管理職の部下マネジメント力が劇的向上。対人関係スキル研修｜大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所

育成効果のある対人関係の基本ルール：相手の「価値観」＝「重視すること」を大切にしよう！

人の価値観を読み解く、「SARC」の無形の力

コミュニケーション力、対人関係能力、ひいてはマネジメント力を向上させるための最重要スキルは「相手の『重視していること』（＝『価値観』）に合わせて会話をする」ことです。

特に相手が、ゆとり世代、Z世代と言われる「上から下への指示」では動かない傾向を持つ部下をマネジメントするには、このフラットな対人関係力が必須です。

このスキルを持っていない場合、部下マネジメント上、どのような問題が起こるかご存じですか？

最強の対人関係スキル「SARC」を大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所の研修で習得すれば問題は回避でき、管理職のマネジメント力ばかりか社員間のコミュニケーションも、組織風土も劇的に変化します。

相手の「価値観」を無視してコミュニケーションをとるとどうなる？

信頼感↓

部下はあなたを
信頼してくれません。
本音も言いません。
部下育成↓

部下はモチベーションが
上がらないので
成長しません。
部門の業績↓

コミュニケーション不全の組織は社員間の協働もなく業績も上がりません。

「SARC」動画で早速、社内研修への組み込みをお考えの方、

お気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。

もう少し詳しく知りたい、という方は引き続き以下の説明をお読みください。

また「SARC」については書籍も出しています。

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です！

ご購入は→　https://onl.la/z65mKxa

090-4301-0263

電話受付時間：

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ご連絡は土日、祝日でも結構です。不在の場合はお手数ですが時間を変えて再度ご連絡ください。

お問い合わせ

「困った部下」でも「やる気」にさせる、「SARC」の威力

2日の研修で深い人間理解が可能！「SARC」が管理職の対人関係力を上げる！

最強の対人関係スキル「SARC」を習得したA課長、習得しないB課長

大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が行う研修で最強の対人関係スキル「SARC」を学んだA課長

部下の重視してること＝「価値観」が口癖や言動でで推測できるようになります。
「重視していること」に合わせたコミュニケーションで部下との関係が良化し、信頼感が生まれ、部下がアドバイスや指示を素直に実行するようになります。
上司と部下の関係が良化すると、部下の潜在能力が開花し、モチベーションも上がるので、実績が劇的に上がります。

「SARC」を習得しなかったB課長

普通に話しているつもりなのに、なぜか部下は不満そうで、やる気も失っているようです。
ほとんどの部下が言わされた最低限のことしかせず、自分で工夫もしません。陰口を言い合う仲間はできますが、いい意味でのチームワークは生まれません。
五部門の成績は低迷しますが、改善策が分かりません。この実績ではいずれ責任を追及される思い不安になります。

最強の対人関係スキル「SARC」を習得した管理職に訪れる「奇跡」

「SARC」の力で最高の仕事環境を作り上げよう！
成功する部下との対人関係の秘訣

口癖や態度から部下の「重視していること」「価値観」が推測できるようになる
高い目標を与えるとプレッシャーに負けてモチベーションが下がる部下には、実力に少しだけ上乗せした目標を設定し、安心して取り組めるようにすると、俄然やる気になる。
ビジネス本で読んだ、非現実的な理想論ばかり言う部下の話にも共感を表明すると、関係が良化し、現場を知る中で画期的な提案が出る場合も。ただし予算、納期は上司が管理する。

あなたの会社の管理職のコミュニケーション力を向上させ、部下の潜在力を発揮させる育成スキルの習得を、私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が後押しします！

サポート力が違う！大阪市北区の人材開発コンサルが管理職のコミュニケーション力アップを全力サポート！

会社の未来を拓くために、若手社員の潜在能力を発揮させる、管理職のマネジメント手法に革新させませんか？

どのような個性の部下とも良好なコミュニケーションがとれる。
部下が適切にホウレンソウをするようになり、問題が発生してもすぐに分かる。その解決方法も部下が積極的に提案し、互いに率直な意見交換ができる。
部門の社員同士がスムーズにコミュニケーションをとり、協働の輪ができ上がる。
その結果として、自分部門の成績も上がり、風通しがよく、誰もが前向きな組織ができあがる。

自部署、あるいは各管理職、各部署をこのような状態にしたくはありませんか？

そのために最も必要なことは部下の「重視していること」「価値観」を知り、尊重して、それに適した方法でコミュニケーションをとることです。

問題は「価値観」は部下個人個人で違うことです。これらの全てに適切なコミュニケーションが取れる管理職はほとんどいないでしょう。

組織風土が変わる！SARCの魔法を体感しよう！

しかしご安心ください。

私たち大阪市北区の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所のメンバーは豊富な現場経験と、合理的な統計分析とを融合させた、誰でも身につけられるコミュニケーションスキルを開発しました。

それがここまでご紹介して来た「最強の対人関係スキル『SARC』」です。

部下だけではなく自分の上司とも良好なコミュニケーションがとれ、どのような個性の部下もモチベーションが上がり、自部門のメンバーが協働するチームビルディングが生まれます。

部下の育成方法に悩む人にとっても、そのような管理者の能力向上を考える人にとっても大きなサポートになるスキルです。

社員の潜在力を開花させるSARC！自部門だけでなく、企業全体の未来が拓かれる！

このスキルを習得する、社内に浸透させることはそれほど難しくはありません。

サイトの下部にある「問い合せる」をクリックして、弊社までご連絡をください。オンラインミーティングで御社の状況と研修の目的を伺い、それを踏まえて「SARC」を軸にした管理職研修をご提案します。

管理職個々のコミュニケーション力だけではなく、組織風土全体の改革までお考えなら、御社へ伺い、実態とお考えの問題点をじっくり伺った上で、総合的な戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。

時代の変化と急激な市場の変動によって、従来の上位下達マネジメントやピラミッド型組織では、管理職が部下を育成できず、組織全体の活力も落ちてしまいます。

これからの部下マネジメントには、部下が現場や市場の変化を肌で感じた自発的な意見を尊重し、その実行を成功するようにサポートするスキルが必要です。

管理職それぞれがそのスキルを持ち、部下育成を行うことがこれからの企業の未来を拓きます。

「SARC」は社内のコミュニケーション力を高め、潜在能力を開花させ、社員同士の協働力を向上させるスキルです。

これにより、企業全体の活力が増し、変化に対応できる柔軟な組織へと進化することが可能となります。

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所について知ってください
ヒューマンパワー研究所―モチベーションと成果を引き出すプロ集団！

現場の泥臭いマネジメントで効果を発揮する「SARC」―統計に裏打ちされ、「現場感覚」を生かした対人関係スキルの開発

私たちも多様な個性を持った部下の育成、指導に苦労しました。
ですからみなさんのマネジメント上の悩みはよくわかります

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は固定した企業体ではありません。プロジェクトによって、適切なスキルと知識を持っているプロフェッショナルが結集する「やわらかい」組織です。

現在の専任メンバー3人は、ヒューマンパワー研究所を立ち上げる前には、それぞれ企業の管理職として「どうしたら部下が自分で考えるようになるだろうか」「どうしたら部下が目標達成に執念を持つだろうか「どうしたら自己肯定感の低い部下がやる気になるだろうか」と悩んでいました。

特に所長の不破は、自分自身の管理職のあり方としても、人材開発担当部門の人間としても、社内の管理職をのマネジメント力、部下育成力をどう強化するか。特にゆとり世代、Z世代の潜在力を引き出し、会社としてのパワーを高めるか、ということを研究しました。

その結果、良好なコミュニケーションの原則、チームビルディングの方法など、組織活性化の方策を社員研修や、人材開発戦略の中でアウトプットしました。

更に講師としても累計2000回、累計修了者数20万人に対して自ら研修を行いました。

統計から導き出した現場で使える対人関係スキル「SARC」！

私たちはまだスタートアップしたばかりです。ですから自社として企業様へサポートした実績はさほど多くはありません。

しかしそれぞれ前職で、自分自身の部下育成力の向上、自社の管理職のマネジメント力向上などの問題について、スキル開発、現場への浸透という実績も挙げて来ました。

それらの経験と知見を不破を中心に持ち寄って、「ビジネスマン1万人の価値観調査」の解析と併せて、人間の多様な「価値観」＝「重視していること」を4分類し、それぞれに対する最適なコミュニケーション方法を原則化したのが「最強の対人関係スキル『SARC』」です。

習得は容易く、効果は大きい！最強の対人関係スキル「SARC」！

「SARC」の主な内容は以下の通りです。この理論的背景は膨大なデータがありますが、現場で実際に使う管理職にとっては非常にシンプルで、理解しやすい理論です。

部下の日頃の口癖や言動から4分類の中のどのパターンに該当するかを推測する
パターン別に最適なコミュニケーション方法を使って、部下からポジティブな反応を得る
同時に、部下への注意の仕方、叱り方・ほめ方、目標設定の仕方、日常管理の仕方、などによって信頼を獲得し、部下の潜在力を引き出す。
上司に対しても、提案・謝罪の仕方、報告のタイミングと内容の細かさ、持論への賛同の取り方、などのリアルで効果的なアプローチ方法で、信頼感を獲得できるようにする。
以上のスキルを、社員研修で浸透させる

他者を理解する力を高め、協働をもたらすSARCアセスメントの魅力！

「SARC」で「人に力を。」

また研修の中では「SARCアセスメント」というツールを活用します。

自己評価と他己評価は大きくズレています。しかし頭ではわかっていても、実際には一方的で独善的な自己評価だけで部下への指導、育成、コミュニケーションを取ってしまっている管理職が多いのも事実です。

「SARCアセスメント」は自分について、自分以外の5人（管理職の部下育成力アップに焦点を当てるなら部下）に96問の質問へ答えていただき、それを本人に見せずに大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただきます。

そのデータを弊社独自のプログラムによって1万数千通りのレポートの中からたった1つの「アセスメントレポート」をアウトプットし、2回目の研修で本人に返却して、研修内で使用します。

研修の中ではここが1番「盛り上がり」、同時に深い「気づき」が発生します。

部下から見た意外な自分の長所、短所、本質、コミュニケーションパターン、自部門への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたってたっぷり記載されています。

この自己評価と他己評価のギャップを認識することが、自分のコミュニケーションスタイルの見直しと、部下育成において相手の「価値観」「重視している点」をいかに尊重しなければならないのか、という「気づき」を生むのです。

最強の対人関係スキル「SARC」研修受講者の声

「SARC」研修受講者からは以下のような感想が挙がっています。

能力はあるのに自己評価が低く、新しい仕事、少し難しい仕事になるとプレッシャーに負ける部下をどう育成するか悩んでいました。そこでSARCで習った通りにアプローチしたところ、モチベーションが上がり、前向きに目標に挑戦し始め、徐々にですが隠れていた潜在能力を発揮するようになって来ました（30代・マネージャー）

セミナーの途中で渡される「アセスメント」は、自分の本質をきめ細かく分析してあり、マネジメントスタイルを見直す上で非常に役立ちました。自分でも簡易アセスメントを使って、自事業部のある管理職の分析をしました。するとその管理職は拘束を非常に嫌う傾向が明らかになりました。そこで、細かいマネジメントは止め、難易度の高い目標を与え、あとは彼のやり方に全て任せると宣言したところ、仕事の仕方自体を改革し、見事に目標を達成しました。アセスメントのコストは1人当たり5000円だそうですが、その価値に見合う内容でしょう。全管理職に実施し、部下育成力を向上させれば、非常に柔軟で芯が強い組織になると感じています。（50代・部門長）

「最強の対人関係スキル『SARC』」を管理職研修に取り入れると、マネジメント力が高まり、活力を持った組織と社員が増えるでしょう！

全国出張対応！「SARC」研修受付中！

わずか3ステップで【SARC】は社員研修として実施できます

1　当サイト下部の「お問い合わせ」ボタンをクリックしてください

内容は、
「社内研修で【SARC】を実施したい」
「見積もりが欲しい」
「詳しい段取りの打ち合わせがしたい」
ということで結構です。

あるいは
「社内の風通しが悪く、社員同士のコミュニケーションも、チームビルディングも上手くできていないので、組織風土全体の改善をしたい。ついては相談に乗ってほしい」
というような内容でも結構です。

「SARC」自体へのご質問、社員研修についてのご相談はオンライン会議で打ち合わさせていただきます。

社内風土の改革などのように大きなテーマの時には現地でご担当者様と打ち合わせた上で、職階別に実態のインタビューをさせていただきます。
2　御社版【SARC】をご提案します。

「SARC」研修のご提案をします。
その際にお見積りもご提出します。

社内の組織風土改革などの問題の場合は、「SARC」を組み込んだプロジェクトの企画書をご提出します。
この段階では費用感はまだつかめませんので、概算のお見積りになります。
3　「SARC」の社員研修を行います。

「SARC」セミナーの中で使うツールとして「SARCアセスメント」があります。

これを研修前に、ご担当者様の方で「準備」と「配布」を行っていただく必要があります

ただいまこの部分の「自動化」を開発中ですので、ご担当者様からは参加者様とその「他己評価」対象様のメールアドレスをいただくだけで「準備」は済む可能性もあります。

セミナー自体は、
・1回目：終日（6時間）
・間に1カ月置いて2回目（終日）実施
がパッケージです。

ご要望に応じて「実践した感想のシェア」「スキルアップ」「質問・疑問・問題対応」「軌道修正」を内容とするフォローアップ研修を行います（1日）

「SARC」セミナー実施時の費用
効果的な投資！SARCで管理職に力を与え、社員を活性化させ、組織力を向上させる！

2回研修で50万円～

「SARC」セミナーの費用は、御社の実態に合わせた大きなアレンジがなければ、1日（6時間）✕2日で50万円から承ります（交通費、宿泊費、資料費などは実費をいただきます）。

またこれに加えて「【SARC】アセスメントレポート」の作成費用として参加者1人様5000円いただきます。

ただし、今だけ「大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所」設立1周年記念記念として、「SARC」アセスメントを以下の通りディスカウントいたします。

お1人様5000円→2500円

作業量の上限がありますので、このキャンペーンは予告なく終了いたします。

ぜひこの機会に自分の「コミュニケーションの癖」と「部下育成上の問題点」が理解でき、その改善点も分かる「SARCアセスメント」がセットになった「SARC」セミナーを管理職研修として導入されることをおすすめします。

組織の成長と発展には「SARC」による社員、特に中間管理職層のコミュニケーション力の向上と、それによる風土改革が不可欠です。ぜひ「SARC」セミナーで御社の未来を拓きましょう！

「SARC」ついての疑問、社内研修のご相談、お見積りなど