部下へ叱咤激励効果なし。価値観に合わせた対人関係スキルで活性化｜人材コンサルの大阪の合同会社カウアンドキャット

合同会社カウアンドキャットの人材開発部門・ヒューマンパワー研究所ではビジネスマン1万人の価値観とその行動の送還について詳細に分析をしました。

その結果、多様な価値観は実は4パターンに分かれることが分かりました。

それを対人関係スキルに落とし込んだのが、ＳＡＲＣです。

人間は「達成することを重視する」「新しいことを重視する」「正確であることを重視する」「仲間が和気あいあいとすることを重視する」の価値観のうちの1つを持っています。

従ってその価値観に合わせてアプローチすれば、相手のモチベーションは手のひらの上で扱うように上がるのです。

ヒューマンパワー研究所ではＳＡＲＣを身に着けるために、1日６時間✕２回の研修を用意しています。その中で「相手の価値観をふとした言動から推測する」というスキルも含まれます。

ですから２回の研修を終えれば部下マネジメントのスキルが驚くほど上がっているのです。