モチベーションがない！プロと個別面談でやる気ボタン探そう｜大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所

人には人の「やる気ボタン」があります。

しかし、ほとんどの人は、自分をほとんど理解していません。そのことに気づいてもいません。ですから「どう思えばやる気になるか」「どう動き出せばやる気がわくか」という「やる気ボタン」の内容も分かっていません。

「モチベーションが上がらない」ことを自分の中で追及すればするほど、思考はネガティブな無間地獄に堕ちていきます。それが悪化してメンタルの病気にかかる人もいます。

もしもあなたが「自己嫌悪の無間地獄」に堕ちてしまったら、1人で脱出することは決してできません。

脱出のためには、モチベーションのプロに助けてもらって、まずあなたの「モチベーションの本質」を明らかにし、その上であなただけの「やる気ボタン」を見つけることが重要です。

仮に1人で「無間地獄」から脱出できたとしても、それは偶然です。もう1度同じ「モチベーションが上がらない」状態になってしまった時には、もう1度自分で復活しようとしても、偶然は二度起こりませんから、なかなか成功しません。

その点モチベーションのプロなら「あなたのやる気の本質」を明らかにし、そこにつながる「やる気ボタン」は何かを教えてくれます。それをあなた自身が覚えておけば、今度、無間地獄に堕ちそうになっても、自分の力で「やる気ボタン」を押して、そこから抜け出すことができます。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所は、あなたのモチベーションの本質を科学的に分析し、その内容に沿って90分のオンライン面談を行い、あなたのモチベーションが上がる方法、つまり「やる気ボタン」を明らかにします。

ヒューマンパワー研究所は1万人を対象にした統計を使って、人それぞれの「やる気の本質」を、共通している要素でまとめ、以下の4タイプに分類することに成功しました。

1. 【重要な目標を絶対に達成することにやる気を感じ全てをかけて努力する】タイプ
2. 【絶対に失敗しないように自分の能力でできる安全な案件に計画的に取り組む】タイプ
3. 【誰もしたことがない夢のような目標への取り組みを考えるだけでやる気になる】タイプ
4. 【同僚や級友などが快適に働き・勉強して一体感を持っているとやる気になる】タイプ

完璧に一致しなくても、4タイプのうち「自分はこれかも」というものがありましたか？

人を4タイプのどれに該当するかを統計的に推定し、タイプ別の「やる気になる方法」＝「やる気ボタン」を提案する、ということがモチベーション理論「SARC」の基本です。

「やる気コンサルティング」ではこの「SARC」を用いてあなたの「やる気の本質」と「「やる気ボタン」を見つけます。

先ほどあなたが「自分はこれ」と思ったタイプは、あなたの「自己評価」によるものです。しかし自分のことを客観的に見られない人が多いのも事実です。だから「自分はこれ」と思ったタイプはあなたの実態と大きくズレている可能性が高いかも知れません。

自分の本当の「タイプ」「やる気の本質」「やる気ボタン」を正確に知るには客観的な「他己評価」を「SARC」で分析することが必要です。

「やる気コンサルティング」では、あなたの周囲の5人にあなたについてのアンケートを実施し、それを「SARC」で分析して、あなたの本当の「タイプ」「やる気の本質」「やる気ボタン」を明らかにします。

つまり「やる気コンサルティング」を受ければ、実際にあなたが、どう考え、どういう目標を持ち、どう行動すれば「やる気が復活するのか」「やる気ボタンが押されるのか」がわかるのです。あとはあなたがそのボタンを押すだけです。

「やる気」の有無と、仕事や勉強の成果の高低とは正比例の関係にある、ということは、厚生労働省の2018年版「労働経済の分析」の中で科学的に証明されています。

縦軸が仕事や家事の成果、横軸が「やる気」の高さ、として作成されているグラフは互いがきれいに正比例していることを示しています。（※「労働生産性の向上」「働きがい」はアンケートで3年前と現在を比較した数字です）

逆に言えば「やる気」にさえなれば

• 自然に成績が良くなり、親にほめられ、希望校に進学でき、やりたい仕事に就ける
• 自然に仕事の成績が上がって人事評価が良くなり、昇給し、昇格できる
• 昇格、昇給すると家族も物心両面で幸せになる
• 自然にダイエットの目標が達成でき、自分に自信が生まれ、外出したい気分になる

など、あらゆる面であなたにとって良いことが訪れるのです。

あなたがどんな工夫をしても抜け出せなかった「やる気が出ない」状態から、「やる気コンサルティング」で自覚したあなたの「やる気ボタン」を押せば、即、あなたは自分を「やる気」にすることができます。

学生を例にとった時の、タイプ別の「やる気ボタン」には以下のようなものが考えられます。

1. 【達成→目標を立ててがむしゃらに】勉強の目標を「順位、点数、偏差値などの客観的な数値」「旧帝大合格のような具体的な目標」として明確にし、それをいつも意識できるようにします。
2. 【安全→確実にできる目標を立てる】実力に少し＋αした、達成できると確信できる目標を立て、1日単位の計画にし、毎日コツコツ努力しましょう。
3. 【夢→もう1度心を自由にして夢を抱く】色あせた目標のワクワク感をじっくり思い出し、その達成によって自分と社会が得る、新しい価値、素晴らしい世界を思い描きましょう。【一体感→人を助けることに徹する】クラスの雰囲気が誰も排除せずみんながフランクに交友できるような組織にしましょう。そのためには自分はクラスの「潤滑剤」になりましょう。悩んでいる級友の相談に乗る、級友同士を協力体制を作る、などによってクラスに一体感とそれぞれの居場所が生まれると、結果的にあなたもやる気になります。

以上のような「やる気ボタン」を押せば、あなたは「やる気が出ない」状態から抜け出せるでしょう。

そのためには自分の「やる気の本質」「やる気ボタン」を正確に知ることが必要です。私たちの大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所の[やる気コンサルティング」でそれを発見しましょう。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所のビジョンは「教育で『人に力を。』」です。

人には潜在能力があります。しかし多くの人はそれを知らずに、自分の潜在能力を眠らせたまま毎日を過ごしています。私たちはそれは社会にとっても、本人にとっても「もったいない」ことだと考えています。

ですから教育やコンサルティングによってぞれぞれの「モチベーションの本質」への「気づき」を誘引し、潜在能力が開花するきっかけ、つまり「やる気ボタン」を見つけるサポートをしているのです。

このような事業ができるのは、ヒューマンパワー研究所のメンバーが全員、元・大手企業の課長、部門長として部下のモチベーションをどうしたら上げられるか、について考え続けてきた、まさに当事者だからです。

その中でもヒューマンパワー研究所の所長の不破は、20年間大手化粧品会社の営業推進業務の責任者でした。営業推進とは、様々な方法によって営業マン・営業レディの販売活動を活性化させる仕事です。

その仕事を通じて彼が気づいたのは、業績を上げるには、彼・彼女たちに商品の知識や販売のテクニックを教える、販売コンテストなど賞金や名誉を与える、などよりも、彼ら・彼女らの「モチベーションの本質」を刺激し、それによって各々の「やる気ボタン」を押す方がはるかに効果的である、という事実でした。

そこで不破は、20年間、人の「モチベーションの本質」を考え続け、理論化し、研修プログラムやコンサルティングのマニュアルなどを開発し、それらを用いて多くのやる気コンサルタントを育ててきた、まさにモチベーションの第一人者だと言えるでしょう（彼自身も、研修を累計1000回以上、コンサルティングを2万人以上など、実践もして来ました）。

その不破が今回の「やる気コンサルティング」のコンサルタントを担当します。

既に、不破が「やる気」のコンサルティングを専門に始めると聞いた人たちから、問い合わせが殺到しています。

そのためできるだけ早くコンサルタントを育成する予定ですが、その時には不破はコンサルタントのマネジメントと育成というバックヤードの仕事を担当することになり、自らコンサルティングをすることはほぼなくなります。

その意味でも、不破のコンサルティングを受けられるのは、まさに今しかないのです。

1. まず、すぐこのサイト下部の「申し込む」ボタンを押して、その意思を示してください。先ほども書いたように、予約が殺到し始めています。早い者勝ちです。
2. 折返し、今後の段取り、費用のご連絡を差し上げますので、お振込みをお願いします。
3. 入金が確認出来たら、あなたの「SARC」アセスメントのための用紙、説明文をお送ります。また「予約表」のURLもお送りしますので、都合の良い時間でコンサルティングの予約を取ってください。
4. 説明書に沿って、アセスメントシートの配布・回収・私たちへの返送をお願いします。
5. オンライン（パソコン、スマホ）を使った対面で、「やる気コンサルティング」を実施します。その中でSARCのアセスメント結果もお伝えします。
6. 修了アンケートにご協力をお願いします。
7. 何かコンサルティング後も問題があった場合はお気軽にご相談ください。

モチベーション・コンサルタントを標榜している人は、経営コンサルティングの数ほどではありませんが、世の中にたくさん存在します。

もちろん素晴らしい方もいますが、一方で表面的で一般的な話を押し付けるコンサルタントもいます。そこまでひどくはなくても、エビデンス（科学的根拠）に基づかない、自分の経験だけを根拠にアドバイスを行うコンサルタントは非常に多いです。

以下が「注意したほうがいいコンサルタント」の特長と、それに対して私たちヒューマンパワー研究所のコンサルタントがどのようにあなたに接するか、という比較です。