凄すぎるマネジメントスキル＜仕事編＞。企業研修に最適！｜大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所

良好な対人関係の基本ルール：相手の「価値観」＝「重視すること」を尊重し、合わせること！

相手の「価値観」を読み解く、「SARC」の魔法のスキル

マネジメントは部下に対してだけ行うスキルではありません。

上司の信頼を得て自分の提案を通すこと。他部署と良好な関係を作ってこちらの案件を我が事のように真剣に取り組んでもらうこと。これらも全て仕事における「マネジメント」です。

マネジメントスキルを支える最も大きい要素は、コミュニケーションスキルです。それは「相手の『重視していること』（＝『価値観』）に合わせてアプローチする」ことと言い換えることが可能です。

そのスキルを持っていない場合、どのような問題が起こるか想像がつきますか？

最強の対人関係スキル「SARC」を大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所の研修で習得すれば問題は回避でき、部下、上司、同僚、他部署とのコミュニケーションが劇的に改善します。

相手の「価値観」を尊重しないでコミュニケーションをとるとどうなる？

信頼感↓

相手はあなたを
信頼してくれません。
本音も聞けません。
相互成長↓

互いに切磋琢磨できませんだから双方とも
成長しません。
組織の業績↓

他者とのコミュニケーションが不全の場合、協働が起きず業績も上がりません。

自分の仕事におけいて効果の上がるマネジメントスキルは以下のもので成り立ちます。

①相手の「価値観」を知る　②尊重する　③適切なアプローチをする

そのスキルを習得できるのが、最強の対人関係スキル「SARC」です。

以下の動画で、その効果の高さと概要をご確認ください。

「SARC」動画で早速、社内研修への組み込みをお考えの方、

お気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。

もう少し詳しく知りたい、という方は引き続き以下の説明をお読みください。

また「SARC」については書籍も出しています。

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です！

ご購入は→　https://onl.la/z65mKxa

090-4301-0263

電話受付時間：

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ご連絡は土日、祝日でも結構です。不在の場合はお手数ですが時間を変えて再度ご連絡ください。

お問い合わせ

「苦手な人」「歯車が合わない人」とのコミュニケーションが苦でなくなる、「SARC」のヒミツ

2日の研修でマネジメントのプロに！「SARC」があなたの対人関係力を爆上げする！

最強の対人関係スキル「SARC」を習得したAさん、習得しないBさん

大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が行うセミナーで最強の対人関係スキル「SARC」を学んだAさん

相手の重視してること＝「価値観」が口癖や言動でで推測できるようになる。
相手の「価値観」に合わせたアプローチで相手から信頼感を獲得し、協働が生まれ、仕事がスムーズに進む。
社内の全ての人的リソースを活用して、自分の可能性を高めることができる。部下のモチベーションを向上させ、上司にコミットさせ、他部署との協働関係を構築させることで、自分の仕事の自社としての、さらには社会においても価値が劇的に高まる。

「SARC」を習得しなかったBさん

普通に話しているつもりなのに、なぜか必ず相手を不機嫌にし、友好的関係が成立しない。
上司には信頼されず、部下も反発して成長もせず、チームワークが発生せず、他部署との協力体制も生まれない。
業績は低迷するが、誰からも協力が得られないので対応策が「自分でできること」から広がらない。いずれ業績不振の責任を追及されると不安になる。

最強の対人関係スキル「SARC」を習得した人に訪れる「奇跡」

「SARC」の力で最高の仕事環境を手に入れよう！成功するマネジメントの秘訣

「SARC」は口癖や態度から相手の「重視していること」「価値観」を推測し、それに合わせたアプローチ法が分かるスキルです。具体的には、あなたは以下のような「奇跡」を起こすことができるようになるでしょう。

自己肯定感が低く、挑戦的な目標を設定するとモチベーションが下がり、最悪の場合メンタルを病んでしまう部下には、実力に少しだけ上乗せした目標を提案することで、モチベーションが復活し、コツコツと努力するようになる。
成果を重視し合理的なことを評価する上司には、結論から報告して、最後まで話を聞いてもらえるようになる。
前例のない案件を極端に嫌がる他部署の担当には、今回の案件が根本的には前例と同じ構造のものだと示すと、安心して協力してくれるようになる。
現実的でないアイデア先行の同僚の話に共感することで良好な関係を築け、画期的な提案が出る場合も。ただし予算、納期の進捗は、こちらで管理する。

御社の管理職、あるいは御社自体が抱えるマネジメント上の課題、コミュニケーション不全の現状を、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所がサポートして改善します！

サポート力に自信あり！プロフェショナルな人材開発コンサルが、マネジメント力不足の現状改善をお手伝いします！

会社の未来を拓くために、組織風土と社内コミュニケーションのあり方を見直しませんか？

社員が誰とでも良好なコミュニケーションをとっている。
同僚同士だけではなく、上司と部下も職位の上下を超えて、率直に問題解決に向かった意見を交換できる。
部署を越えてスムーズにコミュニケーションがとれ、全社的に協働の輪ができ上がっている。
その結果として、自分の成績も上がり、組織風土は風通しがよく、会社の業績も好調を続ける。

自分の会社、組織をこのようなものにしたくはありませんか？そして自分もその組織で伸び伸びと才能を発揮したくはありませんか？

そのために最も必要なことは相手の「重視していること」「価値観」を知り、尊重して、それに適した方法でアプローチし、コミュニケーションをとることです。

この時、問題となるのは、相手の「価値観」は人それぞれであり、よく話込まないとこまないと理解できない、ということです。

社内風土が変わる！対人関係が変わる！SARCの魔法を体感しよう！

しかしご安心ください。

私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所は、メンバーの豊富な現場経験と、合理的な統計分析によって、誰でも身につけられるコミュニケーションスキルを開発しました。

それが「最強の対人関係スキル『SARC』」です。

このスキルを習得すれば、たとえば以下のようなことができるようになります。

「絶対」「何が何でも」などの言葉をよく使う人間は「目標達成」にこだわっている。
そのような人間が「結果を出す」「目標を達成する」ことが最優先の価値観である。
こういう人間が部下の場合は挑戦的な目標を与え、あとは相手から相談が来るまで放っておく。上司の場合は結論から報告し、メリット・デメリット、成功が予見される根拠、リスクを端的に伝える。他部署の担当の場合は、結論から入り、率直に本音を伝える。

このように「SARC」は、

相手の価値観が推測できる　
アプローチ方法が分かる　
信頼感を得られる
仕事全般で効果的なマネジメントを行える
スムーズに仕事が進む
これ以降も、コミュニケーションの円滑化、率直な意見交換、アイデアの創発などが発生し、組織全体の風通しが良くなる

ことが実現できるスキルです。

ですから人との接し方に悩む人にとっても、社内組織の風土の変革を考える人にとっても大きなサポートになるでしょう。

社員の潜在能力を発揮させるSARC！企業の風土が一変する！

このスキルを習得する、社内に浸透させることはそれほど難しくはありません。

サイトの下部にある「問い合わせる」をクリックして、弊社までご連絡をください。オンラインミーティングで御社の状況とセミナーの目的を伺い、それを踏まえて「SARC」セミナーをご提案します。

社員個々のコミュニケーション力だけではなく、組織風土全体の改革のような問題であれば、御社へ伺い、実態をじっくり伺った上で、総合的な戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。

時代の変化と急激な市場の変動によって、従来の上位下達やピラミッド型組織では、社員も活性化せず、会社の問題対応力も極めて低くなってしまいます。

特にいわゆる「ゆとり世代」「Z世代」を育成し、戦力化するためには、組織全体のマネジメントスタイルを変える必要があるでしょう。

社員が現場の問題や市場の変化を肌で感じ、その上で自発的な提案力と実行力を持てるような組織風土を作ることこそが、企業の未来を拓きます。

「SARC」を導入することで、社内のコミュニケーション力のアップ、社員の潜在能力の発揮、会社全体の協働力の向上が期待できます。

その結果、企業全体が活性化し、変化に対応できる柔軟な組織へと進化するでしょう。

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所のことを知ってください
ヒューマンパワー研究所―やる気と成果を引き出す専門家集団！

現場の泥臭いマネジメントで効果を発揮する「SARC」―統計に裏打ちされ、「現場感覚」を生かした対人関係スキル

私たちもマネジメントでは苦労しました

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は固定した企業体ではありません。プロジェクトによって、適切なスキルと知識を持っているプロフェッショナルが結集する「やわらかい」組織です。

現在の専任メンバー3人は、ヒューマンパワー研究所を立ち上げる前は、それぞれ企業の管理職として、多様な個性を持った上司、同僚、部下との良好なコミュニケーションの構築、マネジメントに苦労しました。

「どうしたら気難しい上司に提案が通るだろうか」「どうしたら自己肯定感の低い部下がやる気になるだろうか」と悩んだ経験も多いです。

ですからみなさんの社内外での対人関係の悩みはよくわかります。

特に所長の不破は、人材開発担当部門の責任者としても、自分自身の問題としても、社員の潜在能力の引き出し、社員の協働力の強化、社内組織の柔軟で強靭な体質への変革、などに20年取り組みました。

その結果、良好なコミュニケーションの原則、チームビルディングの方法、相手の価値観に合わせたマネジメント（これが「SARC」の原型です）など、組織活性化の戦術をいくつも考案し、社員研修や人材開発戦略の中でアウトプットしました。

更にそれらを自ら講師として累計2000回の研修を行い、約20万人の社員に職階を超えて習得させました。

統計から導き出した、現場で生きる対人関係スキル「SARC」！

私たちはまだスタートアップしたばかりです。ですから自社としての企業様へのサポート実績は余り多くはありません。

しかし先ほど書いたように、それぞれが前職で、広義のマネジメントの問題に直面し、それを自分なりに克服してきた経験を豊富に持っています。

それらのナレッジを不破を中心に持ち寄り、更にそこへ「ビジネスマン1万人の価値観調査」の解析を加え、人間の多様な「価値観」＝「重視していること」を4パターンに分類しました。

その上でそれぞれのパターンに対する最適なコミュニケーション方法を法則化したものが「最強の対人関係スキル『SARC』」なのです。

少ない努力で大きな成果！最強の対人関係スキル【SARC】！

「SARC」の概要はすでに触れましたが、もう少し内容を詳しくお伝えすると、以下のようなものです。理論的背景は膨大にありますが、使う人にとってはとてもシンプルな理論です。

相手の日頃の口癖や言動から4分類の中のどのパターンに該当するかを推測する
パターン別に最適なコミュニケーション方法を使って、相手との信頼関係を作る。
その上で、相手が部下であれば、最適な注意の仕方、叱り方・ほめ方、目標設定の仕方、日常管理の仕方、などによって潜在力を引き出す。
さらに、相手が上司の場合は、最適なホウレンソウの仕方と内容の詳しさ、提案・謝罪の仕方などを身につけ、自分の企画実行のための環境づくりを行う。
以上のスキルを、社員研修で浸透させる

他者を理解する力を高め、協働をもたらすSARCアセスメントの魅力！

「SARC」で「人に力を。」

セミナーの中では「SARCアセスメント」というツールを活用します。

自己評価と他己評価は大きくズレています。しかしそのことは分かっていても、いざとなると自分が正しいと思ってきた、身体に沁みついた方法で育成、提案、相談などのコミュニケーションを取っている人が多いのも事実です。

「SARCアセスメント」は自分について、自分以外の5人（同僚、部下、上司など）に96問のアンケートを行い、それを本人に見せずにヒューマンパワー研究所まで送っていただきます。

それを弊社のオリジナルのプログラムによって1万数千通りのレポートの中からたった1つの「アセスメントレポート」をアウトプットし、2回目の研修で本人に返却して、セミナーで使用します。

セミナーの中ではここが1番「盛り上がり」同時に、深い「気づき」をもたらします。

人から見た意外な自分の長所、短所、本質、日常の仕事への取り組み方、周囲への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたってたっぷり記載されています。

この自己評価と他己評価のギャップを認識したからこそ、自分のコミュニケーションスタイルの見直し、人間関係において相手の「価値観」を尊重すること、がいかに必要かという「気づき」を生むのです。

最強の対人関係スキル「SARC」研修受講者の声

「SARC」研修受講者からは以下のような感想が挙がっています。

「色々なコミュニケーション研修受けたけど、実践でイマイチ役に立たないことが多くて、今回も期待薄だったんです。でもSARCはシンプルだったけど、いろんな社員とスムーズに話せるようになりました！超実戦的で効果はバツグンだってわかりました」（20代）

能力はあるのに自己評価が低く、新しい仕事、少し難しい仕事にしり込みする部下のモチベーションをどう上げようか悩んでいました。そこでSARCで習った通りにアプローチしたところ、モチベーションが上がり、前向きに目標に挑戦し始め、徐々にですが隠れていた潜在能力を発揮するようになって来ました（30代・マネージャー）

セミナーの途中で渡される「アセスメント」は、自分の本質をきめ細かく分析してあり、マネジメントスタイルを見直す上で非常に役立ちました。自分でも簡易アセスメントを使って、役員の分析を行いました。するとその役員がリスクを非常に嫌う傾向が明らかになりました。そこで、リスクヘッジを重視した提案をプレゼンしたところ、一発で通りました。アセスメントのコストは1人当たり5000円だそうですが、その価値に見合う内容でしょう。全社員に実施し、相互コミュニケーションを良化すれば、風通しの良い組織になると感じています。（50代・部門長）

「最強の対人関係スキル『SARC』」を社内研修に取り入れると、相互理解が深まり、組織風土が変わるでしょう！

全国出張対応可能！「SARC」研修受付中！

わずか3ステップで「SARC」は社員研修として実施できます

1　当サイト下部の「お問い合わせ」ボタンをクリックしてください

内容は、
「社内研修で【SARC】を実施したい」
「見積もりが欲しい」
「詳しい段取りの打ち合わせがしたい」
ということで結構です。

あるいは
「社内の風通しが悪く、社員同士のコミュニケーションも、チームビルディングも上手くできていないので、組織風土全体の改善をしたい。ついては相談に乗ってほしい」
というような内容でも結構です。

「SARC」自体へのご質問、社員研修についてのご相談はオンライン会議で打ち合わさせていただきます。

社内風土の改革などのように大きなテーマの時には現地でご担当者様と打ち合わせた上で、職階別に実態のインタビューをさせていただきます。
2　御社版【SARC】をご提案します。

「SARC」研修のご提案をします。
その際にお見積りもご提出します。

社内の組織風土改革などの問題の場合は、「SARC」を組み込んだプロジェクトの企画書をご提出します。
この段階では費用感はまだつかめませんので、概算のお見積りになります。
3　「SARC」の社員研修を行います。

「SARC」セミナーの中で使うツールとして「SARCアセスメント」があります。

これを研修前に、ご担当者様の方で「準備」と「配布」を行っていただく必要があります

ただいまこの部分の「自動化」を開発中ですので、ご担当者様からは参加者様とその「他己評価」対象様のメールアドレスをいただくだけで「準備」は済む可能性もあります。

セミナー自体は、
・1回目：終日（6時間）
・間に1カ月置いて2回目（終日）実施
がパッケージです。

ご要望に応じて「実践した感想のシェア」「スキルアップ」「質問・疑問・問題対応」「軌道修正」を内容とするフォローアップ研修を行います（1日）

「SARC」セミナー実施時の費用
投資以上の効果！「SARC」で社員のモチベーションを上げ、潜在能力を引き出し、組織力を向上させる！

2回研修で50万円～

「SARC」セミナーの費用は、御社の実態に合わせた大きなアレンジがなければ、1日（6時間）✕2日で50万円から承ります（交通費、宿泊費、資料費などは実費をいただきます）。

またこれに加えて「『SARC』アセスメントレポート」の作成費用として参加者1人様5000円いただきます。

ただし、今だけ「大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所」設立1周年記念記念として、「SARC」アセスメントを以下の通りディスカウントいたします。

お1人様5000円→2500円

作業量の上限がありますので、このキャンペーンは予告なく終了いたします。

ぜひこの機会に自分の「モチベーションの源泉」と「マネジメントスタイルの長所・欠点」が理解できる「SARCアセスメント」がセットになった、「SARC」セミナーを社員教育として導入されることをおすすめします。

組織の成長と発展にはマネジメント手法の改善と組織風土改革が不可欠です。ぜひ「SARC」セミナーで御社の未来を拓きましょう！

「SARC」ついての疑問、社内研修のご相談、お見積りなど