以下のような体験をした方は、ぜひSARCを試してみましょう!

相手の価値観を推測し、それに合わせて接することのできる「最強の対人関係スキル」

  • マネジメント研修を受けても効果がない

  • 部下を励ましたつもりが、逆にプレッシャーになって相手をつぶしてしまった

  • ホメられると思って上司に報告したら、逆に計画通りじゃない、と叱られた

  • 仕事は必死にやって達成するものだ、と言っても部下の反応が薄い

このような経験や問題意識のあるマネジメントリーダーの方、経営者の方にぴったりの最強の対人関係スキルです。

世界最強のマネジメントスキル

SARCは社員の力を100%引き出します!


SARCについての疑問、研修実施のご相談、お見積りなどお気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。


またSRACについてもう少し詳しく知りたい方は、ぜひ以下のリンクから

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読めますので、非常にお手軽です!


https://onl.la/z65mKxa



電話受付時間 9:00~17:00

コミュニケーション名人は全て「相手の価値観を見極め・それに合わせる」ことのできる人です。

仕事に厳しい上司は「何事も達成することに意味がある」「勝つことが重要」「全てに一貫性を求める」という価値観が。
この価値観に合わせてアプローチすれば問題ありません

独学でコミュニケーション名人になるのは難しいです。

それを「価値観の見極め方」「相手の本質的人格」「報告の仕方」「提案の仕方」「謝罪の仕方」までパッケージ化した研修で習得しましょう。

それがヒューマンパワー研究所がビジネスマン1万人の価値観分析から開発した「最強の対人関係スキル」SARCです。

研修と言っても1日6時間✕2回だけ。これであなたはコミュニケーション名人です。

最も重要なのは「本質・手短・論理的・実戦的」であることです

SARCで学ぶ!仕事に厳しい上司とのコミュニケーションのポイント

サンプルテキスト

  • 仕事に厳しい上司への報告のポイント

    この上司は無駄を嫌います。報告は簡便に、ポイントに絞りましょう。

    ◆最初に「~について」「~分お時間をいただけますか」と断る。

    ◆結論から入る。

    ◆現状の問題点を具体的に示す。

    ◆それが達成された時の状況を数字で示す。

    ◆具体策は実戦的でイメージが湧くように比喩、事例を上手く使う。

  • 仕事に厳しい上司への謝罪のポイント

    無駄と同様にこの上司は言い訳を嫌います。スパッと謝罪し挽回策を示しましょう。

    ◆最初に内容を簡便に述べ「申し訳ありませんでした!」とスパッと謝罪する。

    ◆失敗の要因とその点をクリアした挽回策を付け加える。

    ◆心構えを述べ再チャレンジのチャンスをくれるように頼む。

    ◆ただし「必死で取り組みます」などの情緒的な心構えはNG。「この部分を見落としていたのでしっかりチェックする」など具体的に。

  • 上司の価値観タイプは4つ。全てにぴったりのコミュニケーション法がある

    ビジネスマン1万人調査では価値観は

    ◆達成にこだわる

    ◆新しさにこだわる

    ◆正確であることにこだわる

    ◆自部門の雰囲気がいいことにこだわる

    の4つ。

    SARCでは全てのタイプに対する「提案方法」「報告方法」「謝罪方法」「本私的人柄」をパッケージ化して2回の研修で習得できます。

    座学だけではなくロールプレイ、演習など含めて、学習心理学に基づいた分かりやすい内容ですので、最後まで「なるほど、なるほど」で終わること間違いなしです。

    ぜひSARC研修を受けてどんな上司でも対応できるコミュニケーション名人を目指しましょう。

SARC研修についての詳しいご相談、お見積り依頼などお気軽にお寄せください。

電話受付時間 9:00~17:00

Access

合同会社カウアンドキャット

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電話番号

090-4301-0263

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業種

出版業

教育研修業

特定募集情報提供事業(51-募-000072)

設立

2022年4月

誰もが持っている潜在的な力を引き出す企業向けの教育事業と、著者様の新たな発見や体験を書籍として世の中へと発信するのをお手伝いする支援サービスをご提供しております。出張でのご相談や打ち合わせはもちろんオンラインでも対応しており、どのようなことでも気軽にお問い合わせいただけます。

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