マネジメント向上に必要な力のセミナー。最強の育成スキル！｜大阪の人材開発コンサル・合同会社カウアンドキャット

上司から部下に与えた目標が部下の大きなモチベーションになり、意欲的に仕事に取り組む。それを通じて部下の潜在能力が開花していく。その結果部署あるいは企業そのものも、業績が伸びるだけではなく、組織風土が活性化する。

自部門あるいは自社をそのような組織に変革したくはありませんか？

そのために最も必要なのは、部下の価値観をあった最適なマネジメント上司が行うことです。

しかしハードルは「価値観」と言うものは人によって多様な内容だということです。これら全てに最適なマネジメントを行うことは神様にでもできないでしょう。

しかしご安心ください。

私たち大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所のメンバーは豊富なマネジメント経験を踏まえた上で、統計と理論によって導き出された合理的で実戦的なマネジメントスキルをいくつか開発しました。

そのスキルの1つがここまでご紹介して来た「最強の対人関係スキル【SARC】」です。

これは「1万人のビジネスマンの意識調査」の統計的な解析によって、多様な価値観をシンプルに4パターンに分類し、そのパターンごとに対応の仕方を開発したマネジメントスキルです。

マネジメント、部下のモチベーションアップ、管理職のレベルアップ、組織風土の変革を考える方にとって、大きなサポートとなるスキルです。

またセミナーの中で「SARCアセスメント」というツールを活用します。

自己評価と他己評価は大きくズレます。ほとんど人はそのこと自体は知っていても、実際に行動する時は自己評価だけを元にしています。

「SARCアセスメント」ではまず自分について、自分以外の5人を同僚、部下、上司などから選び、96問のアセスメントシートに答えていただきます。

そしてそれを本人に見せずに大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただければ、弊社独自のソフトによって1万数千通りの中からたった1つの「アセスメントレポート」としてアウトプットし、2回目のセミナーで使用すると言うものです。

セミナーの中ではここが1番「盛り上がり」ます。

他己評価による意外な自分の長所、短所、それらを併せた本質、日常のマネジメントの癖、部下への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたって明確に示してあります。

この自己評価と他己評価のギャップが、自分のマネジメントスタイルの見直しと、自分の思い込みではなく部下の価値観自体をいかに尊重しなければならないか、という「気づき」を生むのです。　

【SARC】の習得あるいは導入は簡単です。

このサイトの下部にある「リンクボタン」によって弊社までご連絡ください。

すぐに弊社がオンラインミーティングを設定し、それを踏まえて【SARC】セミナーをご提案します。

あるいは管理職のマネジメント力向上だけではなく、組織風土の改革などの問題などのご相談であれば、御社へ伺ってご担当者様との打ち合わせ、あるいは現場の実態のリサーチをし、総合的な人材開発戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。

今後の時代はトップが戦略を考え、組織の上流から下流に流して、現場が実行するという方法では企業は生き残れません。市場の変化を肌で知っている管理職や社員を活性化させ、その発見、アイデア、実行力を生かして組織全体を活性化させなければ、急激かつ不規則に変化する時代と市場には対応できないのです。

ですから【SARC】のようなスキルで、管理職のマネジメント力を上げ、社員の潜在能力を引き出す組織変革が重要なのです。

そのためにも、すぐにでも弊社までご相談ください！

他社はもう動いているかもしれません。1日でも早ければ、激しい競合環境の中でそれだけ勝ち残れる確率が上がります。

【SARC】が御社の組織風土の基本になった時には、社員の誰もが潜在能力を開花させ、御社は今のドメイン市場でオンリーワンになるばかりではなく、考えもしなかった市場でトップ企業になる可能性さえあるのです。