ゆとり・Z世代育成のポイントを押さえたマネジメント研修｜大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所

部下との成功するコミュニケーションの基本ルール：相手の「価値観」＝「重視すること」に合わせたアプローチ！

部下の価値観を読み解く、「SARC」の魔法

マネジメントは直訳すれば「管理」ですが、今の時代に部下を「管理」すれば業績が上がる、ということはありません。大切なのは、部下とのコミュニケーションを良好なものにして信頼されることです。つまり対人関係能力のアップが重要。

そのコミュニケーション力を上げるための最も重要なスキルは「相手の『重視していること』（＝『価値観』）に合わせてアプローチする」ことです。

特にもの後ことがついた時からSNSで頻繁に他人とコミュニケーションを取り、「仲のいいメンバー」で固まる傾向のあるゆとり世代、Z世代は上位下達の指示命令では絶対に動きませんし、成長もしません。重要なのはコミュニケーションで、部下との関係を「居心地の良い」ものにすることです。

それを実践するためのスキルがない場合、部下との間ではどのような問題が起こるかご存じですか？

最強の対人関係スキル「SARC」を大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所の研修で習得すればこのような問題は回避でき、部下は大きく成長し、組織全体も劇的に活性化します。

相手の「価値観」を無視してアプローチすると、何が起こる？

信頼感↓

部下はあなたを
信頼しません。
本音も言いません。
成長↓

部下はあなたの指示も聞き流し、適当に仕事をこなすので成長しません。
部署の業績↓

上司・部下のコミュニケーションが良好でない組織は業績が上がりません。

部下とのコミュニケーションを良好なものにするための、最適なスキルがあります。

それを「SARC」と言います。

「SARC」動画で早速、社内研修への組み込みをお考えの方、

お気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。

もう少し詳しく知りたい、という方は引き続き以下の説明をお読みください。

また「SARC」については書籍も出しています。

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です！

ご購入は→　https://onl.la/z65mKxa

090-4301-0263

電話受付時間：

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ご連絡は土日、祝日でも結構です。不在の場合はお手数ですが時間を変えて再度ご連絡ください。

お問い合わせ

「何を考えているか分からない部下」「扱いにくい部下」とのコミュニケーションが改善する「SARC」のヒミツ

2日間の研修で人間理解の達人に！「SARC」があなたのコミュニケーションスタイルを変える！

最強の対人関係スキル「SARC」を習得したA主任、習得しないB主任

大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が行うセミナーで最強の対人関係スキル「SARC」を学んだA主任

部下の重視してること＝「価値観」が口癖や言動でで推測できるようになります。
部下の「価値観」に合わせたアプローチによって、部下との関係が相手にとってのストレスでなくなり、信頼感が生まれ、育成も効果を発揮します。
上司と部下の関係が改善すると、部下への指導（改善提案）ポイントも的確になり、それが素直に受け入れられ、部下の成績が劇的に上がります。

「SARC」を習得しなかったB主任

普通に接しているつもりなのに、なぜか必ず相手は不信感を抱きます。パワハラだと陰口を叩かれることもあります。
部下は反発して、どのような指導をしてもまず「拒否」から入ります。従って成長もせず、不満を持った部下同士が固まって、部署の雰囲気は最悪になります。仕事をするどころではありません。
部署の業績も当然低迷しますが、対策が分かりません。いずれその責任を追及されると思うと不安になります。

最強の対人関係スキル「SARC」を習得した人に訪れる「奇跡」

「SARC」の力で最高の人間関係を手に入れよう！成功する対人関係の秘訣

「SARC」を習得すると、以下のようなスキルがあなたに身に付きます。

口癖や態度から部下の「重視していること」「価値観」が推測できるようになる
とにかく部署、会社の中で1番になりたいと強い向上心を持っている部下には、目標設定だけして実行の仕方は任せる。極端にポイントを外していたら示唆する。
少しでも挑戦的な目標や案件を与えると、プレッシャーに負けてモチベーションを失ったり、ストレスでメンタルを病む部下には、実力に少しだけ上乗せした無理のない目標を与え、毎日淡々とこなす実行計画を作ると、安心して前向きに仕事に取り組むようになる。
現実的でない、自社の現状を理解していないアイデアばかり考える部下には、否定せず実行を後押しして、良好な関係を作る。そのアイデアを現実的なものにアレンジすると、画期的な方法になることも充分にあり得る。ただし予算、納期など管理はこちらで行う。

あなた、または御社のマネージャーが抱えるマネジメント上の問題点の解決を、私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所にサポートさせてください！

サポート力に自信あり！大阪の人材開発コンサルがコミュニケーション不全の解消をサポート！

会社の未来を拓くために、上司・部下のマネジメントスタイルを改善させませんか？

管理職のマネジメントスタイルが自分ファーストなものではなく、相手ファーストなものに転換すると、以下のような奇跡が発生します。

どの部下とも良好なコミュニケーションがとれる。
部下から率直な問題解決の相談が来る。その解決のために部下とフランクな意見交換ができ、本当に効果のある対策が見つかる。あるいは部下が納得して取り組める対策が決定できる。
部下が自分のペースで高い目標に挑戦し、達成していき、最終的にはそれぞれ大きく成長する。
部署のメンバー同士のコミュニケーションも活発になり、協働の輪ができ上がる。
結果的に部署の成績も上がる。

自分の部署、チーム、あるいは会社全体をこのような、社員が伸び伸びと才能を発揮できる組織にしたくはありませんか？

そのために最も必要なことは相手の「重視していること」「価値観」を知り、尊重して、それに適した方法でアプローチするマネジメントスタイルを身に付けることです。

ただし問題は「価値観」は部下によって違う、ということです。それぞれに適切に対応したアプローチは、部下の人数が少なければ可能ですが、少し大きな組織を任されるとキャパシティオーバーになるでしょう。

マネジメントスタイルが変わる！SARCの魔法を体感しよう！

しかしご安心ください。

私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所は、メンバーの豊富な現場経験と、合理的な統計分析とを併せて、誰でも身につけられるコミュニケーションスキルを開発しました。

それがここまでご紹介して来た「最強の対人関係スキル『SARC』」です。

「SARC」が身に着くと、どのような部下を、どれだけ多く任されても、適切なアプローチが取れ、良好なコミュニケーションを築くことができます。

つまり上位下達からフランクでフラットなマネジメントスタイルが獲得できるのです。

このスキルは相手が上司の場合も、他部署の人間に対しても活用できます。

ですから自分がどのように部下と接していいか分からない人、管理職のマネジメントスタイル変えたいと思っている人、社内風土の変革を考える人、全てにとって非常に効果的なスキルとなるはずです。

社員の潜在力を開花させるSARC！企業の未来が拓かれる！

このスキルを習得する、社内に浸透させることはそれほど難しくはありません。

サイトの下部にある「問い合わせる」をクリックして、弊社までご連絡をください。オンラインミーティングで現在の状況とセミナーの対象者と目的を伺い、それを踏まえて「SARC」セミナーをご提案します。

管理職個々のコミュニケーション力、マネジメントスタイルだけではなく、組織風土全体の改革のような問題であれば、御社へ伺い、実態をじっくり伺った上で、総合的な戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。

時代の変化と急激な市場の変動、そしてSNSによってコミュニケーションスタイルや人間関係の作り方が180度変わってしまった、いわゆるゆとり世代、Z世代をマネジメントするには、従来の上位下達やピラミッド型組織は通用しません。

これからは、社員に積極的に現場の問題や市場の変化を肌で感じさせ、自発的な改善提案や問題点指摘を引き出し、受け止めて、戦術実行を後押ししていくことが、企業の未来を拓きます。

「SARC」は管理職のマネジメントスタイルを今の時代に通用するものに変革し、上司・部下のコミュニケーションを円滑にし、信頼関係を築かせ、部下の潜在能力の開花、部下同士の協働力を向上させる、奇跡のようなスキルです。

これにより、企業全体の活力も増し、変化に対応できる柔軟な組織へと進化することが可能となります。

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所のことを知ってください
ヒューマンパワー研究所―やる気と成果を引き出すプロフェッショナル！

泥臭い現実のマネジメントで効果を発揮する「SARC」―統計に裏打ちされ、「現場感覚」を生かした対人関係スキル

現場のマネジメントはきれいな方式には収まりません。私たちも多くの失敗体験をしています。

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は固定した企業体ではありません。案件によって、適切なスキルと知識を持っているプロフェッショナルが結集する「やわらかい」組織です。

現在の専任メンバー3人がヒューマンパワー研究所を立ち上げる前は、それぞれそれなりに名の知られた企業の管理職でした。

そして毎日のように「どうしたら気難しい上司に提案が通るだろうか」「どうしたら自己肯定感の低い部下がやる気になるだろうか」と言った問題で悩み、多様な個性を持った部下との良好なコミュニケーション構築に苦労しました。

ですからみなさんの部下あるいは上司とのコミュニケーション上の悩みは非常によくわかります

特に所長の不破は、人材開発担当部門の人間としても、自分自身の問題としても、上司・部下の関係をどう改善していくか、社内組織をどう活性化させるか、社員の協働をどう起こし、会社としてのパワーを高めるか、ということに20年間取り組みました。

その結果、良好なコミュニケーションの原則、チームビルディングの方法など、組織活性化の戦術を社員研修や、人材開発戦略の中でアウトプットしました。

更にそれを自ら講師として、累計2000回の研修会実施、累計20万人への個別コンサルティングと言う実績を挙げました。

統計から導き出した現場的な対人関係スキル「SARC」！

私たちはまだスタートアップしたばかりです。ですから自社としての企業様へのサポート実績はそれほど多くはありません。

しかし先ほど書いたように、それぞれ前職で、コミュニケーションスキル開発、それによるマネジメントスタイルの改革、現場への浸透という実績を挙げて来ています。

それらのナレッジを不破を中心に持ち寄って、「ビジネスマン1万人の価値観調査」の解析も加え、開発したのが「最強の対人関係スキル『SARC』」です。

具体的には、人間の多様な「価値観」＝「重視していること」を4分類し、それぞれに最適なアプローチ方法、コミュニケーション方法を原則化したものです。

少ない努力でも大きな成果！最強の対人関係スキル「SARC」！

「SARC」の内容は以下の通りです。この理論的背景は膨大にありますが、使う人にとってはとてもシンプルな理論です。

相手の日頃の口癖や言動から4分類の中のどのパターンに該当するかを推測する
パターン別に最適なアプローチ方法、コミュニケーション方法を使って、相手との良好な関係を築く
部下からの信頼を踏まえて、注意の仕方、叱り方・ほめ方、目標設定の仕方、日常管理の仕方、などを部下ファーストにし、潜在力を引き出す。
相手が上司の場合でも、相手に合った提案・謝罪の仕方、報告のタイミングと内容の細かさ、持論への賛同の取り方、などのリアルで効果的なアプローチで、信頼感を獲得する。
以上のスキルを、社員研修で浸透させる

部下を理解する力を高め、潜在力を引き出す「SARCアセスメント」の魅力！

「SARC」で「人に力を。」

またセミナーの中では「SARCアセスメント」というツールを活用します。

自己評価と他己評価は大きくズレていることがほとんどです。

人間は意外なほど自分のことを客観的に理解していません。良かれと思ってしたことが、反発を招いている一因もこれです。

「SARCアセスメント」は自分について、自分以外の5人（同僚、部下、上司など）に96問の質問へ答えていただき、それを本人に見せずに大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただきます。

それを弊社の独自開発のプログラムによって1万数千通りのレポートの中からたった1つの「アセスメントレポート」をアウトプットし、2回目の研修で本人に返却して、セミナーで使用します。

セミナーの中ではここが1番「盛り上がり」、深い「気づき」が生まれます。

このアセスメントレポートには、客観的に見た時の自分の長所、短所、本質、日常の仕事への取り組み方、同僚への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたってたっぷり記載されています。

この自己評価と他己評価のギャップを認識することが、自分のマネジメントスタイル、コミュニケーション方法の見直しと、人間関係において相手の「価値観」をいかに尊重しなければならないのか、という「気づき」を生むのです。

最強の対人関係スキル「SARC」研修受講者の声

「SARC」研修受講者からは以下のような感想が挙がっています。

能力は人よりも高いのに、自己肯定感が低く、新しい仕事、少し難しい仕事を与えると、自分にはできないとしり込みする部下に、どう自己成長のきっかけを与えようかと悩んでいました。そこでSARCで習った通りにアプローチしたところ、モチベーションが上がり、前向きに目標に挑戦し始め、徐々にですが隠れていた潜在能力が発揮されるようになった気がします（30代・マネージャー）

セミナー渡される「アセスメント」は、自分の本質をきめ細かく分析してあり、マネジメントスタイルを見直す上で非常に役立ちました。自分でも簡易アセスメントを使って、自分の上司である役員の分析を行いました。するとその役員がリスクを非常に嫌う傾向が明らかになったので、次回のプレゼンではリスクヘッジを重視した提案にしたところ、一発で通りました。アセスメントのコストは1人5000円と人事に聞きましたが、その金額以上の価値があると思います。ぜひ全社員に実施し、相互コミュニケーションを良化すれば、風通しの良い組織になると感じています。（50代・部門長）

「最強の対人関係スキル『SARC』」を管理職研修で実施すると、上司・部下の間に信頼感が生まれ、意欲的な社員が増えるでしょう！

全国出張対応可能！「SARC」研修受付中！

わずか3ステップで「SARC」は管理職研修として実施できます

1　当サイト下部の「お問い合わせ」ボタンをクリックしてください

内容は、
「管理職研修で【SARC】を実施したい」
「見積もりが欲しい」
「詳しい段取りの打ち合わせがしたい」
ということで結構です。

あるいは
「社内の風通しが悪く、社員同士のコミュニケーションも、チームビルディングも上手くできていないので、組織風土全体の改善をしたい。ついては相談に乗ってほしい」
というような内容でも結構です。

「SARC」自体へのご質問、管理職研修についてのご相談はオンライン会議で打ち合わさせていただきます。

社内風土の改革などのように大きなテーマの時には現地でご担当者様と打ち合わせた上で、職階別に実態のインタビューをさせていただきます。
2　御社版「SARC」をご提案します。

「SARC」研修のご提案をします。
その際にお見積りもご提出します。

社内の組織風土改革などの問題の場合は、「SARC」を組み込んだプロジェクトの企画書をご提出します。
この段階では費用感はまだつかめませんので、概算のお見積りになります。
3　「SARC」の管理職研修を行います。

「SARC」セミナーの中で使うツールとして「SARCアセスメント」があります。

これを研修前に、ご担当者様の方で「準備」と「配布」を行っていただく必要があります

ただいまこの部分の「自動化」を開発中ですので、ご担当者様からは参加者様とその「他己評価」対象様のメールアドレスをいただくだけで「準備」はなくなる可能性もあります。

セミナー自体は、
・1回目：終日（6時間）
・間に1カ月置いて2回目（終日）実施
がパッケージです。

ご要望に応じて「実践した感想のシェア」「スキルアップ」「質問・疑問・問題対応」「軌道修正」を内容とするフォローアップ研修を行います（1日）

「SARC」セミナー実施時の費用
投資以上の大きな効果！「SARC」で人材の潜在能力を引き出し、組織力を向上させる！

2回研修で50万円～

「SARC」セミナーの費用は、御社の実態に合わせた大きなアレンジがなければ、1日（6時間）✕2日で50万円から承ります（交通費、宿泊費、資料費などは実費をいただきます）。

またこれに加えて「【SARC】アセスメントレポート」の作成費用として参加者1人様5000円いただきます。

ただし、今だけ「大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所」設立1周年記念記念として、「SARC」アセスメントを以下の通りディスカウントいたします。

お1人様5000円→2500円

作業量の上限がありますので、このキャンペーンは予告なく終了いたします。

ぜひこの機会に自分の「モチベーションの源泉」と「コミュニケーションの癖」が理解できる「SARCアセスメント」がセットになった「SARC」セミナーを社員教育として導入されることをおすすめします。

組織の成長と発展には「SARC」による管理職のマネジメントスタイル変革とコミュニケーション力の向上、そしてその積み上げによる組織風土改革が不可欠です。ぜひ「SARC」セミナーで御社の未来を拓きましょう！

「SARC」ついての疑問、社内研修のご相談、お見積りなど