達成にこだわる部下の動機づけ。自分で考えた目標なら勝手に燃える｜大阪の人材コンサルの合同会社カウアンドキャット

◆目標は自分できめさせる。あるいは会社として非常に重要な案件を任せる。

◆中間報告程度の「ホウレンソウ」をさせ、あとは放っておく

◆ほめ方は「できて当たり前」という感じで「そっけなく」。大仰なホメ言葉はＮＧ。

◆上司は部下のやりやすいように、社内的な環境を整備してやるための「根回し」が重要。

◆目標が低くならないように、市場動向、会社の将来像を語る

◆突っ走ってしまう危険性、周囲のメンバーを疲弊させる危険性だけは注意する。

◆「叱り方」は本人の気づいていない問題を一言伝えるだけでいい。

◆昇格、評価について言及しても返って反発する。その目標にどれだけ価値があるかを伝える方が絶対重要。

◆部下の価値観のパターンは全部で４つ。

・達成にこだわる

・新しいことにこだわる

・失敗しないことにこだわる

・自分の目標ではなく同僚が仲良くしていることにこだわる

◆ＳＡＲＣは全てのタイプの

・価値観見極め

・目標の与え方

・面接の仕方

・ほめ方、叱り方

・向いている仕事

などをパッケージ化。

◆しかし１日６時間✕２回で効率よく、学習心理学を踏まえて分かりやすく、これらのスキルを実戦的に習得可能。