部下のモチベーションを上げる最適解。動機づけスキル研修は｜大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所

効果的なマネジメントの公理：相手の「価値観」＝「重視すること」を尊重し、それに合わせたアプローチをする。

部下の価値観を読み解く、魔法のような「SARC」の威力

マネジメントと聞くといまだに「部下管理」のことだ考える人も多いようですが、それはマネジメント業務のごく一部です。

現代のマネジメントの中で１番重きをおかれているのは「部下のモチベーションを上げて活性化させ、部下の潜在能力を発揮させる」ということです。「管理」はその次の話です。

そのマネジメントスキルを上げる最も大きな要素は、コミュニケーションスキルの向上です。そのためには「部下の『重視していること』（＝『価値観』）を知り、それに合ったアプローチする」というアプローチが必須です。

このスキルのない上司は、部下との関係を作る中で、どのような問題を起こすかご存じですか？

大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が開発した「最強のマネジメントスキル『SARC』」を研修で習得した管理職は、部下と信頼関係を築き、問題を事前に回避し、効果的に部下を育成できるようになります。

部下の「価値観」を尊重しないコミュニケーションは何をもたらすか？

信頼感↓

部下はあなたを信頼せず、アドバイスにも耳を貸しません。本音も言いません。
生産的な会話↓

業績向上のための職階を超えた率直で前向きな意見交換もできません。
組織の業績↓

コミュニケーション不全の組織では、部下は全力を出しません。組織の業績も上がりません。

「SARC」の効果に気づき、早速、社内研修への導入をお考えの方、

お気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。

もう少し詳しく知りたい、という方は引き続き以下の説明をお読みください。

また「SARC」については書籍も出しています。

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です！

ご購入は→　https://onl.la/z65mKxa

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お問い合わせ

「苦手な部下」「扱いに悩み部下」との対人関係が信頼関係に変わる「SARC」のヒミツ

管理職のマネジメントスタイルが一変する！「SARC」研修がもたらす、部下の潜在能力開花！

最強のマネジメントスキル「SARC」を研修で習得したA主任、習得しないB主任

大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所の実施する研修で最強のマネジメントスキル「SARC」を学んだA主任

部下の重視していること＝「価値観」を尊重することの重要性が分かる。
1人1人違う「価値観」を持つ部下とのアプローチ方法が理解できるので、部下に信頼されるようになる。
部下の価値観に適しているので、モチベーションが上がる目標設定ができる。部下全員の成績が伸びるので、チームの成績も劇的に上がる。

「SARC」を習得しなかったB主任

当たり前の内容の話を穏やかにしているのに、なぜか部下は不信感と反感を持ち、対人関係が最悪になる。
部下にアドバイスをしても、聞いたふりはするが実行しない。いくら目標設定をしても達成する気がそもそもないので成績も上がらない。
チームの業績は低迷するが、対策が分からない。いずれ上司から状況を確認されると思うと憂鬱になる。

最強のマネジメントスキル「SARC」を習得した人が得られる「魔法」

「SARC」で部下との最高の信頼関係を築こう！成功するマネジメントスタイルとは？

「SARC」を研修で学ぶと、以下のようなマネジメントスタイルが身に付きます、

口癖や態度から相手の「重視していること」「価値観」が推定できるので、それに合わせたアプローチによるマネジャーができる。
成果にこだわり誰よりも高い実績を上げることにこだわる部下とは、目標設定、ホウレンソウの間隔だけを約束し、最大限の裁量範囲を任せてあとは放任すると、モチベーションが向上し最高の成績を上げる。
能力はあっても、新規なテーマや困難な業務にしり込みする部下には、実力に少し＋αした目標を与え、手順を教え、小まめにホウレンソウしていいというと、安心して前向きに取り組むようになる。この繰り返しで、徐々に潜在能力が開花する。
現実的でないアイデア先行の部下は、その発想を肯定・共感し、成功の確率を考えず実行させる。所期の目標に届かなくても、検討・実施プロセスの中で新しいノウハウ、新規事業のアイデアが副産物として生まれる可能性がある。ただし予算、計画などは上司が管理する。

管理職の、または全社的なコミュニケーション不全の問題は、私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が解決に向けてお手伝いします！

サポート力に自信！大阪の人材開発コンサルがコミュニケーション不全の上司・部下の間に信頼関係をもたらす！

会社の未来を拓くには、管理職のマネジメントスタイルの変革が不可欠です？

多様な個性を持つ個々の部下に対して、適切なコミュニケーションがとれる。
上司と部下という職階を超えて、問題解決に向かった率直な意見交換ができるようになる。
チーム内のメンバー同士のコミュニケーションも活発化し協働が生まれる。
チームの業績も大きくが上がり、風通しの良い組織風土が生まれ、退職率が激減し、メンバーがそれぞれに潜在能力を開花させる。

自分の部署、各管理職が担当する部署をこのようなものにさせたくはありませんか？

そのために最も必要な点は部下の「重視していること」「価値観」を知り、尊重して、それに適したアプローチをとれるマネジメントスタイルを身に付けることです。

ただし課題は、部下それぞれで異なっている「価値観」にどう対応するかという点です。しかしその問題も「SARC」なら簡単にクリアできます。

部下の潜在能力を引き出す！SARCの魔法を体感しよう！

しかしご安心ください。

私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所は、豊富な現場経験と、合理的な統計分析を融合させて、誰でも実行できるマネジメントスキル「SARC」を開発しました。

これを習得した管理職はマネジメントスタイルが大きく変化し、部下1人1人の価値観に合わせたアプローチでモチベーション向上ができるようになります。

自分自身が部下の育成に悩む人、上司との信頼関係作りに困っている人、さらには社内風土の変革を考える人にとって、大きなサポートになるスキルです。

社員1人1人の価値観に合わせ、潜在能力を引き出すSARC！

「SARC」のスキルを習得する、社内に浸透させる、ということはそれほど難易度の高いことではありません。

その秘密を知るには、サイトの下部にある「問い合わせる」をクリックして、弊社までご連絡をください。

オンラインミーティングで御社の状況とセミナーの目的を伺い、それを踏まえて御社向けに、最高のマネジメントスキル「SARC」を習得できるセミナーをご提案します。

上司と部下の関係性改善だけではなく、組織風土全体の改革までお考えであれば、御社へ伺い、実態と問題意識をじっくり伺います。

その上で現場の社員様へヒアリングを行い、問題の本質を明らかにし、総合的な改革戦略をご提案します。そして実行段階では密接なサポートをいたします。

時代の変化と急激な市場の変動によって、従来の上位下達やピラミッド型組織のマネジメントスタイルでは、次々発生する問題に対応できません。業績は見る見るうちに下降し、社員も活性化せず、離職が増えていくでしょう。

特に生まれた時からSNSがあった「ゆとり世代」「Z世代」は対人関係のあり方、コミュニケーションの取り方が、それ以前の世代とは全く異なります。

彼・彼女たちを育成・管理し、モチベーションを上げるには、管理職が彼らに合ったマネジメントスタイルを身に付けるしかありません。

それさえできれば、社員が当事者意識を持って現場の問題や市場の変化に対して、自発的に対策方法を考え、実行する主体性を持つようになります。

その結果、業績は確実に上がります。更に社員の潜在能力も自然に開発されます。

一部署からでもこのおゆなマネジメントスタイルの変革が起きると、それが伝播して企業全体の活力が増し、変化に対応できる柔軟でしなやかな組織へと進化し、未来が拓かれるでしょう。

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所について知ってください
ヒューマンパワー研究所―モチベーションと能力を引き出すプロフェッショナル集団！

泥臭い現場の問題を解決するマネジメント力が身に付く「SARC」―統計に裏打ちされ、「現場感覚」を生かしたマネジメントスキル

私たちもマネジメントでは非常に苦労しました

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は固定した企業体ではありません。テーマによって、適切なスキルと知識を持ったプロフェッショナルが都度結集する「やわらかい」組織です。

現在の専任メンバー3人がヒューマンパワー研究所を立ち上げる前は、それぞれ企業の管理職として、様々な個性の上司、同僚、部下と信頼関係を築くことに大変苦労しました。

たとえば「どうしたら気難しい上司に提案を通せるだろうか」「どうしたら自己肯定感の低い部下がやる気になるだろうか」というような悩みです。

ですからみなさんの社内外での対人関係の悩みはよく理解できます。

特に所長の不破は、人材開発部門の責任者としても、管理職である自分自身の問題としても、社員のモチベーションを上げ、潜在能力を引き出し、風通しの良い組織風土を実現し、社員間の協働を発生させ、それらの結果として、変化の激しい市場で生き残る柔軟さと強さを持った会社に変革させる、というテーマに、試行錯誤を繰り返しながら20年間取り組みました。

そのプロセスで、良好なコミュニケーションの取り方、チームビルディングのポイントなど、組織活性化のスキルを多数開発し、社員研修や人材開発戦略としてアウトプットしました。

自らも累計2000回の件の研修会で講師を担当し、累計20万人の社員にその戦術をインプットしました。

統計から導き出しされた、現場で実践できるマネジメントスキル「SARC」！

私たちはまだスタートアップして間がありません。ですから自社としての企業様へのサポート実績はそれほど多くはありません。

しかし前述のようにメンバーはそれぞれ前職で豊富な経験を持っています。

それらのナレッジを不破に集め、「ビジネスマン1万人の価値観調査」の解析を合わせて、人間の多様な「価値観」＝「重視していること」を4タイプに分類しました。その上で個々のタイプに最適なマネジメントススキルを原則化した「最強のマネジメントスキル『SARC』」を開発しました。

少ない労力で大きな成果！最強の対人関係スキル「SARC」！

「SARC」の内容は以下の通りです。この理論的背景は膨大ですが、現場で活用する上では非常にシンプルな理論です。

相手の日頃の口癖や言動から4タイプのどれかに分類する
タイプ別に最適なアプローチをし、相手との信頼関係を築く
相手が部下であれば、注意、叱る、ほめる、目標設定、日常管理などを通して部下の成績を上げ、潜在能力を引き出す。
相手が上司の場合は、ホウレンソウ、謝罪、提案などを相手の価値観に合わせて実行し、上司の信頼を得て、仕事が円滑に回り、自分の企画を実行できる環境を作る。

自分のマネジメントスタイルの問題に気づき、部下ファーストによって力を発揮させる「気づき」をもたらすSARCアセスメント！

全ての人的リソースを活用し、業績拡大を果たす

マネジメントの癖を客観的に解析する「SARCアセスメント」

セミナーの中では「SARCアセスメント」というツールを活用します。

よくお分かりだと思いますが、自己評価と他己評価は大きくズレています。そしてほとんどの場合は他己評価の方が現実を正しく表しています。

「SARCアセスメント」では本人以外の5人アンケートという客観データを弊社下石なるのプログラムで解析し、1万数千通りのレポートの中からたった1つの「アセスメントレポート」を研修の中で本人にフィードバックします。

この他己評価によって、自分のマネジメントスタイル、普段取っているコミュニケーションの癖や問題点への「気づき」が生まれます。

「SARCアセスメントシート」で大きな「気づき」の渦

セミナーの中ではこの「SARCアセスメントレポート」のフィードバックのセッションが、1番「盛り上がり」、そして深い「気づき」をもたらします。

「SARCアセスメントシート」には客観的視点からの、意外な自分の長所、短所、本質、日常の仕事への取り組み方、マネジメントの癖、部下への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたって記載されています。

このアセスメントシートでの指摘を実践していくことも大切ですが、その前に自己評価と他己評価のギャップを受け止め、自分のマネジメントスタイルは変える必要がある、と深く気づくことが、その後の行動変容につながるのです。

最強の対人関係スキル「SARC」研修受講者の声

「SARC」研修受講者からは以下のような感想が挙がっています。

自己肯定感が低く、新規業務、少し難易度が高い業務を与えられるとプレッシャーで本来の能力を生かせない部下への対応に悩んでいました。そこでSARCで学んだアプローチをしたところ、前向きに挑戦し始め、徐々にですが隠れていた潜在能力も発揮されるようになって来ました（30代・マネージャー）

「アセスメント」は、自分のマネジメントスタイルを見直す上で非常に役立った。簡易アセスメントを使って自分の上司の役員の分析もしたが、リスクを嫌がる傾向が改めて分かったので、リスクヘッジを強く主張する企画書に構成を変えて提案をしたところ、一発で承認がとれた。アセスメント費用は1人当たり5000円とのことだが、費用以上の価値は絶対にあると思う。ぜひ全社員に実施し、全社的なコミュニケーションを改善すれば風通しの良い組織になるのではないか、と思った。（50代・部門長）

「最強のマネジメントスキル『SARC』」を管理職研修に組み込むと、マネジメントスタイルが激変し、部下のモチベーションが上がり、潜在能力を発揮させる社員が続出するでしょう！

全国出張対応可能！「SARC」研修を実施してみませんか！

わずか3ステップで「SARC」は社員研修・管理職研修として実施できます

1　当サイト下部の「お問い合わせ」ボタンをクリックしてください

内容は、
「社内研修で【SARC】を実施したい」
「見積もりが欲しい」
「詳しい段取りの打ち合わせがしたい」
ということで結構です。

あるいは
「管理職が上位下達のマネジメントから脱却できず、社員の力を引き出せない。結果的に内の風通しが良くないので、組織風土全体の改善をしたい。ついては相談に乗ってほしい」
というような内容でも結構です。

「SARC」自体へのご質問、研修についてのご相談はオンライン会議で打ち合わさせていただきます。

社内風土の改革などのように大きなテーマの時には現地でご担当者様と打ち合わせ、職階別に実態のインタビューもさせていただきます。
2　御社版「SARC」をご提案します。

御社の実態に即した「SARC」研修のご提案をします。
その際にお見積りもご提出します。

社内の組織風土改革などの問題の場合は、「SARC」を組み込んだプロジェクトの企画書をご提出します。

この段階では費用感はまだつかめませんので、概算のお見積りになります。
3　「SARC」の管理職研修を行います。

「SARC」セミナーの中で使うツールとして「SARCアセスメント」があります。

これを研修前に、ご担当者様の方で「準備」と「配布」を行っていただく必要があります

ただいまこの部分の「自動化」システムを開発中ですので、ご担当者様からは参加者様とそのメールアドレスをいただくだけで「準備」は済む可能性もあります。

セミナー自体は、
・1回目：終日（6時間）
・間に1カ月置いて2回目（終日）実施
がパッケージです。

ご要望に応じて「実践した感想のシェア」「スキルアップ」「質問・疑問・問題対応」「軌道修正」を内容とするフォローアップ研修を行います（1日）

「SARC」セミナー実施時の費用
投資＜効果！わずか2回の研修で「SARC」を身に付け、マネジメントスタイルを変革させ、社員を活性化させる！

2回研修で50万円～

「SARC」セミナーの費用は、御社の実態に合わせた大きなアレンジがなければ、1日（6時間）✕2日で50万円から承ります（交通費、宿泊費、資料費などは実費をいただきます）。

またこれに加えて「『SARC』アセスメントレポート」の作成費用として参加者1人様につき5000円いただきます。

ただし、今だけ「大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所」設立1周年記念記念として、「SARC」アセスメントを以下の通りディスカウントいたします。

お1人様5000円→2500円

作業量の上限がありますので、このキャンペーンは予告なく終了いたします。詳細はp問い合わせ下さい。

ぜひこの機会に管理職自身が「自分のモチベーションの源泉」を理解し、「マネジメントスタイルの問題点」を自覚できる「SARCアセスメント」がセットになった、「SARC」セミナーを管理職教育として導入することをおすすめします。

組織の成長と発展には「SARC」による管理職のマネジメントスキルの向上と、それによる風土改革が不可欠です。ぜひ「SARC」セミナーで御社の未来を拓きましょう！

「SARC」ついての疑問、社内研修のご相談、お見積りなど