挑戦的目標のプレッシャーに潰れる部下。動機づけは着実に一歩一歩｜大阪の人材コンサルの合同会社カウアンドキャット

プレッシャーに弱いだけで能力は高い部下。何とか育てて１人前にしましょう。

◆目標設定は「現状＋１～２％」

◆取り組む内容は「既に手順が分かっていること」

◆もしもうまくいかなくても、上司がその仕事を与えたからで、本人の責任はないと明言

◆頻繁にホウレンソウの機会を設け、自分が間違っていないと確認させる

◆公式、手順が決まっているもの

◆でき上がったものは１００％の出来。ミス一つない完璧さ。

◆納期、予算は絶対に守る。

◆ルール、規則は絶対に守る。周囲がいい加減にしていても自分だけは守る。

◆リーダーには向いていないが少人数の育成をさせると「師匠と弟子」のように丁寧に面倒を見る。

◆部下の価値観は４パターンに分類できる。

・達成、勝利にこだわる

・新しいこと、明るいことにこだわる

・完璧であることにこだわる

・自分の成果ではなく部署の雰囲気が和気あいあいとしていることにこだわる

◆ＳＡＲＣは全てのタイプの

・価値観の判定

・目標の与え方

・ミーティングの仕方

・ほめ方、叱り方

・向いている仕事

などをパッケージ化。

◆１日６時間✕２回の研修だが、学習心理学を踏まえた、座学、ロールプレイ、演習がバランスよく含まれたカリキュラムなので、最後まで納得感がありよく分かる。