恥かしくて今更訊けない。総合職と一般職の本質的な違いはこの本で｜大阪の出版コンサルの合同会社カウアンドキャット

1985年に男女雇用機会均等法が制定された大きな目的は、職場において女性というだけで「将来の道を閉ざされる」「男性と賃金に差が付けられる」「補助的な仕事しか与えられない」という現状を改め、能力とやる気がある女性にも男性と全く同様の仕事、評価、昇格の機会を用意する、ということにあった。

しかし実際の職場で女性を個人別にどちらを選んでいるのか区別して管理することは不可能である。

そこで考案されたのが「コース別人事制度」である。

これは１つは男性専門だった「営業職」や管理職への門戸を女性に開いた「総合職」というコースである。そしてもう１つが「男性の補助的業務」を担当する「一般職」コースである。

学生時代は一般的に言って、男子よりも女子の方が勤勉で勉強もよくできる。従って女性であることに不満を感じることは少ない。そこで、男性と同じ仕事をして男性と同様の評価と処遇が欲しいと思った女性は「総合職」を選んだ。

しかしこれが「学校」という男女平等の考えが隅々まで浸透している組織と、そのような戦後教育を受けていない男性、会社に入って男尊女卑の価値観にどっぷり漬かってしまった男性という、要はオジサンに占められている会社組織との根本的相違であった。
従って意気揚々と「総合職」として入社した女性を、まず会社の方がどのように扱うかの準備ができていなかった。そこで結局とにかく男性中心の「営業」などの部署に所属させる場合がほとんどだった。

しかし会社全体で制度ができていないのに、１部署で対応準備ができているわけがない。

そこで「総合職」の女性社員は、男性の新人社員と同様の扱いをするしかなかった。それは早朝出勤、深夜までの残業、得意先との酒席での接待、などをこなすということである。

ところが、相手の会社は自社よりもさらに古い体質の場合も非常に多かった。従って酒席に同行すると、相手はホステスか何かだと勘違いしらような扱い、いわゆるセクハラを受けることも多々あった。

逆に日本の企業文化の悪例として、仕事の方針が終業後の居酒屋などで課長を中心にした数名の酒席で決まってしまうことも多かった。従って朝出社すると、知らないうちに昨日までとは方針が逆になっていることも少なくなかった。もしも方針変更のプロセスに参加したかったら、終業後の「飲みにケーション」に、アフターファイブを潰して参加するしかなかった。

しかしそこまでしても、女性総合職が評価されるには男性の1.5倍の成果を出さなければならなかった。なぜなら「男性並み」ではインパクトがなく、相手の頑迷な頭を改めるところまで行かなかったのである。

そのため総合職女性たちは、男性以上に必死に早朝から深夜まで働き、家にも仕事を持ち帰り、休日にも家で仕事をするしかなかった。この姿がタイトルで挙げた「男性社会で名誉白人」になるということである。

つまり女性であることを捨てて疑似的に男性にならないと均等法における総合職にはなりきれなかったのである。

このような過剰勤務は当然彼女たちの身体も、常に「男性に負けられない」という張り詰めた状態の神経も、ズタズタにしてしまい、ほとんどの女性総合職は心身を壊して休職、退職に追い込まれた。

また一方で高卒や偏差値の低い大学卒業の女性は最初から「一般職」での応募しかできなかった。そして入社すると、仕事はまさに「会社の妻」のように担当の男性社員の業務の補助、雑用（タバコや缶コーヒーを買ってくる、新幹線のチケットを取るなど）まで、まさにやりがいのない仕事ばかりであった。

また均等法以前は、女性の処遇は年功型ではなく、長く勤め、自分の仕事に習熟しても給与が上がることはなかった。しかし均等法以降は、男性と同様に（つまり総合職と同様に）年功型の給与体系になったのである。これは若いうちはうれしい制度だったが、だいたい３０歳を過ぎると、担当している補助業務に対して受け取る報酬が多すぎる、という状態になってくる。「コピー取りだけでこの給与！」ということである。

そうなると会社からは、無理やり総合職になるための試験を受けさせられ、合格したら男性と同様の営業の仕事をしなければならなくなったり、あるいは昇格試験を拒否したり何度も不合格になると、遠隔地などとても通えないような（もちろん彼女たちの給与では住居費は賄えない）営業所への転勤を命じられたりして、間接的に退職に追い込まれた。

従って一般職の彼女たちに残された時間は、２０歳前後に入社してから３０歳までの１０年弱で、何としても将来性のある男を捕まえて寿退社まで持ち込むことだった。出社の目的も仕事ではなく、いかに将来性のある男を捕まえるか、になるので彼女たち一般職は給湯室などに集まっては情報交換したり、合コンをセッティングしたりして、何とか寿退社から優雅な専業主婦を目指すことが最終目的になった。

これが古いコンサバティブな「いい奥さんでいいお母さん」を目指すということである。