相手の価値観に合わせないマネジメントは部下を潰す

マネジメントが上手になる最も需要なスキルは「相手の価値観を知って、それに合わせて対応する」ことです。

それをしない場合、どのようなことが起こるかご存じですか?

最強の対人関係スキル【SARC】を大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所で習得すればそれは避けられます。


自分の価値観を無視してマネジメントされた部下はどうなる?

  • 動機づけ↓

    部下は動機づきません。

    やる気を失います。

  • 成長↓

    潜在能力を持っていても、開花しません。

  • 業績↓

    動機づいていない部下ばかりの組織は業績が上がりません。

最強の対人関係スキル【SARC】習得は、あなたを「マネジメントの達人」にする

最強の対人関係スキル【SARC】を習得したマネージャーA氏、習得しないB氏

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大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所主催のセミナーで【SARC】を学んだA氏は、部下の価値観が相手の口癖や態度で推測できるようになります。

そして価値観に合わせた動機づけを行うので、どう扱ってよいか分からなかった部下もやる気になります。

そのように部下それぞれに合わせたマネジメントをする事で、部署の業績も急上昇するでしょう。


一方【SARC】を習得しなかったB氏は、相手に良かれと思って指導、育成してもことごとく裏目に出てしまいます。

能力を持っている部下はモチベーションが上がらないので、たいした仕事をしません。

部下それぞれが潜在能力を持っているはずですが、皆それが開花しません。

その結果、部署の業績も低迷してしまいます。

最強の対人関係スキル【SARC】を習得したマネージャーが起こす「奇跡」

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【SARC】を習得することで、あなたの部下と部署はこのように変わるでしょう。

  • 相手の口癖や態度から部下個々人の価値観が分かるようになる
  • アグレッシブに仕事に挑戦したい部下には「意欲的な」目標を与えることで、モチベーションが高まり、部署を引っ張って行く業績を上げるようになる。
  • 失敗を恐れて「できることしかしない」部下には「現状+数%」の目標を与えることで、生き生きと仕事をするようになる。その積み上げで眠っていた潜在能力が開花する。
  • 現実を見ないアイデア先行の部下には「その夢を後押ししてあげる」ことでモチベーションが上がる。その結果、具体的な成果は出なくても、仕事の新しい可能性をいくつも発見できる。
  • 自分の成果よりも同僚のメンタル状態や部署の雰囲気を気にする部下には、本人の仕事の結果ではなく「メンバーのフォロー」を頼むことでモチベーションが上がる。上司であるあなたには見えない、部下の本音が把握でき、状態に応じたガス抜きや気合を入れる、と言った組織マネジメントが可能になる。またこの部下本人も組織の雰囲気が良くなるので更にモチベーションが上がり、能力相応の仕事をするようになる。

私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所のこと

私たちが何者か?あなたのどの悩みを解決したいのか?

統計をベースにした合理的なものでありながら、同時に実戦的な人材開発手法を開発します

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私たちも、企業勤務の時代はそれぞれマネジメントに苦労しました。
ですからマネージャー様たちの苦労はよく分かります。

私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所はかっちりした企業体ではなく、それぞれ得意なスキル、詳しい分野を持った専門家がプロジェクトのたびに集まる、「やわらかい」組織です。


今の主要メンバー3人はほぼ専任ですが、ヒューマンパワー研究所として集まる前は、それぞれに、名前を聞くとどこかで聞いたことのあるようなレベルの会社で、マネージャーとして「どうしたら部下の力を発揮させて、自部署のミッションを達成すればいいのだろう」と日々悩んでいました。

特に能力があると思って、手塩にかけ、自分の全てを伝えて育てたつもりの部下が、実はそれによってモチベーションが下がっていたと知った時の落胆。


その中でヒューマンパワー研究所・所長の不破は、社員3000人、業務委託契約者30万人の人材開発の責任者を20年担当した人間です。

ですから自分自身が直属の部下30名余りをマネジメントするだけではなく、業務委託をしている30万人の独立事業主様に「マネジメントの仕方」を教え自分の事業を成長させていただくことに社会人人生のほぼ大半を捧げ、その代わりにマネジメントとは何かという確固とした信念と、それを具体化する多様なノウハウと、現場で実践させ成功に導いた実績を持っています。

具体的には20年間で、累計講師担当回数2000回、累計修了者数20万人と言う実績です。

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その結果、現場で本当に使える実戦的な人材開発スキルを多数開発しました。
中でも最強の対人関係スキル【SARC】は、少ない努力で身に付きながら、同時に大きな効果が発揮できるマネジメントスキルです。

私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所はまだスタートアップの段階ですから、多くのお客様に対するお手伝いはできていません。

しかしその中枢を担っている人間、特に不破は「ビジネスマン1万人の価値観分析調査」を分析して、人間の多種多様な価値観を統計的に4パターンつに分類し、


  1. その価値観を持っている人間の口癖や態度からのパターン推測方法
  2. モチベーションを上げるためのアプローチ方法
  3. そのためのミッションの与え方とその管理の仕方
  4. そのほか日々に叱り方、ほめ方、接し方などのマネジメント手法
  5. 以上のスキルを分かりやすく理解できるセミナーの開発
  6. セミナー講師としての実践


という要素で構成される最強の対人関係スキル【SARC】の開発に成功しました。


それが今回、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所としてご提案している、最強の対人関係スキル【SARC】なのです。

最強の対人関係スキル【SARC】セミナー受講者の声

【SARC】研修修了生からは以下のような感想をいただいています。


「いろいろなマネジメント研修を受講していましたが、どれも現場では役に立たなかったので、今回もそうだろうと思っていました。しかしSARCは非常にシンプルな作りなのに、多様な部下のマネジメントに使えたので、とても実戦的で効果のあるものだと分かりました」(40代・管理職)


「能力は絶対にあるのに自分で自分を低く評価して、新しいチャレンジにしり込みする部下を持っていました。その能力を引き出せないのは自分のマネジメントスキル不足だと思っていましたが、SARCで習った通りにアプローチしたところ、前向きに目標に取り組み、徐々にですが隠れていた潜在能力を発揮できるようになりました(30代・マネージャー)


「セミナーの途中で、他己評価による『アセスメント』がありますが、これが自分や対象者の本質をきめ細かく5ページにわたって分析してあり、非常に役に立ちました。もちろん研修を受けずにこれだけもらっても価値は分かりませんが、修了生であれば、人事異動などで新しい上司、新しい部下と接するのでその際には、ぜひ事前準備として利用できるようにしてほしいと思いました。聞くところでは1人5000円のアセスメントのようですが、それだけ払っても、いつでも依頼できるようにしてほしいです」(50代・管理職)

最強の対人関係スキル【SARC】習得、組織への導入のステップ

人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所の所在地は大阪ですが、日本中どこでもご対応します!

わずか3ステップで、【SARC】の導入が可能です

  • 1 弊社(大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所)まで、当サイト下部のリンクボタンからご相談のメールをお送りください


    内容は、具体的に

    「【SARC】研修を実施してほしい」

    「ついては見積もりが欲しい」

    「打ち合わせがしたい」

    ということでも結構です。


    一方で

    「問題点がよく分からないが、社内風土に活力がないので改善したいから相談に乗ってほしい」

    ということでも結構です。


    最初はオンライン会議での実施をお勧めします。

    ただし社内風土全般、などのようなテーマの時には現地に伺って、人材開発担当者様、管理職様、一般社員様それぞれとディスカッションあるいはヒアリングをする場合もあります。

  • 2 御社のご要望や状況、受講者の階層に応じて、御社版【SARC】をご提案します。


    【SARC】のご提案をします。

    その際にお見積りもご提出します。


    【SARC】だけではなく、社内風土全般の改革と言った問題の場合は、プロジェクトの企画書をご提出します。

    この段階では費用感はまだつかめませんので、ご提出するにしても概算のお見積りになります。

  • 3 【SARC】研修を行います。


    ただし、【SARC】研修の中で使うツールとして「SARCアセスメント」がありますので、それを研修前に、受講者の皆様にお答えいただく必要があります。


    セミナー自体は、

    ・1回目:終日(6時間)

    ・間に1カ月置いて2回目(終日)実施

    がパッケージです。


    ご要望に応じて「実施した感想のシェア」「スキルアップ」「軌道修正」を内容とするフォローアップ研修を行います(1日)

あなたまたは御社の抱える問題の解決を

私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所にサポートさせてください。

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【SARC】で「人に力を。」

上司が部下に対して示した目標によって、部下が大きなモチベーションを感じ、全力で仕事に取り組む。それによって部下は潜在能力を開花させてより成長し、部署あるいは企業そのものも業績を伸ばす。

そのような組織に自分を置きたくはないですか?


そのために最も必要なのは、上司が部下の価値観を知り、最適なマネジメントを行うことです。


問題は「価値観」は百人百様だということです。これらすべてに最適なマネジメントなど神様でもできません。


しかしご安心ください。私たち大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所のメンバーは豊富なマネジメント経験と、一旦「現場」を離れたことで返って客観的にマネジメントの汎用的なメカニズムを検討する力を獲得しました。


そのアウトプットの1つがここまで触れて来た「最強の対人関係スキル【SARC】」です。

これは「1万人のビジネスマンの意識調査」を統計的に解析した結果開発した、多様な価値観を単純に4パターンに分類し、そしてその4パターン別に整理したマネジメント手法です。

マネジメント、部下の動機づけ、管理職のレベルアップ、組織風土の活性化を考える人にとって、大きなサポートになるスキルです。


またセミナーの中で「SARCアセスメント」というツールを活用します。

自己評価と他己評価が大きくズレることはよくご存じでしょうが、その割には自己評価を信じ切っているのが、一般に見られる姿です。

「SARCアセスメント」は自分について、自分以外の、同僚、部下、上司など5人に96問のアセスメントシートを記入いただき、それを本人に見せずに大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただきます。

それを弊社独自のソフトによって1万数千通りの中からたった1つの「アセスメントレポート」をアウトプットし、2回目の研修で使用します。

研修の中ではここが1番「盛り上がり」ます。

人から見た意外な自分の長所、短所、それらを併せた本質、日常のマネジメントの癖、部下への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたってたっぷり記載されています。

この自己評価と他己評価のギャップが、自分のマネジメントスタイルの見直しと、部下の価値観をいかに尊重しなければならないか、という「気づき」を生むのです。 


このスキルの習得あるいは導入することは簡単です。

このサイトの下部にある「リンクボタン」によって弊社までご連絡をください。

すぐに弊社がオンラインミーティングを設定し、それを踏まえて【SARC】セミナーをご提案します。

あるいは管理職のマネジメント力だけではなく、組織風土全体の改革と言った問題であれば、御社へ伺って実態を把握した上で、総合的な戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。


これからの時代はトップが戦略を考え、組織の上流から下流に流して実行するという方法では企業は生き残れません。現場と市場を目の前で見ている管理職や社員を活性化させ、そのアイデアや推進力を生かして組織全体をドライブさせることでしか急激に変化する時代には対応できないのです。

ですから【SARC】のような管理職のマネジメント力を上げ、社員の潜在能力を引き出す組織変革が必要なのです。

そのためにも、ぜひすぐにでも弊社までご相談ください!他社はもう動いているかもしれません。1日でも早ければ厳しい競合状況の中でそれだけ勝ち残れる確率が上がります。


【SARC】が御社の組織風土の基本になった時には、社員の誰もが自分の価値観にあったマネジメントによって潜在能力を開花させ、御社は現行の市場でのオンリーワンになるだけではなく、今まで思ってもみなかった市場でトップ企業になっている可能性さえあるのです。

【SARC】研修の費用感

アウトプットに対して極めて割安のコストです

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2回研修で50万円~

【SARC】セミナーの費用は、御社の実態に合わせたアレンジの工数を考慮しなければ、1日(6時間)✕2日で50万円から承ります(交通費、宿泊費、資料費などは実費をいただきます)。

またこれに加えて「【SARC】アセスメントレポート」の作成費用として1人5000円いただきます。


ただし、今だけ【SARC】キャンペーンとして、


【SARC】アセスメントレポートの費用を2500円にいたします


作業量の上限がありますので、このキャンペーンは予告なく終了いたします。

ぜひこの機会に「【SARC】アセスメント」がセットになった【SARC】セミナーを導入されたらいかがでしょうか。

SARCについての疑問、研修実施のご相談、お見積りなどお気軽に

以下のリンクボタンからお問い合わせください。


またSRACについてもう少し詳しく知りたい方は、ぜひ以下のリンクから

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です!


https://onl.la/z65mKxa


電話受付時間:

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ご連絡は土日、祝日でも結構です。不在の場合はお手数ですが時間を変えて再度ご連絡ください。

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電話番号

090-4301-0263

090-4301-0263

電話受付時間

9:00~17:00

定休日 なし

業種

出版業

教育研修業

特定募集情報提供事業(51-募-000072)

設立

2022年4月

誰もが持っている潜在的な力を引き出す企業向けの教育事業と、著者様の新たな発見や体験を書籍として世の中へと発信するのをお手伝いする支援サービスをご提供しております。出張でのご相談や打ち合わせはもちろんオンラインでも対応しており、どのようなことでも気軽にお問い合わせいただけます。

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