細かいミスにぐちぐち上司。コミュニケーションのツボ教えます｜大阪の人材コンサルの合同会社カウアンドキャット

以下のような体験をした方は、ぜひSARCを試してみましょう！
相手の価値観を推測し、それに合わせて接することのできる「最強の対人関係スキル」

マネジメント研修を受けても効果がない
部下を励ましたつもりが、逆にプレッシャーになって相手をつぶしてしまった
ホメられると思って上司に報告したら、逆に計画通りじゃない、と叱られた
仕事は必死にやって達成するものだ、と言っても部下の反応が薄い

このような経験や問題意識のあるマネジメントリーダーの方、経営者の方にぴったりの最強の対人関係スキルです。

世界最強のマネジメントスキル

SARCは社員の力を100％引き出します！

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またSRACについてもう少し詳しく知りたい方は、ぜひ以下のリンクから

「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」

をご一読ください。15分で読めますので、非常にお手軽です！

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どのような相手でもコミュニケーションを上手く取るには「相手の価値観・行動の癖を見極め・それに合わせる」ことです。

細かいことにうるさい上司には「正確」「失敗しない」「安全」が最重要価値。
余裕を持った計画、失敗を防ぐ何重ものチェック体制を組み込んで安心させれば「内容」は、確実に通る！

自分で「相手のコミュニケーションのツボ」が分かり、活用できるのは天才だけ。

天才ではない人は「価値観・行動の見極め」「本質的人格把握」「報告方法」「提案方法」「謝罪方法」までパッケージ化された研修を受講してモノにしましょう。

ヒューマンパワー研究所がビジネスマン1万人の価値観調査から編み出した「最強の対人関係スキル」ＳＡＲＣならぴったりです。

カリキュラムはたった１日６時間✕２回。これであなたはコミュニケーション・モンスターに変身。

自分と合わない上司でもSARCさえ習得しておけば、怖いものなし。
危ない橋を絶対に渡らない上司から「yes」を引き出すアプローチはＳＡＲＣで習得！

失敗を恐れる上司への提案方法

こういう上司には６つがポイント。
◆失敗の危険性を最低にするチェック体制。
◆最初から目標を低めに設定。
◆なるべく「小さく」始める。
◆失敗したら自分が責任を取ると宣言。
◆ホウレンソウをこまめに行う。
◆企画書の誤字脱字、計算ミスは絶対ＮＧ。
失敗を恐れる上司への謝罪方法。

方向性の確認など多くの収穫があっても、計画遅れ、予算オーバーがあったら絶対に怒る上司。対応のポイントは。
◆計画、予算などが少しでも予定通りでなければ、最初にその点を大仰に謝罪する
◆上司の価値観を先回り。「内容がよくても計画通りに行かなければ意味がないのに申し訳ございません！」
◆上司が納得したら、内容を説明。上司は自分の価値観が承認された上での説明なので、素直に聞いてくれる。
こだわりこだわり

上司の価値観は以下の4分類。ＳＡＲＣなら全て攻略可能。 ◆達成にこだわる ◆新しさにこだわる ◆正確さにこだわる ◆自部門の雰囲気の良さこだわるＳＡＲＣはどのタイプにもそれに合わせた「提案」「報告」「謝罪」の方法、「本質的人柄」をパッケージ化。それが２回の研修で習得でき、誰でもコミュニケーション・モンスターに変身。研修内容は学習心理学に基づいた座学、ロールプレイ、演習などで飽きません。そして実戦的でわかりやすく面白い。こだわりテキストこだわりテキストこだわりテキストこだわりテキストこだわりテキストこだわりテキストこだわりテキストこだわりテキストこだわりテキストこだわりテキスト

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