どうしてもモチベーションが低い時！プロとの個別面談で解決｜大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所

人にはそれぞれの「やる気ボタン」があります。

しかし、多くの場合、自分のことを人は意外なほど理解していません。心の中のどこを押せばモチベーションが上がるか、という「やる気ボタン」も分かっていません。

ですから「モチベーションが低い」原因や解決方法を独力で考えるほど、思考はネガティブに傾き、自己嫌悪の無限ループにはまってしまいます。

それが悪化すればメンタルの病気にもなりかねません。

もしもあなたが「自己嫌悪の無限ループ」にはまってしまったら、1人では脱出できません。独力で解決策を見つける事はほぼ不可能です。

だから、あなたの「モチベーションの本質」を明らかにでき、その上で「やる気ボタン」を見つけられる「モチベーションのプロ」の助けが必要です。彼が助けてくれれば、あなたはまずは無限ループから脱出し、その上であなた自身の「モチベーションの本質」とそこを刺激する「やる気ボタン」の押し方を学ぶことができます。

仮に今回は1人で解決できたとしても。それは偶然であり、「再現性」はありません。もう1度同じ「モチベーションが低い」状態になった時には、偶然は二度起こりませんから、独力でそこから復活することはほとんど無理でしょう。

その点「モチベーションのプロ」と一緒にあなた自身の「モチベーションの本質」を知りそこを刺激する「やる気ボタン」を見つけておけば、今度「同じモチベーションが低い」状態になっても、すぐに「やる気ボタン」を押せば、「無限ループ」にはまることなく、自分のモチベーションを再び上げることができます。

このような効果を挙げるのが、私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所の実施している「やる気コンサルティング」です。それも、科学的なモチベーション理論を背景に行うので、発見したあなたの「モチベーションの本質」も「やる気ボタン」実に正確な内容になります。

私たちは1万人が対象の統計によって、本来は百人いたら百人違う「やる気の本質」を、共通要素で分類し、以下の4タイプになることを発見しました。

1. 【重要な目標を絶対に達成することにやる気を感じ全てをかけて努力する】タイプ
2. 【絶対に失敗しないように自分の能力でできる安全な案件に計画的に取り組む】タイプ
3. 【誰もしたことがない夢のような目標への取り組みを考えるだけでやる気になる】タイプ
4. 【同僚や級友などが快適に働き・勉強して一体感を持っているとやる気になる】タイプ

全くそのまま一致しなくても、4タイプのうち「自分はこれ」というものがありましたか？

自分が4タイプのどれなのかを統計的に分類し、そのタイプ別の「やる気になる方法」＝「やる気ボタン」を見つける、ということがやる気理論「SARC」の基本的な考え方です。

「やる気コンサルティング」ではこの「SARC」理論を活用して、あなたの「やる気の本質」やる気ボタン」が何かを見つけます。

今あなたが「自分はこれ」と思ったタイプは、あなたの「自己評価」によるものです。しかし自分のことを客観的に見られる人は必ずしも多くありません。ですから「これ」と思ったタイプは、本当のあなたとは大きくズレている可能性も高いのです。

そこで自分の本当の「タイプ」「やる気の本質」「やる気ボタン」を知るには「他己評価」で「SARC」による分析をかけることが必須です。

「やる気コンサルティング」では、あなたの周囲の5人にあなたについてのアンケートを実施し、その客観データを「SARC」で分析して、あなたの本当の「タイプ」「やる気の本質」「やる気ボタン」を明らかにします。

これらが分かると、あなたは実際にどう考え、どういう目標設定をし、どういう計画に従って行動すれば、最もやる気になるのか、つまり「やる気ボタン」がわかります。あとはあなたがそのボタンを押せば、即あなたの「やる気」は復活するでしょう。

「やる気」の有無と、仕事や勉強の成果の高低とは正比例の関係にある、ということは、厚生労働省の2018年版「労働経済の分析」の中で科学的に証明されています。

縦軸が仕事や家事の成果、横軸が「やる気」の高さ、として作成されているグラフは互いがきれいに正比例していることを示しています。（※「労働生産性の向上」「働きがい」はアンケートで3年前と現在を比較した数字です）

逆に言えば「やる気」にさえなれば

• 自然に成績が良くなり、親にほめられ、希望校に進学でき、やりたい仕事に就ける
• 自然に仕事の成績が上がって人事評価が良くなり、昇給し、昇格できる
• 昇格、昇給すると家族も物心両面で幸せになる
• 自然にダイエットの目標が達成でき、自分に自信が生まれ、外出したい気分になる

など、あらゆる面であなたにとって良いことが訪れるのです。

あなたがなかなか抜け出せなかった「やる気が出ない」状態から、「やる気コンサルティング」で学んだあなたの「やる気ボタン」を押せば、あなたは即時に自分を「やる気」にできるでしょう。

学生であれば、タイプ別の「やる気ボタン」は以下のようなものです。

1. 【達成→目標を立ててがむしゃらに】勉強の目標を「順位、点数、偏差値などの客観的な数値」「国立医大合格のような具体的な目標」として明確にし、それをいつも意識できるようにします。
2. 【安全→確実にできる目標を立てる】実力からほんの少し背伸びした、自分で努力すれば達成できると確信できる目標を立て、それを1日単位の計画にし、毎日コツコツ努力しましょう。
3. 【夢→もう1度心を自由にして夢を抱く】色あせた目標のワクワク感、ドキドキ感をもう1度ゆっくり思い出し、それを達成すれば、自分と社会に素晴らしい価値を提供できる、ということを自分の中で確認しましょう。
4. 【一体感→人を助けることに徹する】クラスの雰囲気が良く、みんなが一つうの方向にまとまるための「潤滑剤」になりましょう。悩んでいる級友の相談に乗る、級友同志の協力体制をアレンジする、などでよいムードと一体感が生まれれば、自然にあなたはやる気になります。

以上のような「やる気ボタン」を押せば、あなたは「やる気が出ない」状態から抜け出せるでしょう。

そのために、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所の「やる気コンサルティング」では自分の「タイプ」「やる気の本質」「やる気ボタン」を正確に知ることが必要です。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所のビジョンは「教育で『人に力を。』」です。

人は潜在的に素晴らしい能力を持っています。しかし多くの人はそれを目覚めさせる機会がなく、自分の潜在的な能力を眠らせたまま日々を過ごしています。

私たちはその状況は社会にとっても、本人にとっても「もったいない」と考えています。

ですから教育やコンサルティングによって「モチベーションの本質」の「気づき」誘導し、潜在的な能力を発揮させる「やる気ボタン」を見つけることのサポートをしているのです。

このような仕事ができるのは、ヒューマンパワー研究所のメンバーが全員、元・大手企業の課長、部門長として「命令」ではなく、「部下のモチベーションを上げる」ことで業績を上げることについて取り組み続けた、まさに当事者だからです。

その中でもヒューマンパワー研究所の所長であり、今回「やる気コンサルティング」のコンサルタントを担当する不破は、20年間大手化粧品会社の営業推進業務の責任者でした。

営業推進とは、多様な手段を使って営業マン・営業レディの販売活動を活性化させる業務です。

その仕事を通じて彼が気づいたのは、業績を上げるには、彼・彼女たちに商品の知識や販売のテクニックを教える、販売コンテストで賞金を与える、というような事よりも、彼ら・彼女らの「モチベーションの本質」を刺激することで自ら「やる気になる」ようにすることが最も効率的である、という事実でした。

そこに気づいた不破は、20年間人のモチベーションのメカニズムを考え続け、理論化し、研修プログラム、コンサルティングのマニュアルなどを開発し、また多くのやる気コンサルタントを育ててきたということで「モチベーション」の第一人者だとも言えるでしょう（彼自身も研修を累計1000回以上、コンサルティングを2万人以上に実践しました）。

その不破が今回の「やる気コンサルティング」を担当します。

既に、不破が「やる気」のコンサルティングを専門に始めると聞いた人たちから、問い合わせが殺到しています。

恐らく不破1人では対応しきれないので、できるだけ早くコンサルタントを育成する予定ですが、そうなると不破はコンサルタントのマネジメントと育成を担当することになり、自らコンサルティングをすることはほぼなくなります。

その意味でも、不破によるコンサルティングを受けられるのは、まさに今しかないのです。

1. まず、すぐこのサイト下部の「申し込む」ボタンを押して、その意思を示してください。先ほども書いたように、予約が殺到し始めています。早い者勝ちです。
2. 折返し、今後の段取り、費用のご連絡を差し上げますので、お振込みをお願いします。
3. 入金が確認出来たら、あなたの「SARC」アセスメントのための用紙、説明文をお送ります。また「予約表」のURLもお送りしますので、都合の良い時間でコンサルティングの予約を取ってください。
4. 説明書に沿って、アセスメントシートの配布・回収・私たちへの返送をお願いします。
5. オンライン（パソコン、スマホ）を使った対面で、「やる気コンサルティング」を実施します。その中で「SARC」のアセスメント結果もお伝えします。
6. 修了アンケートにご協力をお願いします。
7. 何かコンサルティング後も問題があった場合はお気軽にご相談ください。

世の中にはモチベーション・コンサルタントを自称している人が、経営コンサルティングの数ほどではありませんが、たくさん存在します。

もちろん素晴らしい方もいますが、一方で古い理論をもとに、表面的で一般的な話を押し付けるコンサルタントも多いのが実情です。もっとひどい場合は、エビデンス（科学的根拠）さえなく、自分の経験だけを根拠にアドバイスを行うコンサルタントも多いです。

以下が「注意したほうがいいコンサルタント」の特長と、それに対して私たちヒューマンパワー研究所のコンサルタントがどのようにあなたに接するか、という比較です。