以下のような体験をした方は、ぜひSARCを試してみましょう！

 相手の価値観を推測し、それに合わせて接することのできる「最強の対人関係スキル」

  • マネジメント研修を受けても効果がない

  • 部下を励ましたつもりが、逆にプレッシャーになって相手をつぶしてしまった

  • ホメられると思って上司に報告したら、逆に計画通りじゃない、と叱られた

  • 仕事は必死にやって達成するものだ、と言っても部下の反応が薄い

このような経験や問題意識のあるマネジメントリーダーの方、経営者の方にぴったりの最強の対人関係スキルです。

世界最強のマネジメントスキル

SARCは社員の力を100％引き出します！


SARCについての疑問、研修実施のご相談、お見積りなどお気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。


またSRACについてもう少し詳しく知りたい方は、ぜひ以下のリンクから

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読めますので、非常にお手軽です！


https://onl.la/z65mKxa



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難しいスキルではありません。ポイントさえ覚えれば誰でも使えます。

ＳＡＲＣの中には、相手の日頃のちょっとした口癖、態度から、その価値観を推測するメソッドも含まれます。

しかしそのメソッドには膨大な背景データがあります。それは私たちヒューマンパワー研究所でビジネスマン1万人の価値観調査から、価値観と普段の口癖・行為との相関を発見したからです。

SARCは対人関係全般を円滑にする最強のスキルですが、当然「相手の価値観を推測する」メソッドを最初に提示します。

口癖・姿勢だけで価値観が推測できる強力メソッド


  • こんな口癖、行為をする人の価値観は？

    ◆「絶対」「勝つ」が口癖･･･「仕事は達成することに価値がある」

    ◆会議中にすぐ自分の話に脱線･･･「仕事は新しいものに挑戦してこそ意味がある」

    ◆遅刻、細かい文言にうるさい･･･「仕事は正確でなければならない」

    ◆「みんながそれでいいのなら」が口癖･･･「仕事より職場の雰囲気がいいことが大事」

  • 価値観に応じた上司・部下のコミュニケーションとは？

    ◆「達成」を重視している上司への報告･･･結論から伝える

    ◆「新しい」を重視する上司への提案･･･提案が成功した時に実現する夢を盛り上げる

    ◆「正確」にこだわる部下への動機づけ･･･大きな目標はつぶれるので、絶対達成できる「現状＋１～２％」にする。それを繰り返して徐々に育てる。

    ◆「職場の雰囲気」が大切な部下の動機づけ･･･数字目標では動機付かない。サポートの仕事を与えて皆から「ありがとう」と言われるようにする。


  • ＳＡＲＣ研修受講で身につくスキル

    「相手の価値観を推測する」メソッドだけではありません

    ◆相手の人格的本質が理解できる

    ◆マネジメント方法、目標の与え方、動機づけの仕方、叱り方・ほめ方、日常管理の仕方がわかる

    ◆９６問の「他己診断」アセスメントによって３万通りの中から自分の本質を含めた「全て」のことが分かるレポートを提供


    これだけの濃い中身が、１日６時間✕２回の「ＳＡＲＣ研修」で身に付きます。

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業種

出版業

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特定募集情報提供事業（51-募-000072）

設立

2022年4月
誰もが持っている潜在的な力を引き出す企業向けの教育事業と、著者様の新たな発見や体験を書籍として世の中へと発信するのをお手伝いする支援サービスをご提供しております。出張でのご相談や打ち合わせはもちろんオンラインでも対応しており、どのようなことでも気軽にお問い合わせいただけます。

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