部下のモチベーションを上げられない！この研修でスキル習得！｜大阪の人材開発コンサル・合同会社カウアンドキャット

上司の示した目標が部下に大きなモチベーションを与え、部下は仕事に全力で取り組むようになる。それは部下の潜在能力も開花させる。

社員全体がそのように活性化することで、部署あるいは企業そのものも業績を伸ばす。

自部署、または御社をそのような組織にしたくはありませんか？

そのために最も必要なのは、上司が部下の「重視していること」を知り、理解して、最適なマネジメントを行うことです。そうすればモチベーションを上げられないという問題は全て解決します。

しかし問題は「重視していること」は人それぞれだということです。これらすべてに合わせたマネジメントは現実的ではありません。

しかしご安心ください。

私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所のメンバーは豊富な現場でのマネジメント経験と、現場を離れ客観的データと事実で、マネジメントの根本的なメカニズムを理解しています。

そのアウトプットの1つがここまで触れて来た「最強の対人関係スキル【SARC】」です。

これはマネジメント、部下の動機づけ、管理職のレベルアップ、組織風土の活性化を考える人にとって、大きなサポートになるスキルです。

またセミナーの中で「SARCアセスメント」というツールを活用します。

自己評価と他己評価の間には乖離があることはよくご存じでしょう。しかしそのその割には、他己評価も自己評価と同じだと信じ切ってマネジメントしている管理職がほとんど、ということが実態です。

「SARCアセスメント」は自分について、自分以外の5人（同僚、部下、上司など）96問のアセスメントシートに答えていただき、本人に見せずに大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただくものです。

それを弊社が独自に開発したプログラムによって1万数千通りの答えの中からたった1つの「アセスメントレポート」をアウトプットし、2回目の研修で本人に返却します。

研修の中ではここが1番「盛り上がり」ます。

人から見た意外な自分の長所、短所、本質、日常のマネジメントの仕方、部下への好影響、悪影響など幅広い内容が5ページにわたって記載されています。

この自己評価と他己評価の乖離が、自分のマネジメントスタイルの見直しと、部下の「重視していること」を尊重しなければモチベーションなど上げられない、という「気づき」を生むのです。　

このスキルの習得あるいは導入は簡単です。

このサイト下部の「リンクボタン」で弊社までご連絡をください。

すぐにオンラインでのミーティングを設定し、それを踏まえて【SARC】セミナーをご提案します。

あるいは組織風土全体の改革と言った大きな問題であれば、御社へ伺って現場の実態も把握した上で、総合的な戦略をご提案し、実行のサポートをいたします（主役はあくまで御社です）。

これからの時代は経営トップが戦略を考え、組織の上流から下流に施策を流して実行するという方法では企業は生き残れない、ということはずいぶん前から言われていたことです。

しかし、にも関わらず、相変わらずのトップダウン、体育会系体質、ピラミッド型組織のままでいる企業がいかに多いことでしょうか。まさに「座して死を待つ」と考えているとしか思えません。

企業が生き残るには、市場の変化とニーズを肌で感じている現場の管理職や社員を活性化させ、その意見や実行力を生かして組織全体を活性化させることしかないのです。

だからこそ【SARC】のような管理職のマネジメント力を上げ、社員の潜在能力を引き出すスキルを軸にした組織風土の変革が必要なのです。

思い当たる点があるご担当者様、経営者様はぜひすぐに弊社までご相談ください！他社はもう対応に動いているかもしれません。1日でも動くのが早ければ、厳しい競合状況の中でそれだけ勝ち残れる確率が上がります。

【SARC】が御社の組織風土のベースの思想になった時には、社員は自分の自分の「重視していること」にあったマネジメントによってモチベーションが上がり、潜在能力を開花させます。

そして御社は現行の市場で存在感を発揮するだけではなく、今まで思ってもみなかった新しい市場で太い事業の柱を構築している可能性さえあるのです。