やる気になる方法は様々。自分のスイッチを個別面談で知ろう｜大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所

人には人の「やる気ボタン」があります。

でも、ほとんどの人は、自分のことは意外なほど理解していません。自分が何をしたら「やる気になる」のかという「やる気ボタン」も分かっていません。

だから「やる気が出ない」理由をあれこれと考え始めると、思考はどんどんネガティブに向かい「自己嫌悪の無限ループ」に巻き込まれるです。中にはメンタルの病気になってしまう人もいます。

もしもあなたが「自己嫌悪の無限ループ」に巻き込まれてしまったら、プロの援助なしでは脱出できません。自分だけで「やる気を取り戻す」のはほぼ不可能です。友人が助けようとしてくれても、効果がない方が多いでしょう。

仮に今回は考えるうちに、独力で無限ループから脱出できても、それは偶然です。ですからまた同じ「やる気にならない」状態になった時には、偶然には再現性がありませんから、やはり自分だけで「やる気を取り戻す」ことは、非常に難しいでしょう。

だからあなたがまず無限ループから脱出し、やる気になる方法を知るには、「やる気」のプロの力を借りるのがベストな選択です。「やる気」のプロが助けてくれれば、あなた自身の「やる気の本質」「やる気ボタン」を見つけることはそれほど無透かしいことではありません。

1度プロの助けを借りて、自分が「やる気になる方法」＝「やる気ボタン」を知ってしまえば、今度「やる気を失う」ことがあっても、自分で「やる気を取り戻す」ことができます。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所は、あなたの「やる気の本質」を統計的な方法で明示し、それを元に90分のオンライン面談「やる気コンサルティング」を行い、あなたがやる気になる方法＝「やる気ボタン」をご提案します。

私たちは1万人を対象にした統計から、人それぞれの「やる気の本質」を、その共通の因子で4タイプに分類しました。

1. 【重要な目標を絶対に達成することに向け全力で努力する】タイプ
2. 【絶対に失敗しない、自分の能力でできる安全な案件だけ計画的に取り組む】タイプ
3. 【誰もしたことがない夢のような目標を思い描いてやる気になる】タイプ
4. 【同僚や級友がストレスなく働き・勉強し組織に一体感があるとやる気になる】タイプ
5. 
   

完全に一致しなくても、4タイプのうちどれかに自分が当てはまる、と思ったのではありませんか？

人が4タイプのどれに該当するかを統計的に判定し、タイプ別のやる気になる方法＝「やる気ボタン」を見つけるというのが、やる気理論「SARC」の基本的なメカニズムです。

「やる気コンサルティング」ではこのSARC理論を用いてあなたの「やる気の本質」を明らかにし、そこにつながる「やる気ボタン」を見つけます。

とは言え、今あなたが「自分が当てはまる」と思ったタイプは、あなたの「自己評価」によるものです。

しかし人は自分のことを客観的に把握していない場合がほとんどなので、「他己評価」で「あなたのタイプ」を判定すると、「自己評価」の判定と大きくズレる可能性が高いでしょう。あなたはこの2つの判定を見比べることで「本当に客観的な視点での自分」を自覚することになるはずです。

「やる気コンサルティング」ではあなたが自覚した客観情報を元に、あなたがどういう目標を持ち、どのように目標に接し、どう実行すれば「やる気が復活するのか」という具体的な「やる気になる方法」＝「やる気ボタン」を明らかにします。あとはあなたが自分の「やる気ボタン」を押すだけです。

「やる気」になって取り組むと、仕事や勉強がはかどり、その成果も高くなる、という経験は誰にでもあるでしょう。「やる気」と「成果」が正比例の関係にある、ということは、科学的に証明され、厚生労働省の2018年版「労働経済の分析」にも記載されてます。

縦軸が仕事・勉強などの成果、横軸が「やる気」の高さ、として作成されているグラフを見ても、両者はきれいな正比例の関係にあります。（※「労働生産性の向上」「働きがい」はアンケートで3年前と現在を比較した数字です）

だから「やる気」になって取り組めば、

• 成績が良くなり、親も喜び、希望した学校に入学でき、やりたい仕事に就ける
• 仕事の成果が上がり、人事評価が高くなり、昇給・昇格して、家族も幸せになる
• ダイエットが成功し、自分に自信が生まれ、外出して人に会いたい気分になる

など、あらゆる面であなたは、自分の思った通りの人生を歩むことができるようになるのです。

あなたが何をしても脱出できなかった「やる気にならない」状態から、「SARC」で判定されたあなたのタイプの「やる気ボタン」を押すと、あなたの「やる気」は回復するでしょう。

たとえばあなたが学生なら、タイプ別の具体的な「やる気ボタン」は以下のようになります。

1. 【達成→目標を立ててがむしゃらに】自分の目標を「点数、順位などの数値」「A医大合格」のような「具体的な目標」として立て、それをスマホの待ち受けにする、など常に意識し、自分を励ます。
2. 【安全→確実にできる目標を立てる】自分の実力に少しだけ努力を足せば達成できる無理のない目標を立て、それを1日単位の計画にして、コツコツ努力し、進捗を確認する。
3. 【夢→もう1度心を自由にして夢を抱く】色あせてしまった目標について、もう1度立ち止まってゆっくり考えてみる。そして斬新で社会的に価値があり夢のある目標を立てる。
4. 【一体感→人を助けることに徹する】自分のことより、落ち込んでいる友人の相談に積極的に乗る、組織内のコミュニケーションの潤滑油になることで組織の一体感が生まれるようにする。

以上のようなタイプ別の「やる気ボタン」を押せば、おそらくあなたは「やる気にならない」状態から抜け出せるはずです。

その「やる気ボタン」を知るために、ぜひ私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所の「やる気コンサルティング」を受けましょう。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所のビジョンは「教育で『人に力を。』」です。

人は本来、潜在能力を持っています。しかしほとんどの人はそれを埋もらせたまま、自分の能力の全てを使わずに日々を過ごしています。これは社会にとっても、本人にとっても大きな損失です。

私たちが、研修やコンサルティングによって、多くの人の「やる気の本質」を明らかにし、「やる気ボタン」を見つけるサポートをして来たのは、まさに潜在能力を発揮させ「人の力」を引き出すためです。

このような事業ができるのは、ヒューマンパワー研究所のメンバーが全員、前職の時に、部下の「やる気になる方法」「潜在能力を引き出す方法」について常に考えていた、まさに当事者だからです。

その中でもヒューマンパワー研究所の所長の不破は、20年間大手化粧品会社の営業推進業務の責任者でした。営業推進とは、様々な方法によって営業マン・営業レディの販売活動を活性化させる仕事です。

その仕事を通じて彼が気づいたのは、業績を上げるには、彼・彼女たちに販売のための知識・技術を教える、販売コンテストで賞金を与える、など「外から」彼ら・彼女らの「やる気の本質」を刺激するよりも、彼・彼女らの「やる気ボタンを見つけて押す」という「内から」やる気を引き出すことの方が、成果が大きいという事実でした。

そこで不破は「モチベーションのメカニズム」を研究し、理論化し、研修プログラム、コンサルティングマニュアルなどに落とし込み、多くのやる気コンサルタントを養成して来ました。そういう意味で彼は「モチベーション」研究の第一人者だと言えるでしょう（彼は自分自身も研修を累計1000回以上、コンサルティングを2万人以上に実践しました）。

その不破が「やる気コンサルティング」のコンサルタントとして皆さんの「やる気にならない」悩みを一緒に解決します。既に、不破が「やる気」のコンサルティングを専門に始めると聞いた、以前からお付き合いのある方や企業様から、問い合わせが殺到しています。

現状の体制では全てのご要望に応じきれないので、早急にコンサルタントを養成する予定です。しかし、そうなると不破はコンサルタントのマネジメントと育成に専念することになるので、不破はコンサルティングの現場を離れることになります。

その意味でも、不破のコンサルティングを受けられるのは、まさに今だけです。

1. まず、すぐこのサイト下部の「申し込む」ボタンを押して、その意思を示してください。先ほども書いたように、予約が殺到し始めています。早い者勝ちです。
2. 折返し、今後の段取り、費用のご連絡を差し上げますので、お振込みをお願いします。
3. 入金が確認出来たら、あなたの「SARC」アセスメントのための用紙、説明文をお送ります。また「予約表」のURLもお送りしますので、都合の良い時間でコンサルティングの予約を取ってください。
4. 説明書に沿って、アセスメントシートの配布・回収・私たちへの返送をお願いします。
5. オンライン（パソコン、スマホ）を使った対面で「やる気コンサルティング」を実施します。その中でSARCのアセスメント結果もお伝えします。
6. 修了アンケートにご協力をお願いします。
7. 何かコンサルティング後も問題があった場合はお気軽にご相談ください。

世の中にはモチベーション・コンサルタントが、経営コンサルティングの数ほどではありませんが、たくさん存在します。もちろん中には優れた人もいますが、同時に古いモチベーション理論にいつまでも頼っていたり、エビデンス（科学的根拠）のない個人的体験を元にコンサルティングをする人も多いです。当然、そのようなコンサルタントから得るものはほとんどありません。

そのようなコンサルタントを選ばないための表が以下のものです。

「注意したほうがいいコンサルタント」の特徴と、それに対して私たちヒューマンパワー研究所のコンサルタントがどのようにあなたに接するか、が比較されています。