対人関係スキル「SARC」で組織風土が劇的良化。まずは問合せ｜大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所

成功する対人関係の基本ルール：相手の「価値観」＝「重視すること」を大切にしよう！

人の価値観を読み解く、「SARC」の魔法

コミュニケーション力、対人関係能力を上げる最も重要なスキルは「相手の『重視していること』（＝『価値観』）に合わせて会話をする」ことです。

そのスキルを持っていない場合、どのような問題が起こるかご存じですか？

最強の対人関係スキル「SARC」を大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所の研修で習得すれば問題は回避でき、組織内のコミュニケーションが劇的に変化します。

相手の「価値観」を無視してコミュニケーションをとるとどうなる？

信頼感↓

相手はあなたを
信頼してくれません。
本音も聞けません。
相互成長↓

互いに切磋琢磨できませんだから双方とも
成長しません。
組織の業績↓

コミュニケーション不全の組織は部署間の協働がないので業績が上がりません。

「SARC」動画で早速、社内研修への組み込みをお考えの方、

お気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。

もう少し詳しく知りたい、という方は引き続き以下の説明をお読みください。

また「SARC」については書籍も出しています。

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です！

ご購入は→　https://onl.la/z65mKxa

090-4301-0263

電話受付時間：

9:00～17:00
ご連絡は土日、祝日でも結構です。不在の場合はお手数ですが時間を変えて再度ご連絡ください。

お問い合わせ

「苦手な人」とのコミュニケーションが楽しくなる、「SARC」のヒミツ

2日の研修で人間理解のプロに！「SARC」があなたの対人スキルを変える！

最強の対人関係スキル【SARC】を習得したAさん、習得しないBさん

大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所が行うセミナーで最強の対人関係スキル「SARC」を学んだAさん

同僚の重視してること＝「価値観」が口癖や言動でで推測できるようになります。
「重視していること」に合わせたコミュニケーションで相手との関係が良化し、信頼感が生まれ、仕事をスムーズに進めます。
上司と部下、同僚間、関係部署の担当との関係が良化し、問題解決の方法の創発ができるので、実績が劇的に上がります。

「SARC」を習得しなかったBさん

普通に話しているつもりなのに、なぜか必ず相手を不機嫌にしてしまいます。
上司には信頼されず、部下も反発して成長もせず、チームワークが発生せず、他部署との協力体制も生まれません。
業績は低迷しますが、対策が分かりません。いずれその責任を追及されると不安になります。

最強の対人関係スキル「SARC」を習得した人に訪れる「奇跡」

「SARC」の力で最高の仕事環境を手に入れよう！
成功する対人関係の秘訣

口癖や態度から相手の「重視していること」「価値観」が推測できるようになる
成果を重視し合理的なことを評価する上司には、結論から報告して、最後まで話を聞いてもらえるようになる。
前例のない案件を極端に嫌がる他部署の担当が、安心して協力してくれるようになる。
現実的でないアイデア先行の同僚の話に共感することで良好な関係を築け、画期的な提案が出る場合も。一方で予算、納期の進捗は、こちらで管理する。

あなた、または御社の抱えるコミュニケーション不全の解決を、私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所にサポートさせてください！

サポート力で差がつく！大阪の人材開発コンサルがコミュニケーション不全の解消をサポート！

会社の未来を拓くために、組織風土と社内コミュニケーションのあり方を見直しませんか？

誰に対しても良好なコミュニケーションがとれる。
同僚同士だけではなく、上司と部下も率直に問題解決に向かった意見を積極的に発言できる。
部署を越えて社員同士がスムーズにコミュニケーションをとり、全社的に協働の輪ができ上がっている。
その結果として、自分の成績も上がり、組織風土は風通しがよく、会社の業績も好調を続けている。

自分の会社、組織をこのようなものにしたくはありませんか？そして自分のその組織で伸び伸びと才能を発揮したくはありませんか？

そのために最も必要なことは相手の「重視していること」「価値観」を知り、尊重して、それに適した方法でコミュニケーションをとることです。

問題は「重視していること」は多様だということです。これらすべてに対応してコミュニケーションが取れる人はほとんどいないでしょう。

社内風土が変わる！SARCの魔法を体感しよう！

しかしご安心ください。

私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所のメンバーは豊富な現場経験と、合理的な統計分析を併せて、誰でも身につけられるコミュニケーションスキルを開発しました。

それがここまでご紹介して来た「最強の対人関係スキル『SARC』」です。

同僚、上司、部下との良好なコミュニケーション、上司の承認が得られる提案の仕方、どんな同僚とも上手く進められるチームビルディングなど、自分自身が人との接し方に悩む人にとっても、社内組織の風土の変革を考える人にとっても大きなサポートになるスキルです。

社員の潜在力を開花させるSARC！企業の未来が拓かれる！

このスキルを習得する、社内に浸透させることはそれほど難しくはありません。

サイトの下部にある「問い合わせる」をクリックして、弊社までご連絡をください。オンラインミーティングで御社の状況とセミナーの目的を伺い、それを踏まえて「SARC」セミナーをご提案します。

社員個々のコミュニケーション力だけではなく、組織風土全体の改革のような問題であれば、御社へ伺い、実態をじっくり伺った上で、総合的な戦略をご提案し、実行のサポートをいたします。

時代の変化と急激な市場の変動によって、従来の上位下達やピラミッド型組織では問題解決力が追い付かず、社員の活性化も難しくなっています。

社員が現場の問題や市場の変化を肌で感じ、自発的な意見と実行力を持つことがこれからの企業の未来を拓きます。

「SARC」は社内のコミュニケーション力を高め、潜在能力を開花させ、社員同士の協働力を向上させるスキルです。

これにより、企業全体の活力が増し、変化に対応できる柔軟な組織へと進化することが可能となります。

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所のことを知ってください
ヒューマンパワー研究所―やる気と成果を引き出す専門集団！

実際のマネジメントで効果を発揮する「SARC」―統計に裏打ちされ、「現場感覚」を生かした対人関係スキルの開発

私たちも多様な個性を持った上司、同僚、部下との良好なコミュニケーション構築に苦労しました。
ですからみなさんの社内外での対人関係の悩みはよくわかります

私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は固定した企業体ではありません。プロジェクトによって、適切なスキルと知識を持っているプロフェッショナルが結集する「やわらかい」組織です。

現在の専任メンバー3人がヒューマンパワー研究所を立ち上げる前は、それぞれ企業の管理職として「どうしたら気難しい上司に提案が通るだろうか」「どうしたら自己肯定感の低い部下がやる気になるだろうか」と悩んでいました。

特に所長の不破は、自分自身の問題としても、人材開発担当部門の人間としても、社内組織をどう活性化させるか、社員の協働をどう起こし、会社としてのパワーを高めるか、ということに20年取り組みました。

その結果、良好なコミュニケーションの原則、チームビルディングの方法など、組織活性化の戦術を社員研修や、人材開発戦略の中でアウトプットしました。

更にそれを講師として累計2000回、累計修了者数20万人と言う実績を挙げました。

統計から導き出した実践的な対人関係スキル「SARC」！

私たちはまだスタートアップしたばかりです。ですから自社としての企業様へのサポート実績は多くはありません。

しかしそれぞれ前職で、自社の人材開発、社内組織改革、社員同士のコミュニケーションの活性化などの問題について、スキル開発、現場への浸透という実績も挙げて来ています。

それらのナレッジを不破を中心に持ち寄って、「ビジネスマン1万人の価値観調査」の解析を加え、人間の多様な「価値観」＝「重視していること」を4分類し、それぞれに最適なコミュニケーション方法を原則化したのが「最強の対人関係スキル『SARC』」です。

少ない努力で大きな成果！最強の対人関係スキル【SARC】！

その内容は以下の通りです。この理論的背景は膨大にありますが、使う人にとってはとてもシンプルな理論です。

相手の日頃の口癖や言動から4分類の中のどのパターンに該当するかを推測する
パターン別に最適なコミュニケーション方法を使って、相手からポジティブな反応を得る
同時に、相手が部下であれば、注意の仕方、叱り方・ほめ方、目標設定の仕方、日常管理の仕方、などによって信頼されば柄、部下の潜在力を引き出す。
相手が上司の場合は、提案・謝罪の仕方、報告のタイミングと内容の細かさ、持論への賛同の取り方、などのリアルで効果的なアプローチで、信頼感を獲得する。
以上のスキルを、社員研修で浸透させる

他者を理解する力を高め、協働をもたらすSARCアセスメントの魅力！

「SARC」で「人に力を。」

またセミナーの中では「SARCアセスメント」というツールを活用します。

自己評価と他己評価は大きくズレています。しかし頭ではわかっていても、実際には一方的で独善的な自己評価だけで、指導、商談、コミュニケーションを取ってしまっている人が多いのも事実です。

「SARCアセスメント」は自分について、自分以外の5人（同僚、部下、上司など）に96問の質問へ答えていただき、それを本人に見せずに大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所まで送っていただきます。

それを弊社の独自開発のプログラムによって1万数千通りのレポートの中からたった1つの「アセスメントレポート」をアウトプットし、2回目の研修で本人に返却して、セミナーで使用します。

セミナーの中ではここが1番「盛り上がり」ます。

人から見た意外な自分の長所、短所、本質、日常の仕事への取り組み方、同僚への好影響、悪影響などあらゆることが5ページにわたってたっぷり記載されています。

この自己評価と他己評価のギャップを認識することが、自分のコミュニケーションスタイルの見直しと、人間関係において相手の「重視していること」をいかに尊重しなければならないのか、という「気づき」を生むのです。

最強の対人関係スキル「SARC」研修受講者の声

「SARC」研修受講者からは以下のような感想が挙がっています。

「色々なコミュニケーション研修受けたけど、実践でイマイチ役に立たないことが多くて、今回も期待薄だったんです。でもSARCはシンプルだったけど、いろんな社員とスムーズに話せるようになりました！超実戦的で効果はバツグンだってわかりました」（20代）

能力はあるのに自己評価が低く、新しい仕事、少し難しい仕事にしり込みする部下のモチベーションをどう上げようか悩んでいました。そこでSARCで習った通りにアプローチしたところ、モチベーションが上がり、前向きに目標に挑戦し始め、徐々にですが隠れていた潜在能力を発揮するようになって来ました（30代・マネージャー）

セミナーの途中で渡される「アセスメント」は、自分の本質をきめ細かく分析してあり、マネジメントスタイルを見直す上で非常に役立ちました。自分でも簡易アセスメントを使って、役員の分析を行いました。するとその役員がリスクを非常に嫌う傾向が明らかになりました。そこで、リスクヘッジを重視した提案をプレゼンしたところ、一発で通りました。アセスメントのコストは1人当たり5000円だそうですが、その価値に見合う内容でしょう。全社員に実施し、相互コミュニケーションを良化すれば、風通しの良い組織になると感じています。（50代・部門長）

「最強の対人関係スキル『SARC』」を社内研修に取り入れると、相互理解が深まり、意欲的な社員が増えるでしょう！

全国出張対応！「SARC」研修受付中！

わずか3ステップで【SARC】は社員研修として実施できます

1　当サイト下部の「お問い合わせ」ボタンをクリックしてください

内容は、
「社内研修で【SARC】を実施したい」
「見積もりが欲しい」
「詳しい段取りの打ち合わせがしたい」
ということで結構です。

あるいは
「社内の風通しが悪く、社員同士のコミュニケーションも、チームビルディングも上手くできていないので、組織風土全体の改善をしたい。ついては相談に乗ってほしい」
というような内容でも結構です。

「SARC」自体へのご質問、社員研修についてのご相談はオンライン会議で打ち合わさせていただきます。

社内風土の改革などのように大きなテーマの時には現地でご担当者様と打ち合わせた上で、職階別に実態のインタビューをさせていただきます。
2　御社版【SARC】をご提案します。

「SARC」研修のご提案をします。
その際にお見積りもご提出します。

社内の組織風土改革などの問題の場合は、「SARC」を組み込んだプロジェクトの企画書をご提出します。
この段階では費用感はまだつかめませんので、概算のお見積りになります。
3　「SARC」の社員研修を行います。

「SARC」セミナーの中で使うツールとして「SARCアセスメント」があります。

これを研修前に、ご担当者様の方で「準備」と「配布」を行っていただく必要があります

ただいまこの部分の「自動化」を開発中ですので、ご担当者様からは参加者様とその「他己評価」対象様のメールアドレスをいただくだけで「準備」は済む可能性もあります。

セミナー自体は、
・1回目：終日（6時間）
・間に1カ月置いて2回目（終日）実施
がパッケージです。

ご要望に応じて「実践した感想のシェア」「スキルアップ」「質問・疑問・問題対応」「軌道修正」を内容とするフォローアップ研修を行います（1日）

「SARC」セミナー実施時の費用
効果的な投資！SARCで人材の潜在能力を引き出し、組織力を向上させる！

2回研修で50万円～

「SARC」セミナーの費用は、御社の実態に合わせた大きなアレンジがなければ、1日（6時間）✕2日で50万円から承ります（交通費、宿泊費、資料費などは実費をいただきます）。

またこれに加えて「【SARC】アセスメントレポート」の作成費用として参加者1人様5000円いただきます。

ただし、今だけ「大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所」設立1周年記念記念として、「SARC」アセスメントを以下の通りディスカウントいたします。

お1人様5000円→2500円

作業量の上限がありますので、このキャンペーンは予告なく終了いたします。

ぜひこの機会に自分の「モチベーションの源泉」と「コミュニケーションの癖」が理解できる「SARCアセスメント」がセットになった「SARC」セミナーを社員教育として導入されることをおすすめします。

組織の成長と発展には「SARC」による社員のコミュニケーション力の向上と、それによる風土改革が不可欠です。ぜひ「SARC」セミナーで御社の未来を拓きましょう！

「SARC」ついての疑問、社内研修のご相談、お見積りなど