派手な目標で業界を驚かせたい部下の動機づけ。一緒にノッてやる｜大阪の人材コンサルの合同会社カウアンドキャット

◆遅刻が多く、会議時の姿勢がだらしない部下はこのタイプ。

◆目標は大風呂敷を広げることが多いが大げさにホメてそのまま認める。ただし「実行計画」だけはしっかりチェック。

◆数字に細かく、計画を正確に実行するタイプをパートナーに付ける

◆遅刻やルール破りは「何回までＯＫ」と大目に見る。周囲にも時々飛んでもない発想をするから許している、と明言。◆会議などは事前に主旨を伝え、内容を考えさせておく。

◆提案がありふれている時は明確に「つまらない」「他社もやっている」と指摘する。

◆フリーハンドの会議、ブレーンストーミングなどは得意なので任せてしまう。

◆部下の価値観のパターンは全部で４つ。

・達成にこだわる

・新しいことにこだわる

・失敗しないことにこだわる

・自分の目標ではなく同僚が仲良くしていることにこだわる

◆ＳＡＲＣは全てのタイプの

・価値観見極め

・目標の与え方

・面接の仕方

・ほめ方、叱り方

・向いている仕事

などをパッケージ化。

◆しかも１日６時間✕２回の学習心理学を踏まえたて分かりやすいカリキュラムなので、これらのスキルを効率よく実戦的に習得可能。