あなたのモチベーションを上げる方法はただ1つ。共に探そう｜大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所

人にはその人だけの「モチベーションの源」があります。

しかし、自分の事は自分ではなかなか分かりません。

ですから考えれば考えてしまうほど、「泥沼」にはまってしまいます。中にはそれでメンタルの病気になってしまう場合もあります。

もしもあなたがその「泥沼」に入りかけていたら、誰かの助けが必要です。自分1人だけで脱出するのはほとんど不可能です。

そして広い海に1度帰還して、そこからあなただけのモチベーションの源を探すことが必要です。しかしそれも1人でしたのでは、二の舞です。誰か海図を持った優秀なパートナーが必要です。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所は、あなたのモチベーションの本質を分析するアセスメントを行い、いわばそれを「海図」にして90分のコンサルティングで、あなた自身のモチベーションの源をあなたと一緒に、オンラインで対面しながら探します。

私たちのパーソナル・モチベーション・コンサルティング（PMC）を1度受ければモチベーションが上がり、そして次にモチベーションが下がった時にも、今度は自分でその状況を脱出できるようになります。

私たちは1万人を対象にした統計を因子分析して開発したモチベーション理論「SARC」によって、本来は1人1人違うモチベーションを、共通する要素で4タイプに分類しました。

1. 勉強して学年順位が上がった、大きな仕事をやりぬき業績が上がった、1週間で1㎏ダイエットできた、などの「達成する」ことでモチベーションが上がるタイプ
2. 夏休みの課題を計画通り終わらせた、与えられた仕事をぴったり予算と期限内にできた、毎朝のダイエットヨガが1週間も続いている、などの「失敗しないで計画通りに進む」ことでモチベーションが上がるタイプ
3. 模擬試験で全国10位以内になったら周囲が驚くだろうと想像する、業界でも初めてのシステムを導入したら新聞一面に出るだろうと想像する、スリムな体型になって流行の服を着たらモテるだろうと想像する、などの「夢のような計画」でモチベーションが上がるタイプ
4. 試験勉強を一緒にした友人たちが自分を含め全員がよい点数を取った、チームみんなで力を合わせてプロジェクトを成功させた、一緒にダイエットをしている仲間と毎日結果をLINEして励まし合う、などの「一体感」でモチベーションが上がるタイプ

完全に一致しないまでも、これを読んだ人は自分がこの4タイプのどれかに当てはまるということに気づくでしょう。

とは言え今のあなたの気づきは「自己評価」を元にしていますから、正確ではありません。自分のことは自分では意外に客観的には分からないものです。

ですからより「リアル」な自分の本質を知るためには「他己評価」が必要です。

そこで私たちの「PMC」では、あなたの周囲の人にあなたの「SARC」のアセスメントをしていただき、その客観的なデータの分析を総合しながら、あなたと話し合い「モチベーションの源」を明らかにします。

そして、あなたがモチベーションを失っている場合には、どのように考え、行動すれば、モチベーションが復活するか、ということをあなたと一緒に探します。

モチベーションが下がる、やる気が出ないというのは、よく考えると別に悪いことではありません。なぜならやる気が出ないなら、そのままベッドの上にでも寝転んでいればいいことだからです。

モチベーションの下がることが問題である、困ってしまう、というのはそれによって仕事や勉強がはかどらなくなるからです。

このことは厚生労働省が2018年に「労働経済の分析」の中で発表したこの棒グラフのように、科学的に証明されていることです。グラフをご覧いただければわかるようにきれいに正比例の関係にあります。（※「労働生産性の向上」「働きがい」はアンケートで3年前と現在を比較した数字です）

逆に言えば、モチベーションさえ上がれば、

• 成績が下がって親に叱られたり、自分の希望の進学先、仕事をあきらめる
• 成績で友人に抜かれ、自己嫌悪を感じてしまう
• 仕事の成績が悪くて上司に叱られたり、昇格、昇給ができなくなってしまう
• 昇格、昇給がないと家族を幸せにできない
• ダイエットができないと、人前に出るのが恥ずかしい
• 太ったままだと流行の服が似合わない

などのことからあなたは解放されるわけです。

ですから、あなたのモチベーションが下がった時に、もしも先ほどの「SARC」で分析したあなたのタイプに応じた対応を自分で自分に行えたら、あなたは自分で自分のモチベーションを上げることが可能になるでしょう。

学生の場合を例に挙げると以下のようになります。

1. 自分が何のために勉強をするのかをじっくり考えてそれを紙に書いて見えるところに貼るなどの「数値目標」「具体的な目標」を立てましょう。
2. 「無理なく、少しだけ努力できる目標を立て、それを1日単位に分割して、毎日少しづつ努力する」ことがベストです。
3. 「夢のような計画」を思い出しましょう。そしてそれが実現した時に起こる、素晴らしい出来事を想像力を解放して思いめぐらせましょう。
4. 自分の与えられた目標のことは考えないで、友人が落ち込んでいないか、不便はないかを気にしましょう。そしてできるだけたくさんの「ありがとう」をもらいましょう。

これを実践すれば、多分あなたはモチベーションが下がっている状態から抜け出せるはずです。

ただ先ほど書いたように、これはあくまでざっくりした4分類の話です。

ですから、本当に自分のモチベーションを上げたい、下がった時でも自分でケアできるようにしたいと思うなら、「SARC」のアセスメントを参考にしながら、あなた自身の本質と個性に合わせたモチベーションアップの方法をコンサルタントと一緒に探す、私たちの「PMC」がおススメなのです。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所は「教育で『人に力を。』」をビジョンとする組織です。

人には潜在能力があります。しかしそのままでは、潜在能力に自分で気づきもしないし、もちろんどのように発揮させればいいのか分かりません。そこで私たちが、教育と言う名前で「気づき」を誘発し潜在力の発揮のきっかけを作っているのです。

このような仕事ができるのは、ヒューマンパワー研究所のメンバーが全員、元・大手企業のマネージャーだったからです。つまり部下のモチベーションをどうして上げたらいいのか、ということを考えていた、まさに当事者だからです。

その中でも所長であり、今回PMSのコンサルタントである不破は、20年間大手化粧品会社の営業推進の責任者でした。営業推進とは、営業マン・営業レディにモノを売ってもらうことを促進する仕事です。

そのためには商品の知識や販売のテクニックを教えるだけではなく、彼ら・彼女らを「売る気にさせる」ことが重要でした。むしろこの方がより重要だったと言えるでしょう。

従って不破は、まさに人のモチベーションをどうして上げるかを20年間考え続けたとも言えるでしょう（実際にそのための研修を1000回以上、コンサルティングした相手は2万人以上です）。

その不破が今回のPMCのコンサルティングを担当します（彼が「SARC」も「PMC」も中心になって開発したので適職なのです）。

既にその話を聞いた人たちから問い合わせが殺到しています。ですので、こちらでもできるだけ早くコンサルタントを複数人、用意する予定です。

1. まず、すぐこのサイト下部にある「申し込むをする」ボタンを押して、その意思を示してください。先ほども書いたように、予約が殺到し始めています。早い者勝ちです。
2. 折返し、今後の段取り、費用のご連絡を差し上げますので、お振込みをお願いします。
3. 入金が確認出来たら、あなたの「SARC」アセスメントのための用紙、説明文をお送ります。また「予約表」のURLもお送りしますので、都合の良い時間での予約をお願いします。
4. 説明書に沿って、アセスメントシートの配布・回収・私たちへの返送をお願いします。
5. オンライン（パソコン、スマホ）を使った対面で、PMCを実施します。その中でSARCのアセスメント結果もお伝えします。
6. 修了アンケートにご協力をお願いします。

世の中にはモチベーション・コンサルティングを売りにしているコンサルタントが数多くいます。

中には素晴らしい方もいますが、そうではなく、表面的な「解答」だけをあなたに示して終わり、というコンサルタントも多いので注意してください。

以下が「注意したほうがいいコンサルタント」とそれとは異なる私たちのコンサルタティングのあり方です。

・自分の企業勤務経験だけを頼りにした、科学的根拠のない属人的コンサルティングを行う

→私たちは統計的に分析し開発した「SARC」を参考にしながら、科学的な根拠のあるコンサルティングを行います

・コーチングをメインにしているコンサルタントは要注意です。なぜならコーチは効果が出るように正しく習得することが非常に難しいスキルだからです。中途半端なコーチングスキルしかないコンサルタントは、誘導尋問で答えを引き出します。当然、それはあなたにとって、本当の答えではありません。

→私たちもコンサルティングの1つのスキルとしてコーチングを用いますが、それは円滑なコミュニケーションのきっかけにするだけです。私たちはあくまで、他己解析を元にした統計解析が示した「参考値」をあなたと一緒に検討しながら、あなたの本当の答えを一緒に探します。

・一般のコンサルタントはあなたとの会話だけを情報源に答えをだします。

→私たちは、他己評価という自分では気づかない客観データを根拠にしながら、あなたとのコミュニケーションで肉付けして答えを探します。