マネジメント力を上げるなら相手の価値観のタイプに合わせること｜大阪の人材コンサルの合同会社カウアンドキャット

以下のような体験をした方は、ぜひSARCを試してみましょう！
相手の価値観を推測し、それに合わせて接することのできる「最強の対人関係スキル」

マネジメント研修を受けても効果がない
部下を励ましたつもりが、逆にプレッシャーになって相手をつぶしてしまった
ホメられると思って上司に報告したら、逆に計画通りじゃない、と叱られた
仕事は必死にやって達成するものだ、と言っても部下の反応が薄い

このような経験や問題意識のあるマネジメントリーダーの方、経営者の方にぴったりの最強の対人関係スキルです。

世界最強のマネジメントスキル

SARCは社員の力を100％引き出します！

SARCについての疑問、研修実施のご相談、お見積りなどお気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。

またSRACについてもう少し詳しく知りたい方は、ぜひ以下のリンクから

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読めますので、非常にお手軽です！

https://onl.la/z65mKxa

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「当てずっぽう」ではありません。１万人のビジネスマンの価値観調査の結果、統計的に導かれた分類です。

大阪の人材開発会社・ヒューマンパワー研究所開発の「最強の対人関係スキル・ＳＡＲＣ」は価値観を４タイプに分類します。

効果的なマネジメントのポイントは４つの価値観のうち相手のタイプに合わせて指導法を変えることです。その４つとは「達成を重視する」「新しいことを重視する」「正確なことを重視する」「みんなが仲のいいことを重視する」です。

たとえば「達成を重視する」タイプはどうしたらわかるのでしょう。そしてどうマネジメントすればいいのでしょう。

ＳＡＲＣは価値観の見分け方から、マネジメント方法、動機づけ方法、日常管理、ほめ方・しかり方、成長のさせ方まで部下育成の全てがパッケージ化された対人関係スキルです。

「達成を重視する」タイプにはこんなマネジメントで大成功！

「達成重視」価値観はどこで分かる？

◆口癖･･･「絶対」「何が何でも」「達成」「勝つ」という言葉をよく使う。
◆態度・姿勢･･･ほとんど笑顔は見せない。会議時にも姿勢がいいが、自分の意見を言うときには身振り手振りが入る。
◆好き嫌い･･･激しい。言うこととやることが違う人間、やると言ってすぐに考えを変える人間を嫌う。
「達成重視」の部下はどうマネジメントする？

◆マネジメント方法･･･基本は放っておく。上司の手伝いが必要な時は自分から言ってくる。
◆目標の与え方･･･挑戦的なもの。会社にとって重要度が高い案件を与える。
◆動機づけ･･･競合に勝て、市場でＮＯ１を取れと叱咤する
◆ほめ方･･･できて当たり前、というほめ方をする
◆叱り方･･･論理的に問題点を説明する。特に同僚に対して厳しすぎる点には注意しておく。
ＳＡＲＣ研修でマネジメント名人になろう。

ＳＡＲＣを身に付ければ、左のように「相手の価値観のタイプを推測する」「相手に合わせた最適なマネジメントができる」「相手の力を１００％引き出し、大きく成長させる」ことが可能になります。
研修時間は１日６時間✕２回。学習心理学に基づいたカリキュラムなので、これだけの時間で高度なマネジメントスキルが身に付きます。

ＳＡＲＣは４タイプの価値観に応じたパッケージをすべて習得できる研修です。ご相談、お見積りはどうぞお気軽にお寄せください。

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