コミュニケーション改革で会社活性化！その為の社員教育なら｜大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所

• 多様な個性を持つ部下がそれぞれ高いモチベーションを持ち、業務に取り組み、目標を達成する。
• 上司と部下の関係が円滑化し、問題解決のための率直な意見交換が行われる。
• チームのメンバー同士のコミュニケーションも円滑化し、協働が発生する。
• チームの業績も爆上がりし、同時に組織の風通しも良くなる。
• 退職率も激減し、メンバーがそれぞれに潜在能力を開花させる。

このような組織を実現させるために最も必要な要件は、上司が部下の「重視していること」「価値観」を知り、尊重して、それに適したアプローチでマネジメントを行うことです。

ただし「価値観」は細かく見れば、多種多様なので当然、部下1人1人も異なっているため、それら全てに適切に対応することが、現実的に可能か、という問題もあります。

しかしご安心ください。

私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所は、豊富な現場経験を持つメンバーが、合理的な統計分析を踏まえながら、誰でも身につけられる対人関係能力＆スキル「SARC」を開発しました。

これを習得した管理職はマネジメントスタイルが一変し、部下1人1人の価値観に合ったマネジメントによって、全員のモチベーションを向上させます。

部下との接し方に悩む人、社内組織の風土改革を考える人にとって、大きなサポートになる理論でありスキルです。

「SARC」の理論とスキルを習得する、社内に浸透させる、ということはそれほど困難なことではありません。

サイトの下部の「問い合わせる」をクリックして、弊社までご連絡をください。オンラインミーティングで御社の状況とセミナーの目的を伺い、それを踏まえて御社向けの「SARC」セミナーをご提案します。

社員1人1人のコミュニケーション力だけではなく、組織風土全体の改革までお考えであれば、御社へ伺い、実態をお聞きし、現場の社員様へのヒアリングも行って問題の所在を明らかにします。その上で、総合的な戦略をご提案し、実行段階では強力にサポートいたします。

時代と市場の急激な変化によって次々発生する想定外の問題に対して、従来のピラミッド型組織や、上位下達のマネジメントでは、対策が後手後手に回ります。その間に、業績は見る見るうちに下降し、社員も不活性化し、モチベーションが落ちて退職が増えます。

特に生まれた時からSNSがあった「ゆとり世代」「Z世代」は対人関係のあり方、コミュニケーションの取り方が、それ以前の世代とは全く異なります。

彼・彼女たちのモチベーションを上げ、戦力化し、中堅社員として自主的な問題解決行動がとれるようにするには、管理職自身が新しいマネジメントスタイルを身に付けるしかありません。

会社全体でこのようなマネジメントスタイルの変革が起こると、会社全体の活力が倍増し、変化に対応できる柔軟な組織へと進化し、未来を拓くことが可能になるでしょう。