マネジメントの肝は部下の価値観に合わせること。手法大公開｜大阪の人材開発コンサル・合同会社カウアンドキャット

上司が部下に対して示した目標によって、部下が大きなモチベーションを感じ、全力で仕事に取り組む。それによって部下は潜在能力を開花させてより成長し、部署あるいは企業そのものも業績を伸ばす。

そのような組織に自分を置きたくはないですか？

そのために最も必要なのは、上司が部下の価値観を知り、最適なマネジメントを行うことです。

問題は「価値観」は百人百様だということです。これらすべてに最適なマネジメントなど神様でもできません。

しかしご安心ください。私たち大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所のメンバーは豊富なマネジメント経験と、一旦「現場」を離れたことで返って客観的にマネジメントの汎用的なメカニズムを検討する力を獲得しました。

そのアウトプットの1つがここまで触れて来た「最強の対人関係スキル【SARC】」です。

これは「1万人のビジネスマンの意識調査」を統計的に解析した結果開発した、多様な価値観を単純に4パターンに分類し、そしてその4パターン別に整理したマネジメント手法です。

マネジメント、部下の動機づけ、管理職のレベルアップ、組織風土の活性化を考える人にとって、大きなサポートになるスキルです。

またセミナーの中で「SARCアセスメント」というツールを活用します。

自己評価と他己評価が大きくズレることはよくご存じでしょうが、その割には自己評価を信じ切っているのが、一般に見られる姿です。

「SARCアセスメント」は自分について、自分以外の、同僚、部下、上司など5人に96問のアセスメントシートを記入いただき、それを本人に見せずに大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただきます。

それを弊社独自のソフトによって1万数千通りの中からたった1つの「アセスメントレポート」をアウトプットし、2回目の研修で使用します。

研修の中ではここが1番「盛り上がり」ます。

人から見た意外な自分の長所、短所、それらを併せた本質、日常のマネジメントの癖、部下への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたってたっぷり記載されています。

この自己評価と他己評価のギャップが、自分のマネジメントスタイルの見直しと、部下の価値観をいかに尊重しなければならないか、という「気づき」を生むのです。　

このスキルの習得あるいは導入することは簡単です。

このサイトの下部にある「リンクボタン」によって弊社までご連絡をください。

すぐに弊社がオンラインミーティングを設定し、それを踏まえて【SARC】セミナーをご提案します。

あるいは管理職のマネジメント力だけではなく、組織風土全体の改革と言った問題であれば、御社へ伺って実態を把握した上で、総合的な戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。

これからの時代はトップが戦略を考え、組織の上流から下流に流して実行するという方法では企業は生き残れません。現場と市場を目の前で見ている管理職や社員を活性化させ、そのアイデアや推進力を生かして組織全体をドライブさせることでしか急激に変化する時代には対応できないのです。

ですから【SARC】のような管理職のマネジメント力を上げ、社員の潜在能力を引き出す組織変革が必要なのです。

そのためにも、ぜひすぐにでも弊社までご相談ください！他社はもう動いているかもしれません。1日でも早ければ厳しい競合状況の中でそれだけ勝ち残れる確率が上がります。

【SARC】が御社の組織風土の基本になった時には、社員の誰もが自分の価値観にあったマネジメントによって潜在能力を開花させ、御社は現行の市場でのオンリーワンになるだけではなく、今まで思ってもみなかった市場でトップ企業になっている可能性さえあるのです。