大きな目標のプレッシャーでつぶれる部下の動機づけの最適ポイント｜大阪の人材コンサルの合同会社カウアンドキャット

以下のような体験をした方は、ぜひSARCを試してみましょう！
相手の価値観を推測し、それに合わせて接することのできる「最強の対人関係スキル」

このような経験や問題意識のあるマネジメントリーダーの方、経営者の方にぴったりの最強の対人関係スキルです。

世界最強のマネジメントスキル

SARCは社員の力を100％引き出します！

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またSRACについてもう少し詳しく知りたい方は、ぜひ以下のリンクから

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読めますので、非常にお手軽です！

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そもそも価値観は百人百様です。ですから全てに合わせるというのは無理な話です。

しかしヒューマンパワー研究所はビジネスマン１万人の価値観分析を行い、その多様な価値観を４タイプに分類し、それぞれの価値観の見分け方、その本質的人格、動機づけ方法、指導方法をパッケージ化しました。それがＳＡＲＣです。

大きな目標につぶれる部下の価値観は？

この部下は価値観の４タイプの中で、「安全・失敗しない・完璧である」ことにこだわる価値観を持っています。ですから大きな目標には「絶対にやらなければ」「でもできるはずがない」と葛藤し、それでつぶれてしまうのです。
「失敗を恐れる」部下への動機づけは？

この部下には「大きく挑戦的目標」を与えるのはＮＧです。現状＋１～２％アップの目標を与え、できたらホメてまた＋１～２％の目標を与える、という方法が最適です。その方がいきなり成長はしませんが、確実に小さな階段を昇って行き。気づいたら大きく育っていた、ということになるのです。
価値観に対応したマネジメント法を２回の研修で習得

このようにＳＡＲＣは部下の価値観が４タイプのどれかを見分け、部下の本質的人格、動機づけ方法、指導方法、叱り方をパッケージ化したものです。
ヒューマンパワー研究所ではこの「最強の対人関係スキル」を６時間✕２回の研修で習得できるプログラムを用意しています。

ＳＡＲＣの詳しい説明、ご相談、お見積りがあればお気軽にご連絡ください

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