社内の風通し↑協働発生の組織に！対人関係スキルの社員研修｜大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所

• 多様な個性を持つ部下のそれぞれに対して、適切なアプローチがとれる。
• 上司と部下という職階を超えて、問題解決に向かった率直な意見交換ができるようになる。
• チーム内のメンバー同士のコミュニケーションも活発化し協働が生まれる。
• チームの業績も大きくが上がり、風通しの良い組織風土が生まれる。退職率も激減し、メンバーがそれぞれに潜在能力を開花させる。

このような状況を実変するために最も必要な点は部下の「重視していること」「価値観」を知り、尊重して、それに適したアプローチができるようなマネジメントスタイルを管理職が身に付けることです。

ただしその際の問題は、部下それぞれで異なっている多様な「価値観」全てに対応することが、現実的に可能かという点です。

しかしご安心ください。

私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所は、メンバーの豊富な現場経験と、合理的な統計分析を融合させて、誰でも身につけられる対人関係能力＆スキル「SARC」を開発しました。

これを習得した管理職はマネジメントスタイルが一変し、個々の価値観に合ったアプローチやモチベーションの取り方が可能になります。

自分自身が部下との接し方に悩む人、さらには社内風土の変革を考える人にとって、大きなサポートになるスキルです。

この「SARC」のスキルを習得する、社内に浸透させる、ということはそれほど難しくはありません。

サイトの下部にある「問い合わせる」をクリックして、弊社までご連絡をください。オンラインミーティングで御社の状況とセミナーの目的を伺い、それを踏まえて御社向けの「SARC」セミナーをご提案します。

社員個々のコミュニケーション力だけではなく、組織風土全体の改革までお考えであれば、御社へ伺い、実態を伺った上で、現場の社員様へヒアリングを行って問題の所在を明らかにし、総合的な戦略をご提案します。そして実行段階では密接なサポートをいたします。

時代の変化と急激な市場の変動によって次々発生する問題に対して、従来の上位下達やピラミッド型組織のマネジメントスタイルのままでは、対策が追い付きません。業績は見る見るうちに下降し、社員も活性化せず、離職が増えます。

特に生まれた時からSNSがあった「ゆとり世代」「Z世代」は対人関係のあり方、コミュニケーションの取り方が、それ以前の世代とは全く異なります。彼・彼女たちを育成し、実績を上げさせ、中堅社員として自主的に協働して問題解決できるようにするには、管理職が新しいマネジメントスタイルを身に付けるしかありません。

会社全体でこのようなマネジメントスタイルの変革が起こると、会社自体の活力も増し、変化に対応できる柔軟な組織へと進化し、未来が拓かれるでしょう。