やる気にならない時に相談を。モチベ専門家があなたを助ける｜大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所

人には人それぞれの「やる気の源」があります。

しかし、自分のことは意外に自分では分かっていない場合がほとんどです。

ですから「やる気にならない時に」自分の中だけで考えるほど、思考はネガティブになって「自己嫌悪の沼」の深みにはまってしまいます。中にはそれが悪化でメンタルを病む人も現れます。

もしもあなたが「どうやってもやる気にならない時」＝「自己嫌悪の沼に落ち込んでしまったら」誰かの援助なしでは脱出できません。自分だけで問題解決をする事はほとんど不可能です。

だから、誰かあなたの「やる気の源」のメカニズムが分かっている、信頼できるパートナーに助けてもらって、まずは沼から脱出し、その上でそこであなたならではの「やる気の源泉」を探し出すことが重要です。

もしも「今回は」1人で沼から抜け出せても、それは偶然であって「再現性」はありません。もう1度同じように「やる気にならない時」に、偶然は二度現れませんから、自分でその状態から脱出することは、非常に難しいのです。

その点「やる気のメカニズム」を熟知したパートナーは、まずあなたを救出し、その上で「あなたのやる気の源泉」に適した、自力でできる「『やる気にならない時の自分』への対処法」を教えてくれます。

そうすれば、やる気ならない沼にはまってしまった時、あなたは自分の力で抜け出すことができるようになるのです。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所は、あなたの本質と、そこから生まれる「やる気の源」を科学的に分析し、それを基礎にあなたを「沼」から救出する方法、いわば「あなたの取り扱いマニュアル」を明らかにします。

そして、その「マニュアル」をもとに90分のインターネット面談を行い、あなた自身がやる気にならない時の対処方法を、あなたと話し合いながら見つけ出します。

「やる気にならない」という「沼」にはまらないで生きていくことは、現実的にはかなり困難です。しかし自分でそこから脱出する方法を知っていれば、もう怖がることはありません。

私たちは1万人を対象にした統計の因子分析から、人それぞれの「やる気の源」を共通する因子同士でまとめ、以下の4タイプに分類しました。

1. 【達成】「中間試験で学年10位以内」を目標に必死に勉強して目標を達成した、社運のかかった重要なプロジェクトを成功させた、1カ月で15㎏のダイエットに成功した、などの「達成」でやる気になるタイプ
2. 【安全】夏休みの宿題はまず1日単位の計画にして、コツコツ取り組み余裕を持たせせて完成させた、自分の作成する書類は3回は隅から隅までチェックするのでミスはあり得ない、「10分でできるダイエット・ストレッチ」を今日も忘れずにやり10日間続いている、などの「計画通りに進め、失敗をしない」ことでやる気になるタイプ
3. 【夢】学年順位が今は下から数えた方が早いが、今度の模試で学年10位以内まで上がったら先生も友人も驚くだろうと想像する、他社に先駆けて画期的な新製品を開発したらうちのシェアはいきなり業界トップになるだろうと想像する、ダイエットしてウェストがくびれたら、1サイズ小さな服を着られてモテようになるだろうと想像する、などの「夢のような計画」によってやる気になるタイプ
4. 【一体感】クラスでいじめがないか、みんなが楽しく学校生活を送れているかが気になる、自部門で大きなプロジェクトを抱えているので同僚同士で教え合い、励まし合って進めている、ダイエット仲間とSNSを通じて頻繁に連絡し励まし合っているのでまだ挫折者がいない、などの「一体感」があるとやる気になるタイプ

100％一致しなくても、4タイプのうちどれかに自分が当てはまる、と感じませんか。

この人それぞれの「やる気の源」を科学的に4タイプに分析のが「やる気理論・SARC」です。

コンサルティングではこの理論を用いてあなたのやる気の源を探します。

とは言え、今あなたが気づいた「やる気の源」はあくまで「自己評価」によるものです。しかし自分のことは意外に客観的に見られませんから、実体とはズレている可能性もがかなり高いでしょう。

ですからより自分の「やる気の源」を正確に知るためには「他己評価」による「SARC」を実施することが重要です。

私たちの「やる気コンサルティング」はあなたの「やる気の源」を科学的に明らかにするとお伝えしましたが、これを「他己評価」で行う手順は以下のようなものです。

まずあなたの周囲の人にあなたの日常の言動に関するアンケートに答えてもらい、その客観的なデータを「SARC」によって分析し、あなたならではの「やる気の源」を明らかにします。

しかし、これは確かに科学的ですが、一方で人間の「やる気の源」はまるでナタで割るように完璧に分類できる、ということではありません。

なぜなら、人間の心理というものは実に複雑、繊細だからです。たとえばあなたの「やる気の源」を正確に表せば「【達成】7＋【安全】3」のようになり、いくつかのタイプを併せ持っているからです。

そこで私たちの「やる気コンサルティング」では、「SARC」からアウトプットされた分析を客観データとして参照しながら、あなたと丁寧に面談することによって、あなたの「本当のやる気の源」を明らかにします。

そして「今、やる気にならない」要因は何なのか、あなたが今後どのように考え、行動すれば「やる気の源」が刺激され「やる気になる」のか、ということも探し出します。

やる気にならない、モチベーションが下がるということは、それ自体は実は別に悪いことではではありません。

なぜなら「やる気にならない」こと自身は、あなたにとって必ずしもマイナスではなく、マイナスなのは、その結果仕事が手につかない、勉強がはかどらない、ということが起こることだからです。

やる気が上がれば、仕事や勉強の成果が出る、というように互いに正比例の関係にある、ということは厚生労働省が2018年に「労働経済の分析」の中で科学的に示されていあ真証明されています。

縦軸が生産性の向上度合い、横軸が「やる気」の上がり具合、として示されているグラフでは、両者はきれいに正比例しています。（※「労働生産性の向上」「働きがい」はアンケートで3年前と現在を比較した数字です）

逆に言えば以下のような体験をすることで、より自分の「やる気」に火が付くのです

• 成績が上がり親にほめられ、自分の志望校に進め、やりたい仕事に近づく
• 成績でライバル視している友人を追い抜き、勝利感を味わう
• 仕事の成績が上がって人事考課が良くなり、昇給し、昇格の話も打診される
• 昇格、昇給すると家族が物心両面で幸せになる
• ダイエットに成功すると、自分に自信がつき、外出したい気分になる
• ダイエットしたことで気に入った服が着られるようになる

あなたがどうもがいても「やる気にならない時」、「SARC」で分析したあなたのタイプに合った「やる気の源」を刺激すれば、あなたは自分で自分を「沼」から引き上げることが可能です。

学生を例にとると、タイプ別のこのような方法で「やる気」が復活します。

1. 【達成→目標を立ててがむしゃらに】自分の目標を「点数・順位」「A大学合格」のような「明確で具体的な目標」にし、それをいつも見える貼っておくなどして意識することが大切です。
2. 【安全→確実にできる目標を立てる】「自分の実力にほんの少し努力を上乗せすれば達成できる確実な目標を立てる」「目標達成の方法を1日単位のスケジュール化にして、毎日コツコツ努力する」ことが、あなたを「やる気」にする方法です。
3. 【夢→もう1度心を自由にして夢を抱く】あなたが「やる気にならない時」は、目標への関心が薄れていることによって起こります。「夢のある計画」をもう1度思い出しましょう。そしてそれが実現した時に起こる、素晴らしい出来事を自由に想像しましょう。
4. 【一体感→人を助けることに徹する】自分の目標の達成はひとまず考えず、落ち込んでいる友人の相談に積極的に乗る、困っている人を積極的に助ける、などを行いましょう。それらを通じてできるだけたくさんの「ありがとう」をもらいましょう。それは結果的にあなたの「やる気の源」を刺激します。

以上を実践すれば、あなたは「やる気になれない時」でも、「やる気」が回復してくるでしょう。ただこれは先ほど書いたように、あくまで多様な「やる気」をシンプルに4分類した時の話です。

ですから本当に「やる気」になるためには自分の「やる気の源」を正確に知り、確実に「やる気になる」ことが重要です。

そのためには、私たちの大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所の「やる気コンサルティング」を受けて、自分自身の本当の「やる気の源」を知りましょう。

私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所のビジョンは「教育で『人に力を。』」です。

私たちは人には潜在能力があると信じています。しかし多くの人はそれに気づきかず、せっかくの潜在能力も、発揮せずに過ごしています。

私たちはその状況を社会にとっても、本人にとっても「もったいない」と考えます。

ですから、教育やコンサルティングによって「やる気になる」までの道筋をつけ、本人に「気づき」を起こさせ、潜在能力発揮のきっかけを作っているのです。

このような仕事ができるのは、ヒューマンパワー研究所のメンバーが全員、元・大手企業の課長、部門長として部下のモチベーションについて考え続けた、まさに当事者だからです。

その中でもヒューマンパワー研究所の所長であり、今回「やる気コンサルティング」を担当する不破は、20年間大手化粧品会社の営業推進業務の責任者でした。

営業推進とは、いろいろな手段を使って営業マン・営業レディにモノを売るための「やる気」を出してもらう仕事です。

その仕事を通じて彼が感じたのは、仕事の成果を上げるためには、商品の知識や販売のテクニックを教える、販売コンテストを実施する、などよりも、彼ら・彼女らが「やる気になる」環境や「気づき」が最も成果と直結している、という事実でした。

従って不破は、20年間にわたって人のやる気のメカニズムを考え続け、理論化し、研修プログラム、コンサルティングのマニュアル化などとして具体化し、また多くのコンサルタントを育ててきた第一人者だとも言えるでしょう（実際に彼自ら研修を累計1000回以上、コンサルティングを2万人以上に実践しました）。

その不破が今回の「やる気コンサルティング」を担当します。

既に、不破が「やる気」のコンサルティングを専門に始めると、以前からお付き合いのある企業の方たちがそれを聞きつけ、問い合わせが殺到しています。

こちらでもできるだけ早くコンサルタントを複数にする予定ですが、そうなると不破はコンサルタントのマネジメントと育成を担当し、いわばバックアップに回るでしょう。

その意味でも、不破のコンサルティングを受けられるのは、まさに今しかないのです。

1. まず、すぐこのサイト下部の「申し込む」ボタンを押して、その意思を示してください。先ほども書いたように、予約が殺到し始めています。早い者勝ちです。
2. 折返し、今後の段取り、費用のご連絡を差し上げますので、お振込みをお願いします。
3. 入金が確認出来たら、あなたの「SARC」アセスメントのための用紙、説明文をお送ります。また「予約表」のURLもお送りしますので、都合の良い時間でコンサルティングの予約を取ってください。
4. 説明書に沿って、アセスメントシートの配布・回収・私たちへの返送をお願いします。
5. オンライン（パソコン、スマホ）を使った対面で、PMCを実施します。その中でSARCのアセスメント結果もお伝えします。
6. 修了アンケートにご協力をお願いします。
7. 何かコンサルティング後も問題があった場合はお気軽にご相談ください。

世の中にはモチベーション・コンサルティングと自称しているコンサルタントが、経営コンサルティングの数ほどではありませんが、かなりの人数、存在します。

中には素晴らしい方もいますが、他方、表面的で一般的な話を「解答」として一方的に押し付けるコンサルタントも多いのが実情です。

そこまでひどくはなくても、エビデンス（科学的根拠）に基づかない、自分の経験だけを根拠にアドバイスを行うコンサルタントは非常に多いです。

そのようなコンサルタントには本当に「人をやる気にさせる」力はありません。

以下が「注意したほうがいいコンサルタント」の特長と、それに対して私たちヒューマンパワー研究所のコンサルタントがどのようにあなたに接するか、という比較です。