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたって記載されています。

この自己評価と他己評価のギャップが、自分のマネジメントスタイルの見直しと、部下の価値観をいかに尊重しなければならないか、という「気づき」を生むのです。　

このスキルの習得あるいは導入することは簡単です。

このサイトの下部にある「リンクボタン」によって弊社までご連絡をください。

すぐに弊社がオンラインミーティングを設定し、それを踏まえて【SARC】セミナーをご提案します。

あるいは管理職のマネジメント力だけではなく、組織風土全体の改革と言った問題であれば、御社へ伺って実態を把握した上で、総合的な戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。

これからの時代はトップマネジメントが戦略を考え、組織の上流から下流にそれを流して実行するという方法では企業は生き残れません。

市場の変化を実感している管理職や社員に考える力と権限を与え、そのアイデアや実行力を生かして組織を活性化させることのできる企業しか急激に変化する時代では戦えないのです（この危機は比較的以前から言われていることですが、実際に対応している木企業は極めて少ないです）。

ですから【SARC】のような管理職のマネジメント力を上げ、社員の潜在能力を引き出すスキルを活用した組織変革、業務変革が必要なのです。

そのためにも、ぜひすぐに弊社までご相談ください！競合他社はもう動いているかもしれません。1日でも早ければそれだけ厳しい競合環境の中で勝ち残れる確率が上がります。

【SARC】が御社の組織風土の基本になった時には、社員の誰もが潜在能力を開花させ、御社は今戦っている市場でオンリーワンになるだけではなく、今まで考えもしなかった市場でトップ企業になっている可能性さえあるのです。