上司と後輩に挟まれた中堅社員。社員教育でコミュニケーション力を｜大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所

誰に対しても良好なコミュニケーションがとれる。同僚同士だけではなく、上司とも後輩とも率直に意見交換ができる。他部署の社員同士とも協働が生まれている。全社的に風通しの良い組織になっている。

その結果として、本人の成績も上がり、会社の業績もアップする。

御社をそのような組織にしたいとは思いませんか？

そのために最も必要なのは相手の「重視していること」を知り、尊重して、それに適したアプローチでコミュニケーションをとることです。

問題は「重視していること」は人によって異なるということです。この全てに適切なコミュニケーションが取れる人はほとんどいないでしょう。

しかしご安心ください。

私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所のメンバーは豊富な現場経験と、合理的な統計分析によって、誰でも身につけられるコミュニケーションスキルを開発しました。

それがここまでご紹介して来た「最強の対人関係スキル【SARC】」です。

同僚、上司、後輩との良好なコミュニケーション、上司の承認が得やすい提案の仕方、どんな同僚がメンバーでも上手く進めることのできるチームビルディング、後輩のモチベーションアップなど、人との接し方に悩む人にとっても、社内組織の風土改革を考える人にとっても大きなサポートになるスキルです。

またセミナーの中で「SARCアセスメント」というツールを活用します。

自己評価と他己評価が大きくズレていることはご存じでしょう。

しかしそのことは頭で理解していても、実際に人と接する時には自分の思い込みで判断し、自分の得意なコミュニケーション方法でアプローチしてしまっている人が多いのも事実です。

「SARCアセスメント」は1回目の研修後、本人について、本人以外の5人（同僚、部下、上司など）に96の質問に回答していただき、それを本人に見せずに大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただきます。

それを弊社の独自開発のプログラムによって1万数千通りのアウトプットの中からたった1つの「アセスメントレポート」を2回目のセミナーの中で研修で本人に返却します。

セミナーの中ではここが1番「盛り上がり」ます。

人から見た意外な自分の長所、短所、本質、日常の仕事への取り組み方、同僚や後輩への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたって記載されています。

この自己評価と他己評価のギャップを認識することによって、自分のコミュニケーションスタイルを見直し、人間関係では相手の「重視していること」を尊重することがいかに重要か、という「気づき」を生むのです。　

このスキルを社員研修で実施することは簡単です。

このサイトの下部にある「リンクボタン」によって弊社までご連絡をください。

すぐに弊社とのオンラインミーティングを設定し、それを踏まえて【SARC】セミナーをご提案します。

あるいは社員個々のコミュニケーション力のアップだけではなく、組織風土全体の改革のような問題であれば、御社へ伺って状況をお聞きし、場合によっては職階別にインタビューを実施した上で、総合的な戦略をご提案します。

実行の主役はあくまで御社なので、私たちは裏方として実行のサポートをいたします。

これからの時代はトップが戦略を考え、組織の上流から下流に流して現場の社員が実行するというマネジメントでは企業は生き残れない、ということはずいぶん前から言われています。

しかしいまだに、上位下達、トップダウン、ピラミッド型組織のまま、企業としての問題解決力の低さ、社員の不活性化に悩んでいる企業もあります。

現場の問題や市場の変化を肌で感じている中堅社員を活性化させ、その意見や実行力を生かして組織全体の活力を上げることが、急激に変化する時代と市場への対応の第一歩です。

ですから【SARC】のような、中堅社員のコミュニケーション力のアップ、潜在能力の開花、社員同士の協働力のアップ、後輩への指導力アップにつながるスキルが重要なのです。

このような状況を感じたならば、すぐに弊社までご相談ください！

他社はもう対応に動いているかもしれません。1日でも早ければ厳しい競合環境の中でそれだけ勝ち残れる確率が上がります。