モチベーションが上がらない自己嫌悪をオンライン面談で解消｜大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所

人には誰でも自分だけの「モチベーションの核」があります。どういう状況、目標であったらモチベーションが上がるか、ということです。

しかし、ほとんどの人は自分の「モチベーションの核」が何なのか、ということを知りません。

ですからモチベーションの上がらないことを考えれば考えるほど「泥沼」にはまり、自己嫌悪にとらわれてしまいます。中にはそれでメンタルを病んでしまう人もいるほどです。

もしもあなたが「泥沼」に沈んでいたら、誰か信頼できるパートナーに助けてもらわなければ脱出できません。自分1人けで抜け出すことは99％不可能です。

そのようなパートナーは「海図」を持っています。ですからその「海図」を見ながら、まず泥沼から抜け出し、1度広大な海まで出て、そこであなたならではのモチベーションの核を探すことが可能です。

仮に1％の確率をクリアして1人で脱出しモチベーションが上がっても、それは偶然で「再現性」がありません。また何かのきっかけでモチベーションが下がり、泥沼にはまってしまった時に、「再現性」がないので、前そこから抜け出した方法をもう1度してみる、ということができないのです。

その点、信頼できるパートナーの助けを借りて、モチベーションの上げ方を習得していれば、今度は自力で「泥沼」から脱出することができます。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所は、あなたの本質と、そこから発生するモチベーションの核を探し出し「どういう時にモチベーションが上がるか」ということをレポートにします。いわばそれが「海図」です。

そしてコンサルタントが「海図」を参照しながら、あなたに寄り添って、90分のオンライン・コンサルティングを行い、あなた自身のモチベーションの上げ方を、オンライン面談で一緒に探します。

「海図」は100％正しいものではないので、それをあなたと一緒に修正し、正確な内容にし、あなた自身のものにする、ということです。

このように、私たちの「やる気コンサルティング」を1度受ければ、まずモチベーションが上がります。

しかもそれは一瞬の効果ではなく、次にモチベーションが上がらない時にも、今度は自分の「海図」を持っているので、自分だけでモチベーションを上げることが可能になるのです。

私たちは1万人を対象にした価値観アンケートを、統計的に因子分析し、本来は個々違うモチベーションを共通する因子でまとめ、以下の4タイプに分類しました。

1. 【達成】勉強して成績が上がった、重要な仕事を成し遂げた、1カ月で10㎏のダイエットに成功した、などの「達成」でモチベーションが上がるタイプ
2. 【安全】夏休みの課題を計画を立てて毎日取り組み予定通りに終わらせた、自分の仕事はマニュアルがあるのでそれを見てミスをせずに終わらせることができる、ダイエットのためのストレッチを毎日続けている、などの「自分の能力の範囲で計画通りに進めるのでほぼ100％ミスがない」ことでモチベーションが上がるタイプ
3. 【夢】期末テストで今、学年100位程度の自分がいきなり10位以内になったら先生も友人も驚くだろうと想像する、他社に先駆けて画期的な新製品を開発したらマスコミのインタビューが来るだろうと想像する、ダイエットして1サイズ小さな服を着られたらモテるだろうと想像する、などの「夢のような計画」によってモチベーションが上がるタイプ
4. 【一体感】自分のクラスにはいじめが存在せず、みんな仲良く、文化祭などでは全員が協力して模擬店を開く、自分の部署はお互いに励まし合って仕事をしている、ダイエット仲間とSNSで励まし合って頑張っている、などの「一体感」でモチベーションが上がるタイプ

完全に一致しなくても、自分がこの4タイプのうちのどれかに該当していると思ったのではないでしょうか？

これがモチベーション理論「SARC」です。

私たちのコンサルティングではこの「SARC」を用いてあなたの「モチベーションの核」を探します。

あなたが「SARC」を知り、自分の「モチベーションの核」が何かわかったとしても、それはあくまで「自己評価」によるものです。

ですから実態とズレている可能性がかなりあります。人はのことをどうしても客観的に見られないからです。

ですからより自分の本質とモチベーションの核を正しく知るためには「他己評価」を行うことが重要です。

そこであなたと一緒に行う「やる気コンサルティング」では、事前にあなたの周囲の人にあなたの日常の言動に関するアンケート調査を行います。そしてその客観的なデータを「SARC」に沿った独自プログラムで分析し、あなたならではの「モチベーションの核」を明らかにします。これが「SARC」アセスメントです。

しかしそのアセスメントの結果だけをあなたに伝達するようなコンサルティングはしません。

なぜなら、「SARC」は多種多様な「モチベーションの核」を統計的に4分類する理論なので、「SARC」アセスメントがあなたの「モチベーションの核」と100％一致するとは限らないからです。

ですから「やる気コンサルティング」では、「SARC」アセスメントを面談する上での客観データとして「参考」にしながら、あなたのモチベーションを最も下げるものは何か、どのように考え、行動すれば、上がらないモチベーションが上がるのか、ということをあなたと一緒に探します。

モチベーションが下がる、やる気が出ないというのは、それ自体は冷静に考えると別に罪悪ではありません。有体に言って、やりたくなければやらなければいいだけだからです。

しかし、モチベーションが下がると多くの人は困り、悩んでしまいます。その理由はそれによって、会社や学校は「毎日行くべきなのに」さぼりたくなったり、仕事や勉強は「しっかり取り組まないと、受験合格や昇給、昇格などにつながらない」からです。

この「モチベーションと仕事の効率が正比例している」ことは厚生労働省が2018年に「労働経済の分析」の中で発表した棒グラフでわかるように、科学的に証明います。

縦軸が生産性の向上度合い、横軸がモチベーションの上がり具合です。きれいに正比例しているのが分かるでしょう？（※「労働生産性の向上」「働きがい」はアンケートで3年前と現在を比較した数字です）

逆に言えば、モチベーションさえ上がれば、

• 成績が上がって親にほめられ、自分の志望校に入学でき、希望する会社に入れる
• ひそかにライバル視している友人を期末試験の順位で抜き、勝利感を味わう
• 仕事の成績が上がって表彰され、昇給し、昇格の話も打診される
• 昇格、昇給すると家族が物心両面で幸せになる
• ダイエットに成功したので、流行の服を着て外出する気分になってくる
• ダイエットしたことで自分のことが好きになる

など、あらゆる面であなたにとって良いことが訪れるのです。

あなたのモチベーションが最底辺まで落ちて、なかなか上がらない「泥沼」にはまってしまっても、「SARC」のアセスメントを参考にして気づいたあなたの「モチベーションの上げ方」通りに考え、行動すれば、自分で自分を「泥沼」から救出することが可能になるでしょう。

学生を例にとると、タイプ別のモチベーションの上げ方は以下のようになります。

1. 【達成】自分の勉強をする目標を「数値」「A大学合格」のように明確にし、それをいつも見えるところに書いておきましょう。目標は自分には少し無理じゃないか、と言うレベルにしても大丈夫です。
2. 【安全】「自分の実力にほんの少し努力を上乗せすれば達成できる目標を立てる」「目標を達成するための行動を1日づつの計画に落とし込み、毎日少しづつ努力する」ことがベストです。
3. 【夢】「夢のような計画」をもう1度思い出しましょう。そしてそれが実現した時に起こる、素晴らしい出来事を自由に想像しましょう。
4. 【一体感】自分の目標よりも、落ち込んでいる友人の相談に積極的に乗りましょう。みんなで勉強会を企画して互いに分からないことを教え合ってもいいでしょう。そのようなことを通してできるだけたくさんの「ありがとう」をもらいましょう。すると自分の目標に対するモチベーションも上がります。

これを実践すれば、おそらくあなたはモチベーションが上がらない泥沼から抜け出せるはずです。

ただ先ほど書いたように、これはあくまで多様なモチベーションを4分類した時の話です。

ですから、自分のモチベーションを上げる、上がらない時でも自分でケアできるようになるためには、「SARC」によって分かった自分のタイプを参考にしながら、あなたの「モチベーションの核」に合わせたモチベーションの上げ方をコンサルタントと一緒に探せる、私たちの「やる気コンサルティング」がおススメなのです。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所のビジョンは「教育で『人に力を。』」です。

人には潜在能力があります。しかしほとんどの人はそれに気づきかず、せっかくの潜在能力を発揮しないまま過ごしています。私たちはそれを惜しいと思い、教育やコンサルティングによって「気づき」を起こし、潜在力を発揮するきっかけを作っているのです。

このような仕事ができるのは、ヒューマンパワー研究所のメンバーが全員、元・大手企業の課長、部門長として部下のモチベーションについて考え続けた、まさに当事者だからです。

その中でもヒューマンパワー研究所の所長であり、今回「やる気コンサルティング」を担当する不破は、20年間大手化粧品会社の営業推進業務の責任者でした。

営業推進とは、様々な手段によって営業マン・営業レディに営業活動のモチベーションを上げる仕事です。

その仕事を通じて彼が気づいたことは、頑張って活動してもらうためには、商品の知識や販売のテクニックを教えることよりも、彼ら・彼女らを「やる気にさせる」、つまりモチベーションを上げることが最も重要である、という事実でした。

その点で、不破は、まさに人のモチベーションのメカニズムを20年間考え続け、理論化し、研修プログラム、コンサルティングのマニュアル化などに取り組み続けてきた、まさにモチベーションのプロだとも言えるでしょう（実際に彼自ら研修を累計1000回以上、コンサルティングを2万人以上に実践しました）。

その不破が今回の「やる気コンサルティング」を担当します。

既にこの話を聞いた、不破のことを知っている人たちからの問い合わせが殺到しています。

コンサルティングを受けるまで何カ月も待っていただくことになるかもしれません。

ですので、私たちもできるだけ早くコンサルタントを複数人に増やし、不破はそのコンサルタントの育成とマネジメントに専念をする予定です。そうなると不破のコンサルティングを受けることもできなくなります。

もしも不破にコンサルティングを受けたい、と思う人は是その点でも急いで予約されることをお勧めします。

1. まず、すぐこのサイト下部の「申し込む」ボタンを押して、コンサルティング受ける意思を示してください。先ほども書いたように、予約が殺到し始めています。早い者勝ちです。
2. 折返し、今後の段取り、費用のご連絡を差し上げますので、お振込みをお願いします。
3. 入金が確認出来たら、あなたの「SARC」アセスメントのための用紙、説明文をお送ります。また「予約表」のURLもお送りしますので、都合の良い時間でコンサルティングの予約を取ってください。
4. 説明書に沿って、アセスメントシートの配布・回収・私たちへの返送をお願いします。
5. オンライン（パソコン、スマホ）を使った対面で、PMCを実施します。その中でSARCのアセスメント結果もお伝えします。
6. 修了アンケートにご協力をお願いします。
7. コンサルティング後も悩みが解消されない場合はお気軽にご相談ください。

世の中にはモチベーション・コンサルティングだと自称するコンサルタントが経営コンサルティングほどではありませんが、かなりの人数、存在します。

中には素晴らしい方もいますが、同時に表面的で一般的な話を「解答」として一方的に話し続ける、というコンサルタントもいるのが現実です。

そこまでひどくはなくても、エビデンス（科学的根拠）に基づかないで、「自分がこうしたらモチベーションが上がった」などの経験に由来するアドバイスを行うコンサルタントは非常に多いです。

以下が「注意したほうがいいコンサルタント」の特長と、それに対して私たちヒューマンパワー研究所のコンサルタントがどのようにあなたに接するか、という比較です。