やる気にならないあなたのスイッチを専門家が面談で見つける｜大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所

人には自分自身の「やる気ボタン」があります。

しかし、多くの人は、自分を意外に分かっていません。心の中のどこに自分の「やる気ボタン」があるのか、ということも分かっていません。

だから「やる気が出ない」ことを考え始めると、思考はどんどんネガティブになって「自己嫌悪の無限ループ」にはまるだけです。中にはメンタルの病気になってしまう人もいます。

もしもあなたが「自己嫌悪の無限ループ」にはまってしまったら、誰かの援助なしでは脱出できません。自分だけで「やる気になる」のはほぼ不可能です。

仮に今回は1人で無限ループから脱出できても、それは偶然で「再現性」はありません。ですからもう1度同じ「やる気にならない」状態になった時に、偶然は二度起きませんから、やはり自分だけで「やる気になる」ことは、非常に難しいでしょう。

だから「やる気」の専門家の力を借りて、あなた自身の「やる気の本質」を知り、そこにつながっている「やる気ボタン」を見つけることが非常に重要です。そうすれば、今度、同じ無限ループにはまった時でも、あなたは自分で「やる気ボタン」を押して、「やる気を取り戻す」ことができます。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所は、あなたの「やる気の本質」を統計的に分析し、それを元に90分のオンライン面談を行い、あなたがやる気になる方法、つまり「やる気ボタン」を明らかにします。

私たちは1万人を対象にした統計を解析し、本来は人それぞれの「やる気の本質」を、共通要素でまとめ、以下の4タイプに分類しました。

1. 【重要な目標を絶対に達成することにやる気を感じ全てをかけて努力する】タイプ
2. 【絶対に失敗しないように自分の能力でできる安全な案件に計画的に取り組む】タイプ
3. 【誰もしたことがない夢のような目標への取り組みを考えるだけでやる気になる】タイプ
4. 【同僚や級友などが快適に働き・勉強して一体感を持っているとやる気になる】タイプ
5. 
   

完全に一致しないまでも、4タイプのうち自分に近いものがありましたか？

人をこの4タイプのうちのどれに該当するかを統計的に明らかにし、タイプ別にどうしたらやる気になるか＝「やる気ボタン」を見つける、ということがやる気理論「SARC」の基本的な考え方です。

「やる気コンサルティング」ではこのSARC理論を用いてあなたの「やる気の本質」を明らかにし、そこにつながる「やる気ボタン」が何かを見つけます。

とは言え、今あなたが「自分はこれに当てはまる」と思ったタイプは、あくまであなたの「自己評価」を元に分析したものです。しかし自分のことを自分では客観的に見られないことの方が多いので、そのタイプはあなたの実態と大きくズレている可能性が高いでしょう。

そこで自分の本当のタイプ、つまり「やる気の本質」と「やる気ボタン」を正確に知るには「他己評価」を「SARC」で分析することが必要です。

そのため「やる気コンサルティング」では、あなたの周囲の5人にあなたに関するアンケートに答えてもらい、それを「SARC」で分析することで、あなたの本当の「タイプ」、本当の「やる気の本質」、本当の「やる気ボタン」を明らかにします。

「やる気コンサルティング」ではこの客観情報を元に、あなたが実際に何をすれば、どのように考えれば、どういう目標を持てば「やる気が復活するのか」という具体的な「やる気ボタン」を明らかにし、すぐにあなたのやる気が復活するようにコンサルティングします。

「やる気」があれば仕事や勉強の成果も上がる、という経験は誰でもしたことがあるでしょう。その「やる気」と「成果」が正比例の関係にある、ということは、厚生労働省の2018年版「労働経済の分析」の中でも科学的に証明されています。

縦軸が仕事・勉強などの成果、横軸が「やる気」の高さ、として作成されているグラフを見ても、両者はきれいな正比例の関係にあります。（※「労働生産性の向上」「働きがい」はアンケートで3年前と現在を比較した数字です）

つまり「やる気」にさえなれば

• 成績が上がり、親にほめられ、希望校に進学でき、やりたい仕事に就ける
• 仕事の成績が伸び、人事評価が良くなり、昇給し、昇格でき、家族も幸せになる
• ダイエットに成功すると、自分に自信が生まれ、外出して人に会いたい気分になる

など、あらゆる面であなたは、自分の思った通りの人生を掴むことができるのです。

あなたがどうもがいても脱出できなかった「やる気にならない」状態から、「SARC」によって分かったあなたの「やる気ボタン」を押すことで、あなたは自分で自分を「やる気」にすることができるでしょう。

たとえばあなたが学生なら、タイプ別の具体的な「やる気ボタン」は以下のようになります。

1. 【達成→目標を立ててがむしゃらに】自分の目標を「点数、順位、偏差値などの数値」「A大学合格」のような「具体的な目標」として自分でしっかり認識し、それをいつも見える場所に貼る、スマホの待ち受けにする、など常に意識できるようにする。
2. 【安全→確実にできる目標を立てる】「無理なく、自分の実力に少しだけ努力を足せば達成できる目標を立てる」「目標を1日単位の計画にして、コツコツ努力」する。
3. 【夢→もう1度心を自由にして夢を抱く】このタイプの「やる気にならない」状態は、目標の魅力が色あせてしまったことで起こります。目標を立てた時の自分にもう1度戻り「夢のある計画」を思い描くことで、「やる気」が復活します。
4. 【一体感→人を助けることに徹する】自分のことは後にして、落ち込んでいる友人の相談に積極的に乗る、困っている級友を積極的に助ける、あるいは自分は関与せずAさんとBさんをつなげて互いに問題解決できるようにする、などを行いましょう。それらをクラスの一体感、親和感が生まれれば、結果的にあなたの「やる気ボタン」を押すことになります。

以上のようなタイプ別の「やる気ボタン」を押せば、おそらくあなたは「やる気にならない」状態から抜け出せるはずです。そのためには、ぜひ私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所の「やる気コンサルティング」を受けましょう。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所のビジョンは「教育で『人に力を。』」です。

人には潜在能力があります。しかしほとんどの人はそれに気づかず、自分の潜在能力を発揮させないまま日々を過ごしています。その状況は社会にとっても、本人にとっても「もったいない」ことです。

ですから私たちは、研修やコンサルティングによって、多くの人の「やる気の本質」を明らかにし、潜在能力発揮のきっかけを作る、つまり「やる気ボタン」を見つけるサポートをして来ました。

このような事業に取り組めるのは、ヒューマンパワー研究所のメンバーが全員、元・大手企業の課長、部門長として部下の「やる気」をどうしたら上げられるかを日々考えて来た、まさに当事者だからです。

その中でもヒューマンパワー研究所の所長の不破は、20年間大手化粧品会社の営業推進業務の責任者でした。営業推進とは、様々な方法によって営業マン・営業レディの販売活動を活性化させる仕事です。

その仕事を通じて彼が気づいたのは、業績を上げるには、彼・彼女たちに商品の知識や販売のテクニックを教える、販売コンテストで賞金を与える、などよりも、彼ら・彼女らの「やる気の本質」を刺激する、「やる気ボタンを見つけて押す」ことが最も効果的である、という事実でした。

そこで不破は、20年間「やる気のメカニズム」を研究し、理論化し、研修プログラム、コンサルティングマニュアルなどを開発し、同時に多くのやる気コンサルタントを養成して来ました。そういう意味で彼はまさに「やる気」研究の第一人者だとも言えるでしょう（彼は自らも研修を累計1000回以上、コンサルティングを2万人以上に実践しています）。

その不破が今回の「やる気コンサルティング」のコンサルタントとして皆さんの「やる気にならない」悩みを一緒に解決します。既に、不破が「やる気」のコンサルティングを専門に始めると聞いた、以前からお付き合いのある方や企業様から、問い合わせが殺到しています。

このままの体制では、そのご要望に応じきれないので私たちも早急にコンサルタントを養成する予定です。しかし、そうなると不破はコンサルタントのマネジメントと育成の業務が主となり、自らコンサルティングをすることはほぼなくなります。

その意味でも、不破のコンサルティングを受けられるのは、まさに今しかないのです。

1. まず、すぐこのサイト下部の「申し込む」ボタンを押して、その意思を示してください。先ほども書いたように、予約が殺到し始めています。早い者勝ちです。
2. 折返し、今後の段取り、費用のご連絡を差し上げますので、お振込みをお願いします。
3. 入金が確認出来たら、あなたの「SARC」アセスメントのための用紙、説明文をお送ります。また「予約表」のURLもお送りしますので、都合の良い時間でコンサルティングの予約を取ってください。
4. 説明書に沿って、アセスメントシートの配布・回収・私たちへの返送をお願いします。
5. オンライン（パソコン、スマホ）を使った対面で「やる気コンサルティング」を実施します。その中でSARCのアセスメント結果もお伝えします。
6. 修了アンケートにご協力をお願いします。
7. 何かコンサルティング後も問題があった場合はお気軽にご相談ください。

世の中にはモチベーション・コンサルタントを自称している人が、経営コンサルティングの数ほどではありませんが、たくさん存在します。もちろん中には素晴らしい方もいますが、一方では、古いモチベーション理論をベースにしてたり、エビデンス（科学的根拠）がなくただ個人の経験を元にして、コンサルティングをする人も多いです。当然、そのようなコンサルタントの話から得るものはほとんど皆無です。

そのようなコンサルタントに引っ掛からないための表が以下のものです。

「注意したほうがいいコンサルタント」の特徴と、それに対して私たちヒューマンパワー研究所のコンサルタントがどのようにあなたに接するか、が比較されています。