「やる気になれない」理由は？専門家との90分個人面談で解決｜大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所

人にはその人だけの「やる気ボタン」があります。

しかし、ほとんどの人は、自分のことを分かっていません。心の中の何が自分の「やる気ボタン」なのか、ということも分かっていません。

だから「やる気になれない」と考え出すと、思いつくのはマイナスなことばかりになって「自己嫌悪の沼」にはまるだけです。中にはメンタル系の病気になってしまう人もいます。

もしもあなたが「自己嫌悪の沼」に沈んでしまったら、人の助けなしでは脱け出せません。自分の力で「やる気になる」のは非常に困難です。

仮に今回は1人で沼から脱け出せたとしても、それは「たまたま」で「再現性」はありません。もしももう1度同じ「やる気になれない」状態になった時に、前回は「たまたま」抜け出せただけですから、今回も自分だけで「やる気になろう」としても、非常に難易度は高いでしょう。

だから「やる気」のプロに助けてもらって、あなただけの「やる気の本質」を知り、そこに紐づいている「やる気ボタン」を発見することがとても重要です。そうすれば、今度、同じ沼にはまってしまっても、あなたは自分で「やる気ボタン」を押し、「やる気を復活させる」ことができます。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所は、あなたの「やる気の本質」を統計的に解析し、それを元に90分のオンライン面談を実施し、あなたがやる気になる方法、つまり「やる気ボタン」が具体的に何かを明確にします。

私たちは1万人を対象にした統計を分析し、本来は人によって異なる「やる気の本質」を、共通因子でまとめ、以下の4タイプにまとめました。

1. 【重要な目標を絶対に達成することに全てをかけて努力する】タイプ
2. 【絶対に失敗しない、自分の能力の範囲でできる安全な案件に計画的に取り組む】タイプ
3. 【誰もしたことがない夢のような目標への挑戦を考えるだけでやる気になる】タイプ
4. 【同僚や級友が一体感を持ちながら快適に仕事・勉強をしているとやる気になる】タイプ
5. 
   

100％一致しないまでも、4タイプの中で自分に当てはまるものがありましたか？

人を以上の4タイプのどれに当てはまるかを統計的に見つけ、タイプ別のやる気になる方法＝「やる気ボタン」を探し出す、ということがやる気理論「SARC」の基本的な考え方です。

「やる気コンサルティング」ではこのSARC理論を使って、あなたならではの「やる気の本質」を明らかにし、そこに紐づく「やる気ボタン」が具体的に何なのかを見つけます。

とは言え、今あなたが「自分はこのタイプだ」と思ったとしても、それはあくまであなたの「自己評価」によるものです。しかし自分を客観的に見ることは非常に難しいので、そのタイプはあなたの実態とは大きく乖離している可能性が高いでしょう。

そこで自分の真のタイプ、つまり「やる気の本質」と「やる気ボタン」を正確に理解するには周囲から見てあなたがどうなのかという「他己評価」を「SARC」で分析することが必要です。

そのため「やる気コンサルティング」では、あなたの周囲の5人にあなたの言動についてのアンケートへ答えてもらい、それを「SARC」で分析します。それによってあなたの本当の「タイプ」、本当の「やる気の本質」、本当の「やる気ボタン」が分かります。

「やる気コンサルティング」ではこの客観データを元に、あなたが具体的に何をすれば、どう考えれば、何を目標にすれば「やる気が戻るのか」という具体的な「やる気ボタン」を提案し、すぐにあなたのやる気になるようにコンサルティングします。

「やる気」があれば仕事や勉強の成果も向上する、という経験は誰にでもあるでしょう。その「やる気」と「成果」が正比例の関係にある、という現象は、厚生労働省の2018年版「労働経済の分析」の中で科学的に正しいと証明されています。

縦軸が仕事・勉強などの成果、横軸が「やる気」の度合い、として作成されているグラフを見ても、その2つはきれいに正比例しています。（※「労働生産性の向上」「働きがい」はアンケートで3年前と現在を比較した数字です）

つまり「やる気」にさえなれば

• 成績が上がり、親にほめられ、志望校に入学でき、望んだ仕事に就ける
• 仕事の成績が上昇し、人事評価が上がり、昇給・昇格できて、家族も幸せになる
• ダイエットに成功すると、流行の服が似合うようになり、自分のことが好きになる

など、あらゆる面であなたは、自分を肯定できる人生を掴むことができるのです。

あなたがどうしても脱け出せなかった「やる気になれない」状態から、「SARC」で分かったあなたの「やる気ボタン」を押せば、あなたは自分で自分の「やる気」を復活させることができるでしょう。

たとえば学生を例に挙げると、タイプ別の具体的な「やる気ボタン」は以下のようなものです。

1. 【達成→目標を立ててがむしゃらに】自分の目標を「点数、順位、偏差値などの数値」「A医大合格」のような「明確なもの」にして、いつもそれが見える位置に貼る、スマホの待ち受けにする、など常に意識できるようにする。
2. 【安全→確実にできる目標を立てる】「無理のない、自分の実力に少し努力を加えれば達成できる目標を立てる」「目標を1日ごとの計画にして、淡々と努力」する。
3. 【夢→もう1度心を自由にして夢を抱く】このタイプの「やる気になれない」理由は、目標の魅力が色あせてしまったからです。ですからもう1度目標を立て直しましょう。あなたがわくわくする「夢のある計画」を思い描けば、再び「やる気」になります。
4. 【一体感→人を助けることに徹する】自分のやる気のことは考えず、落ち込んでいる友人を元気づける、困っている級友に積極的にアドバイスする、あるいはAさんとBさんをつなげて互いに問題解決できるようにする、などを行いましょう。それらをによってクラスの一体感、親和感が生まれれば、結果的にあなたはやる気になります。

以上のようなタイプ別の「やる気ボタン」を押せば、あなたは「やる気になれない」状態から抜け出せるでしょう。そのためには、ぜひ私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所の「やる気コンサルティング」に申し込みましょう。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所のビジョンは「教育で『人に力を。』」です。

人は誰でも潜在能力を持っていますが。しかし多くの人はその存在に気づかず、自分の潜在能力を開花させないまま毎日を過ごしています。それは社会にとっても、本人にとっても「もったいない」ことです。

ですから私たちは、研修やコンサルティングを通して、多くの人の「やる気の本質」を明らかにし、潜在能力の開花のきっかけを作る、つまり「やる気ボタン」を見つけるサポートをして来ました。

このような事業ができるのは、ヒューマンパワー研究所のメンバーが全員、元・大手企業の課長、部門長として部下の「やる気」をどうすれば上げることができの可、という問題に取り組んできた、まさに当事者だからです。

中でもヒューマンパワー研究所の所長の不破は、20年間大手化粧品会社の営業推進業務の責任者でした。営業推進とは、色々な方法で営業マン・営業レディの販売を活性化させる仕事です。

その業務を通じて彼が気づいたのは、売上を上げるには、彼・彼女たちに商品の知識や販売の技術を教える、販売競争で賞金を与える、などよりも、彼ら・彼女らの「やる気ボタンを見つけて押す」ことが最も効果がある、という事実でした。

そこで不破は、20年間「やる気のメカニズム」を理論化し、研修プログラム、コンサルティングのマニュアルなどに落とし込み、同時に多くのやる気コンサルタントを養成しました。そういう点で、彼はまさに「やる気」研究の第一人者だと言えるでしょう（彼は自分でも研修を累計1000回以上、コンサルティングを2万人以上に実践しています）。

その不破が「やる気コンサルティング」のコンサルタントとして皆さんの「やる気になれない」悩みを一緒に解決します。既に、不破が「やる気」のコンサルティングを専門に始めるという噂を聞いた、以前からお付き合いのある方や企業様から、問い合わせが相次いでいます。

現在コンサルタントは不破1人ですので、そのご要望全てには応じきれません。そこで早急にコンサルタントを養成する予定です。しかし、そうなると不破はコンサルタントのマネジメントと育成の業務に時間を取られ、自らコンサルティングをすることはほぼできなくなります。

ですから、不破のコンサルティングを受けられるのは、まさに今しかありません。

1. まず、すぐこのサイト下部の「申し込む」ボタンを押して、その意思を示してください。先ほども書いたように、予約が殺到し始めています。早い者勝ちです。
2. 折返し、今後の段取り、費用のご連絡を差し上げますので、お振込みをお願いします。
3. 入金が確認出来たら、あなたの「SARC」アセスメントのための用紙、説明文をお送ります。また「予約表」のURLもお送りしますので、都合の良い時間でコンサルティングの予約を取ってください。
4. 説明書に沿って、アセスメントシートの配布・回収・私たちへの返送をお願いします。
5. オンライン（パソコン、スマホ）を使った対面で「やる気コンサルティング」を実施します。その中でSARCのアセスメント結果もお伝えします。
6. 修了アンケートにご協力をお願いします。
7. 何かコンサルティング後も問題があった場合はお気軽にご相談ください。

世間にはモチベーション・コンサルタントと言ってビジネスをしている人が、経営コンサルティングの数ほどではありませんが、たくさん存在します。もちろん中には優れた方もいますが、一方では、古いモチベーション理論に頼っていたり、エビデンス（科学的根拠）のない個人の経験だけを元にして、コンサルティングをする人も多いです。当然、そういうコンサルタントから得るものはほぼ皆無です。

そのようなコンサルタントに当たらないための表が以下のものです。

「注意したほうがいいコンサルタント」の特徴と、それに対して私たちヒューマンパワー研究所のコンサルタントがどのようにあなたに接するか、が比較されています。