成功するマネジメントの鉄則:相手の「価値観」=「重視すること」を尊重し、それに合わせてアプローチ。

人の価値観を見極める、魔法のような「SARC」の効果

マネジメントをいまだに「部下管理」のことだと考えている管理職がいるほどですが、それはマネジメントのごく一部です。


現代のマネジメントに最も必要な点は「部下のモチベーションを上げて活性化させ、部下の潜在能力を発揮させ、全体業績ち将来につなげる」という部下育成です。「管理」は意義はそれよりもっと少ないです。


マネジメントスキルアップをための最大の要素は、上司のコミュニケーション力の向上です。そのためには「部下の『重視していること』(=『価値観』)を知り、それに合ったアプローチすること」が重要です。


このスキルがない上司は、特に若手から中堅という会社を背負う部下との関係で、どのような問題を起こすかご存じですか?


大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が開発した「最強のマネジメントスキル『SARC』」を、研修で習得した管理職は部下との間での問題を解消、部下の能力を100%と言えるほど発揮させられるようになります。


部下の「価値観」を尊重しないコミュニケーションは上司に何をもたらすか?

  • 信頼感↓

    部下は上司を信頼せず、アドバイスも指示も受け流します。本音も言いません。

  • 前向きな会話↓

    業績向上のための立場を超えた率直で前向きな意見交換もできません。

  • 組織の業績↓

    コミュニケーション不全の組織では、社員が育たず、業績も上がりません。

「SARC」の効果に気づき、早速、社内研修への導入をお考えの方、

お気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください

もう少し詳しく知りたい、という方は引き続き以下の説明をお読みください。


また「SARC」については書籍も出しています。

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です!

ご購入は→ https://onl.la/z65mKxa


電話受付時間:

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ご連絡は土日、祝日でも結構です。不在の場合はお手数ですが時間を変えて再度ご連絡ください。

「苦手な部下」「扱いにくい部下」との対人関係が一変する「SARC」の魔法

2日の研修でマネジメントスキルが圧倒的にアップ!「SARC」が管理職のを別人に変える!

最強の対人関係スキル「SARC」を研修で習得したA係長、習得しないB係長

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大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所の実施する研修で最強のマネジメントスキルSARC」を学んだA係長

  • 部下の重視してること=「価値観」を尊重することが重要だと理解する。
  • 個人個人で異なる「価値観」を持つ部下とのコミュニケーションが変わり、部下が信頼するようになる。
  • 部下の価値観にぴったりのモチベーションがアップする目標設定ができるので、チームの実績が急上昇する。


「SARC」を習得しなかったB主任

  • 当たり前のことを普通に話しているだけで、なぜか部下は不信と不満を感じ、対人関係が最悪に。
  • 部下にもっと成績が上がるアドバイスをしても、聞いたふりだけで実行しない。いくら目標設定をしてもモチベーションが上がっていないので成績も不振。
  • チームの業績は急降下するが、問題も対応策も分からない。いずれ業績不振の責任を問い質されると思うと憂鬱になる。

最強のマネジメントスキル「SARC」を身につけた人に現れる「魔法」

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「SARC」で部下との信頼関係を築こう!信頼される上司になるポイント

「SARC」を習得すると、以下のようなマネジメントができるようになります。


  • 口癖や態度から相手の「重視していること」「価値観」がほぼ分かるようになる。
  • 「価値観」に合わせたアプローチのマネジメント方法も行えるようになる。
  • 成果にこだわり誰よりも高い成績を上げることえモチベーションが上がる部下とは、目標設定のあとは定期的なホウレンソウだけにし、あとは放任するとモチベーションがアップし最高の成績を上げる。
  • 能力はあっても、新しい仕事を頼むと異常にモチベーションが下がる避ける部下には、実力に少しのα、という目標設定をし取り組む手順を教え、小まめなホウレンソウをさせると、安心してモチベーションも上がる。これを繰り返すえで、だんだん潜在能力が開いて行く。
  • 非現実的なアイデア先行の部下は、発想を肯定し、とりあえず実行させる。所期の目標達成は難しくても、検討・実行のプロセスで新規アイデア、新しい戦略のヒントが副産物で得られる可能性も大きい。ただし予算、計画などの管理は上司がする。

管理職、または全社的なコミュニケーション不全という課題の解決を、私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所のサポートで実現しませんか?

サポート力に差!大阪の人材開発コンサルがコミュニケーション不全の上司・部下の信頼感を復活させる!

管理職のマネジメントスタイルの改善こそが、会社の未来を拓きます!

  • 多様な個性を持つ部下1人1人に対して、適切なアプローチでコミュニケーションがとれる。
  • ミーティングの時は、上司と部下の立場が消え、フラットな意識で問題解決方法を率直に話し合えるようになる。
  • チーム内のメンバー間でコミュニケーションが活性化、協働が生まれる。
  • チームの業績も自然に上昇し、風通しの良い風土となり、退職率が激減し、メンバーそれぞれの潜在能力を開花する。


各管理職にこのようなチームビルディングができるような能力を付けさせたくはありませんか?


そのために最も必要な点は部下の「重視していること」「価値観」を知り、尊重し、それに適したマネジメントスタイルを管理職が習得・実行することです。


ただし課題は、部下個々で全く違う「価値観」にどう対応するかという点です。

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部下の潜在能力を引き出す!SARCの魔法を実感しよう!

しかしご安心ください。


私たち大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は、メンバーの豊富な現場経験と、合理的な統計分析を融合させて、誰でも習得・実行できる最高のマネジメントスキル「SARC」を開発しました。


これを習得した管理職はマネジメントスタイルが一変し、若い世代の社員にも、その価値観に合ったアプローチができ、モチベーションアップが可能になります。


部下の育成に悩む人、上司との信頼関係に問題のある人、さらには組織風土の変革を考える人にとって、大きなサポートになるスキルです。

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SARCを習得すれば、1人1人の部下の潜在能力が開花する!

この「SARC」のスキルを習得する、社内に浸透させることはさほど難しくはありません。


サイトの下部にある「問い合わせる」をクリックして、弊社までご連絡をください。オンラインミーティングで御社の状況とご担当の問題意識を伺い、それを踏まえて御社向けの「SARC」セミナーをご提案します。


社員個々のコミュニケーション力だけではなく、組織風土全体の改革までお考えであれば、御社へ伺い、実態を伺った上で、現場の社員様へのヒアリングも行って問題の核心を探し、総合的な戦略をご提案します。そして実行段階では密接なサポートをいたします。


従来の上位下達やピラミッド型組織でのマネジメントスタイルでは、急激な時代の変化と市場の変動への対応は後手後手に回ります。その結果、業績は見る見るうちに下降し、社員も活性化せず、離職が増えます。


特に生まれた時からSNSが当たり前の「ゆとり世代」「Z世代」は、会社の中堅社員であり、将来を担う存在ですが、対人関係のあり方、コミュニケーションの取り方が、それ以前の世代とは全く異なります。


彼・彼女たちを育成・管理し、実績を上げさせるには、管理職の方で新しいマネジメントスタイルを身に付けるしかありません。


そうすれば、社員が当事者意識を持って現場の問題や市場の変化を積極的に観察し、自発的に対策を考え、実行するようになって、業績は確実に上がります。更に社員の潜在能力も自然に開花します。


全社全体でマネジメントスタイルが変革すると、企業全体の組織風土も変貌します。社員が活性化し、組織は変化に対応できる柔軟さを獲得し、未来が拓かれるでしょう。

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私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所について知ってください
ヒューマンパワー研究所―モチベーションと結果を引き出すプロフェッショナル集団!

泥臭い現場の対人関係を円滑にするマネジメント力が身に付く「SARC」―統計に裏打ちされ、「現場感覚」を生かしマネジメントスキル

私たちもマネジメントでは非常に苦労しました

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は固定したメンバーをほとんど持たず、案件ごとに、適切なスキルと知識を持ったプロフェッショナルが集結する「やわらかい」組織です。


専任メンバー3人はヒューマンパワー研究所を設立する前は、それぞれ企業の管理職として、多様な個性の上司、同僚、部下との信頼関係構築に大変労力を使いました。


たとえば「どうしたら気難しい上司に提案を通せるだろうか」「どうしたら自己肯定感の低い部下がやる気になるだろうか」というような悩みです。


ですからみなさんの社内外での対人関係の悩みはよく理解できます。


特に所長の不破は、人材開発担当部門の責任者務としても、管理職である自分自身としても以下のテーマに取り組みました。


社員のモチベーションを向上させ、潜在能力を発揮させ、組織風土を改革し、社員間の協働を発生させ、それらによって会社に変化の激しい市場で生き残る柔軟さと強さを持たせる。


何度も試行錯誤を繰り返しながら20年間で、マネジメントの鉄則は理解したように思います。


特に、良好なコミュニケーションの取り方、チームビルディングの仕方など、組織活性化のスキルを多数開発し、社員研修や人材開発戦略としてアウトプットしました。


自らも累計2000回の件の研修会で講師を担当し、累計20万人の社員にその戦術をインプットしました。

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統計から解明された、現場で使えるマネジメントスキル「SARC」!

私たちはまだスタートアップして間がありません。ですから自社としての企業様へのサポート実績はさほど多くはありません。


しかし前述のようにメンバーはそれぞれ前職で経験を豊富に積んでいます。


それらのナレッジを不破に集積させ、「ビジネスマン1万人の価値観調査」の解析も加えて、人間の多様な「価値観」=「重視していること」を4タイプに分類しました。


そしてそれぞれに対する最適なマネジメントスタイルを原則化したものが「最強のマネジメントスキル『SARC』」です。

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簡単に習得・活用でき、成果は大きい! 最強のマネジメントスキル「SARC」!

「SARC」の内容は以下の通りです。この理論的背景は膨大にありますが、現場で活用する上では非常にシンプルな理論です。


  1. 相手の日頃の口癖や言動から4タイプのどれかに当てはまるか推測する
  2. タイプ別に最適なアプローチでコミュニケーションをとり、相手との信頼関係を築く
  3. 部下に対しては、注意、叱る、ほめる、目標設定、日常管理などの業務を通して部下の潜在能力を引き出す。
  4. 上司の場合は、ホウレンソウ、謝罪、提案などを相手の価値観に合わせて行い、信頼関係を築き、自分の仕事を円滑にする。
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他者を理解する力を高め、協働をもたらすSARCアセスメントの力!

全ての人的リソースを動員し、組織の目標達成を果たす

マネジメントスタイルの癖を客観的に解析する「SARCアセスメント」

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セミナーの中では「SARCアセスメント」というツールを活用します。


よくお分かりだと思いますが、自己評価と他己評価はほとんどの場合、大きく乖離し、他己評価が現実を正しく表しています。


「SARCアセスメント」では本人以外の5人アンケートという客観データを弊社独自のプログラムによって計算上は1万数千通りあるレポートの中からたった1つの「アセスメントレポート」を作成し、研修の中で本人にフィードバックをします。


この他己評価によって、自分のマネジメントスタイルの癖、普段取っているコミュニケーションが明示になります。

「SARCアセスメントシート」で大きな「気づき」が生まれる!

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セミナーの中ではこの「SARCアセスメントレポート」のフィードバックのセッションが、1番「盛り上がり」、そして深い「気づき」が生まれます。


「SARCアセスメントレポート」には他者から見た意外な自分の長所、短所、本質、日常の仕事への取り組み方、マネジメントスタイルの癖、部下への好影響、悪影響などあらゆることが5ページ分記載されています。


このアセスメントレポートで判明した欠点を修正していくことも大切ですが、その前に自己評価と他己評価の大きな乖離を嫌でも認識し、自分のマネジメントスタイルを変えなければならない、と深く気づくことが、その後の行動変容につながるのです。

最強の対人関係スキル「SARC」研修受講者の声

「SARC」研修受講者からは以下のような感想が挙がっています。


自己肯定感が低く、潜在能力を持ちつつも新規業務や少し難易度の高い業務に消極的だった部下に対する課題に直面していました。しかし「SARC」で学んだ手法を活用した結果、彼らはこれらの業務に積極的に取り組むようになりました。徐々にではありますが、隠れていた潜在能力が開花し、成果を上げるようになっています。(30代・マネージャー)


自己マネジメントの見直しにおいて、「アセスメント」は非常に有益な手段でした。研修後、自身の上司である役員に対して簡易アセスメントを行った結果、彼のリスク回避志向が改めて明らかになりました。この洞察を元に、リスクヘッジを重視した企画書を提案したところ、即効で承認を得ることができました。アセスメントの費用は1人あたり5000円だそうですが、その価値は充分にあると感じています。全社員に導入し、コミュニケーションの改善を図ることで、風通しの良い組織を実現できるのではないかと考えています。(50代・部門長)

「最強のマネジメントスキル『SARC』」を管理職研修に導入すると、マネジメントスタイルが大変貌し、部下のモチベーションが爆上がりし、潜在能力を覚醒させる社員が次々と現れるでしょう!

全国出張対応可能!「SARC」研修で御社の管理職のマネジメントスキルアップ、組織風土改革にチャレンジしてみませんか!

わずか3ステップで「SARC」は社員研修・管理職研修として実施できます

  • 1 当サイト下部の「お問い合わせ」ボタンをクリックしてください


    内容は、

    「社内研修で【SARC】を実施したい」

    「見積もりが欲しい」

    「詳しい段取りの打ち合わせがしたい」

    ということで結構です。


    あるいは

    「管理職が上位下達のマネジメントから脱却できず、社員の力を引き出せない。結果的に内の風通しが良くないので、組織風土全体の改善をしたい。ついては相談に乗ってほしい」

    というような内容でも結構です。


    「SARC」自体へのご質問、研修についてのご相談はオンライン会議で打ち合わさせていただきます。


    社内風土の改革などのように大きなテーマの時には現地でご担当者様と打ち合わせ、職階別に実態のインタビューもさせていただきます。

  • 2 御社版「SARC」をご提案します。


    御社の実態に即した「SARC」研修のご提案をします。

    その際にお見積りもご提出します。


    社内の組織風土改革などの問題の場合は、「SARC」を組み込んだプロジェクトの企画書をご提出します。


    この段階では費用感はまだつかめませんので、概算のお見積りになります。

  • 3 「SARC」の管理職研修を行います。


    「SARC」セミナーの中で使うツールとして「SARCアセスメント」があります。


    これを研修前に、ご担当者様の方で「準備」と「配布」を行っていただく必要があります


    ただいまこの部分の「自動化」システムを開発中ですので、ご担当者様からは参加者様とそのメールアドレスをいただくだけで「準備」は済む可能性もあります。


    セミナー自体は、

    ・1回目:終日(6時間)

    ・間に1カ月置いて2回目(終日)実施

    がパッケージです。


    ご要望に応じて「実践した感想のシェア」「スキルアップ」「質問・疑問・問題対応」「軌道修正」を内容とするフォローアップ研修を行います(1日)

「SARC」セミナー実施時の費用

投資を十分以上に回収できる効果!「SARC」で社員の潜在能力を発揮させ、組織力を向上させる!

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2回研修で50万円~

「SARC」セミナーの費用は、御社の実態に合わせた大きなアレンジがなければ、1日(6時間)✕2日で50万円から承ります(交通費、宿泊費、資料費などは実費をいただきます)。

またこれに加えて「『SARC』アセスメントレポート」の作成費用として参加者1人様につき5000円いただきます。


ただし、今だけ「大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所」設立1周年記念記念として、「SARC」アセスメントを以下の通りディスカウントいたします。


お1人様5000円→2500円


作業量の上限がありますので、このキャンペーンは予告なく終了いたします。詳細はp問い合わせ下さい。


ぜひこの機会に自分の「モチベーションの根幹」と「マネジメントスタイル」が理解・変革できる「SARCアセスメント」をセットにした、「SARC」セミナーを管理職教育として導入しませんか?


組織の成長と発展には組織風土の改革が不可欠です。「SARC」による管理職のマネジメントスタイルの変革とそのスキルの向上は、風土改革の改革をもたらし、御社の未来を拓きます!

「SARC」ついての疑問、社内研修のご相談、お見積りなど

お気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください


また【SARC】についてもう少し詳しく知りたい方は、ぜひ以下のリンクから

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です!

ご購入は→ https://onl.la/z65mKxa


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ご連絡は土日、祝日でも結構です。不在の場合はお手数ですが時間を変えて再度ご連絡ください。

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電話番号

090-4301-0263

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電話受付時間

9:00~17:00

定休日 なし

業種

出版業

教育研修業

特定募集情報提供事業(51-募-000072)

設立

2022年4月

誰もが持っている潜在的な力を引き出す企業向けの教育事業と、著者様の新たな発見や体験を書籍として世の中へと発信するのをお手伝いする支援サービスをご提供しております。出張でのご相談や打ち合わせはもちろんオンラインでも対応しており、どのようなことでも気軽にお問い合わせいただけます。

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