モチベーションが切れたら自分で上げる。方法は個別面談で｜大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所

人にはその人だけの「やる気ボタン」があります。

しかし、ほとんどの人は、自分のことを理解していません。そこを押せばモチベーションが復活するという「やる気ボタン」の場所も分かっていません。

ですから「モチベーションが切れた」理由や解決策を自分で考えるほど、思考はマイナス方向に進んで「自己嫌悪の沼」にはまってしまいます。中には悪化してメンタル系の病気にかかる人もいます。

もしもあなたが「切れたモチベーション」がなかなか回復しないために「自己嫌悪の沼」にはまってしまったら、誰かの援助なしでは脱け出せません。自分の力だけで問題を解決をすることは多分不可能です。

もしも1人で泥沼から脱出できたとしても、それは偶然です。だから「再現性」はありません。もう1度同じ「モチベーションが切れた」ことで泥沼にはまってしまっても、偶然は二度起こりませんから、独力でそこから脱出することは、非常に難しいでしょう。

ですから、あなたの「モチベーションの本質」を理解していて、そこに紐づく「やる気ボタン」の位置も分かっているプロに支援してもらって、まず泥沼から抜け出し、その上で「やる気ボタン」の内容とその押し方を学ぶことが重要です。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所は、あなたの「モチベーションの本質」を科学的に突き止め、その内容に沿って90分のオンライン個別面談を行い、あなたがやる気になる方法、つまり「やる気ボタン」を明らかにします。

私たちは1万人対象の大規模統計を分析し、人それぞれ違う「やる気の本質」を、その共通要素でまとめ、以下の4タイプに分類しました。

1. 【重要な目標を絶対に達成することにやる気を感じ全てをかけて努力する】タイプ
2. 【絶対に失敗しないように自分の能力でできる安全な案件に計画的に取り組む】タイプ
3. 【誰もしたことがない夢のような目標への取り組みを考えるだけでやる気になる】タイプ
4. 【同僚や級友などが快適に働き・勉強して一体感を持っているとやる気になる】タイプ

全てが一致しないまでも、4タイプのうち自分は「これ」というものがあったのではないでしょうか？

この、人を4タイプに科学的に分類し、タイプ別にどうアプローチすればやる気になるか＝「やる気ボタン」を発見する、というものがやる気理論「SARC」の基本的な考え方です。

「やる気コンサルティング」ではこのSARC理論を活用して、あなたの「やる気の本質」と「やる気ボタン」を見つけます。

前のセクションであなたが「自分はこれに近い」と思ったタイプは、あなたの「自己評価」によるものです。しかし自分を客観的に見られる人は決して多くありません。ですからあなたが「これ」と思ったタイプはあなたの実態と異なる可能性が高いのです。

そこで自分のタイプを正確に知り、正しい「やる気の本質」と「やる気ボタン」を理解するためには、他人から見た時の自分を「SARC」で分析することが必要です。つまり「他己評価」です。

「やる気コンサルティング」では、あなたの周囲の5人にあなたの日常の言動についてのアンケートを実施し、その客観的な回答を「SARC」で分析して、あなたの本当の「タイプ」「やる気の本質」「やる気ボタン」を判定します。

そしてこの客観的な判定をもとに、あなたが実際に感じることとすり合わせながら、あなたが実際にどう考え、どう目標化し、どう行動すれば「やる気になるのか」という具体的な「やる気ボタン」を見つけ出し、それを実行すればすぐにやる気が復活するよう後押しします。

「やる気」があることと、仕事や勉強の成果のレベルは正比例の関係にある、という、誰もが経験したことがある法則は、科学的に証明され、厚生労働省の2018年版「労働経済の分析」にも掲載されています。

縦軸が仕事や家事の成果、横軸が「やる気」の高さ、として作成されているグラフはお互いにきれいに正比例していることが分かります。（※「労働生産性の向上」「働きがい」はアンケートで3年前と現在を比較した数字です）

つまり「やる気」にさえなれば

• 自然に成績が向上し、親に評価され、希望校に入学でき、希望企業に就職できる
• 自然に仕事の成績が伸び、人事評価が上がって、昇給、昇格できる
• 昇格、昇給すると家族も精神的物理的に幸福になる
• 自然にダイエット目標が達成でき、自信が生まれ、流行の服で外出したくなる

など、さまざまな面であなたの未来が拓ける実感が得られるのです。

あなたが泥沼に入ったように抜け出せなかった「やる気が出ない」状態から、「やる気コンサルティング」で分かったあなたの「やる気の本質」につながる「やる気ボタン」さえ押せば、あなたは自分で自分の「やる気を回復させる」ことができるのです。

学生であれば、タイプ別の「やる気ボタン」は以下のようになるでしょう。

1. 【達成→目標を立ててがむしゃらに】勉強の目標を「順位、点数、偏差値などの客観的な数値」や「A大合格」のような具体的な目標に設定し、それをいつでも意識できるように環境を整えます。
2. 【安全→確実にできる目標を立てる】実力より少しだけ背伸びをした、頑張れば何とかなると確信できる目標を立て、その達成計画を1日単位で作り、毎日コツコツ努力しましょう。
3. 【夢→もう1度心を自由にして夢を抱く】色あせた目標のドキドキ感をゆっくり思い出し、それが達成すれば自分と社会に新しい価値を与える、ということを考えましょう。
4. 【一体感→人を助けることに徹する】自分のことより、あなたはクラスがみんな前向きに明るく取り組めるような「潤滑剤」になりましょう。困っている友人の相談に乗る、互いに助け合えそうな級友同志をつなげる、などでクラスに一体感と親和感が生まれれば、結果的にあなたはやる気になります。

以上のようなタイプ別の「やる気ボタン」を押せば、あなたは「やる気が出ない」状態から抜け出せるでしょう。

そのためには自分の「やる気の本質」と「やる気ボタン」を正確に知ることが重要です。私たちの大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所の「やる気コンサルティング」はそれを発見するお手伝いをします。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所のビジョンは「教育で『人に力を。』」です。

人には潜在的な能力があります。しかし多くの人はその存在にさえ気づかず、自分の潜在的な能力を開花させることなく、平凡に日々を過ごしています。「平凡」であることは決して悪くはありませんが、しかし私たちはその状況を社会にとっても、本人にとっても「もったいない」と考えています。

ですから教育やコンサルティングによって「モチベーションの本質」を明らかにし、潜在的な能力が開花するきっかけや気づきに導き、「やる気ボタン」を見つけるサポートをしているのです。

このような事業ができるのは、ヒューマンパワー研究所のメンバーが全員、元・大手企業の課長、部門長として部下のモチベーションについて考え続けた、まさに当事者だからです。

その中でもヒューマンパワー研究所の所長の不破は、20年間大手化粧品会社の営業推進業務の責任者でした。営業推進とは、多様な手法によって営業マン・営業レディの販売を活性化させる仕事です。

その仕事を通じて彼が気づいたのは、業績を上げるには、彼・彼女たちに商品の知識や販売のテクニックを教える、販売コンテストで賞金を与える、などの業績に直結した施策を打つよりも、彼ら・彼女らの「モチベーションの本質」を刺激する、それによって自ら「やる気になる」ように導くことが最も効果がある、という事実でした。

従って不破は、20年間にわたって人のモチベーションのメカニズムを考え続け、理論化し、研修プログラム、コンサルティングのマニュアルを開発し、同時に多くのモチベーション・コンサルタントを育ててきました。その意味で彼はモチベーションに関する第一人者だと言えるでしょう（彼は自分でも研修を累計1000回以上、コンサルティングを2万人以上に実践しました）。

その不破が今回の「やる気コンサルティング」担当します。

既に、不破が「モチベーション」のコンサルティングを専門に始めると聞いた、かつて仕事でお付き合いした人たちから、問い合わせが殺到しています。

この要望を全て不破1人で受けることは不可能なので、できるだけ早くコンサルタントを養成する予定ですが、その時に不破はコンサルタントのマネジメントと育成を担当し、自らコンサルティングをすることはほぼなくなるでしょう。

その意味でも、不破のコンサルティングを受けられるのは、まさに今しかないのです。

1. まず、すぐこのサイト下部の「申し込む」ボタンを押して、その意思を示してください。先ほども書いたように、予約が殺到し始めています。早い者勝ちです。
2. 折返し、今後の段取り、費用のご連絡を差し上げますので、お振込みをお願いします。
3. 入金が確認出来たら、あなたの「SARC」アセスメントのための用紙、説明文をお送ります。また「予約表」のURLもお送りしますので、都合の良い時間でコンサルティングの予約を取ってください。
4. 説明書に沿って、アセスメントシートの配布・回収・私たちへの返送をお願いします。
5. オンライン（パソコン、スマホ）を使った対面で、「やる気コンサルティング」を実施します。その中でSARCのアセスメント結果もお伝えします。
6. 修了アンケートにご協力をお願いします。
7. 何かコンサルティング後も問題があった場合はお気軽にご相談ください。

モチベーション・コンサルタントを自称する人は、経営コンサルティングを名乗る人ほどではありませんが、たくさん存在します。中には素晴らしい方もいますが、一方で表面的で一般的な話しかしないコンサルタントも多いのが実情です。特にエビデンス（科学的根拠）に基づかない、自分の経験だけを根拠にアドバイスを行うコンサルタントは非常に多いです。

以下が「注意したほうがいいコンサルタント」の特長と、それに対して私たちヒューマンパワー研究所のコンサルタントがどのようにあなたに接するか、という比較です。