価値観は百人百様。合わせるのは無理？でもパターン化すれば大丈夫｜大阪の人材コンサルの合同会社カウアンドキャット

このような経験や問題意識のあるマネジメントリーダーの方、経営者の方にぴったりの最強の対人関係スキルです。

世界最強のマネジメントスキル

SARCは社員の力を100％引き出します！

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またSRACについてもう少し詳しく知りたい方は、ぜひ以下のリンクから

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読めますので、非常にお手軽です！

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ヒューマンパワー研究所のSARCは徹底した実戦型です。
価値観を「知る」だけではなく「対応する」ことまで一気通貫で習得できるプログラムです。

ＳＡＲＣで抽出した価値観のパターンとは？
価値観を知っただけでマネジメントが変わる？

「価値観」と「言動」はセットです。まず自分の価値観が「その行動はイヤ」と思い「いやです」と発言します。しかし受け手が「イヤ」という発言を聞いて「そうかイヤなのか」で終わったら互いの理解は全く進みません。

発言を聞き「こういう行動は合わないんだな」と相手の価値観を推測することで、次回は価値観に合うかどうかを事前にシミュレーションできます。それが「対人関係スキル」を持った人の行動なのです。

しかし価値観と言っても詳細に見れば全員が違いますから、すべての人に合わせるのは不可能です。そこでパターン化が役に立つのです。

ヒューマンパワー研究所では１万人のビジネスマンの価値観分析から価値観を最大公約数的に４パターンに抽出しました。

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