部下を育成はまず「やる気を上げる」ことから。スキル習得は個人講習で。これは一生モノの自己投資。
大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所が、豊富な経験と統計分析から開発した「SARC」は多様な個性の部下個々と信頼関係が築ける。
部下を育成はまず「やる気を上げる」ことから。スキル習得は個人講習で。これは一生モノの自己投資。
大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所が、豊富な経験と統計分析から開発した「SARC」は多様な個性の部下個々と信頼関係が築ける。
部下のやる気を引き出すには、相手から信頼されることが必須。
部下を育成するためには、あとで触れるように「放っておいた方が良い」部下でさえ、ポイントではアドバイスが必要です。一般の部下であればなおさら必要でしょう。
しかし、自分が信頼していない人から言われるアドバイスは、その内容以前に「拒否感」が起こるのが普通です。
逆に信頼しているからのアドバイスは、それが他愛のないことでも、あるいはとても難易度が高いものでも、受け止めます。つまり「聞く耳」を持つということです。
ですから部下を育成するためには、まず相手との信頼関係を作ることが先なのです。
ここまでの「順序」をおさらいすると、
部下との信頼関係→アドバイスへの「聞く耳」→部下の成長→成果の上昇
ということになります。
つまり部下を育成し、成長させるためには、まず相手から信頼されることが重要なのです。
やる気があると成果が2.2倍も違う！
ご存じでしたか？
「やる気のある」状態の時は、「やる気がない」時に比べて、上げる成果が２.２倍も異なるということを。
私たちは普段から「やる気がない時に」物事に取り組んでも、なかなかはかどらないし、やっと終わらせても出来が今一つ、という経験をよくしています。
これは気分の問題ではありませんでした。
この「X軸がやる気、Y軸が成果」のグラフのように、実験で証明された真実だったのです。
ですから部下を育成して能力を高めるためには、まず部下を「やる気にすること」から始めなければならないたのです。
「最強のモチベーション理論『SARC』」で価値観別に「やる気にさせる」ことが可能に！
「SARC」で価値観に応じた部下育成！
では、その4タイプの価値観への対応方法、つまり価値観別の「やる気の上げ方」とはどのようなものなのでしょうか。具体的には以下のような方法です。
＜大前提として＞相手の普段の口癖や普段の態度の観察によって、個々の部下の価値観を推察する
【達成すること】が価値観の部下には「挑戦的な」目標を与え、ホウレンソウを定期的に行うことだけを約束させ、あとは自由にやらせる。
【完璧・失敗しないこと】が価値観の部下には「今の力＋α」の目的を与え、きめ細かくホウレンソウをさせて今の方法で間違いないと安心させながら、仕事に取り組まさせる。
【人のしたことのない理想・夢を追いかける】が価値観の部下は、思うがままに取り組まさせる。ただし納期、予算などは上司が管理する。
【一体感のある雰囲気】が重要だという価値観の部下には、自分の仕事よりも部門のメンバーの「ケア」の仕事を担当させる。
このように「部下の価値観」を4タイプに分類し、その対応に応じた仕事のさせ方でやる気を引き出すのが「最強のモチベーション理論『SARC』の骨子です。
この内容を簡単な3分ほどの動画にまとめていますので、ぜひご覧下さい。
信頼の魔法：相手の言葉が未来を紡ぐ！
部下は自分を肯定してくれる人を信頼する。
上司を信頼する理由の半分以上が「自分の価値観の肯定」
では部下は、どのような上司を信頼するのでしょうか。
グラフを見てください（出典：マンパワーグループ 2019.11.27）。
信頼する上司のトップは「部下の話を真剣に聞く」です。これ「真剣にというところが重要で、お座なりに聞くのでは信頼は生まれません。それは言い換えれば、相手の意見を良し悪しの「評価」は別にして、「意見を持つこと自体を肯定しながら聞く」ということです。
本質として同じことを述べている理由はほかにも
など7項目中4項目、つまり半「自分を肯定してくれる」理由の半分以上が、「自分を肯定してくれる」ことなのです。
この「部下を肯定する」とは、例を挙げるなら
など、言い換えれば「部下の価値観そのものを認める」ということです。
つまり部下育成の根本は、「部下の価値観を認める」ことなのです。それがあるからこそ、部下は上司を信頼してくれ、アドバイスにも素直に従ってくれるわけですね。
「価値観」は百人百様。全部に対応するには「魔法」が必要！
ところが、部下の「価値観を認める」と言っても、その内容は百人いれば百様です。その一つ一つをしっかり理解して、それにあったコミュニケーションを取ることなど不可能でしょう。かと言って、お座なりに表面だけ合わせても、部下にはその欺瞞は見透かされてしまいます。
この問題を解決したのが「最強のモチベーション理論『SARC』」です。
これは私たち、大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所が「1万人の『言動』と『価値観』の相関に関する調査」を分析して、人間の多様な価値観をその共通点で4タイプに分類した理論です。
その4タイプは以下のようなものです。
つまり、上司は多様な価値観1つ1つに対応しなくても、何らかの方法で相手の価値観がこの4タイプのどれに当てはまるかが分かれば、対応方法も4つの中から選べばよいので、十分対応可能になる、ということです。
マネジメント力アップの切り札！
部下の「やる気」を引き出せ
自分のマネジメントスタイルをバージョンアップできる
「管理職のためのやる気コンサルティング」をぜひ体験しましょう！
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部下育成は、あなたを育成することでもあります！
部下の「やる気」は、部下の価値観を知ることと、自分のマネジメントスタイルを知ることが両輪となって引き出せる「管理職のためのやる気コンサルティング」とは何？
ここまで解説して来た「最強のモチベーション理論『SARC』」を身に付ける方法には2つあります。
1つは、あなたの会社の企業研修として「『SARC』研修」を実施し、あなたもそれを受講することです。
この方法は、あなただけではなくあなたと同じような立場にある管理職と「部下のやる気」について十分に意見交換ができるので、参考になるというメリットがあります。
反面で、十数人から三十数人の研修になるので、あなた自身のスキルアップや部下育成を据える上での「SARC」の詳細な活用法は、自分で考えなければならないという、デメリットまではいきませんが「課題」が残ります。
もう1つの方法は、私たち大阪市北区の動機づけコンサル・ヒューマンパワー研究所のモチベーションのプロと言えるコンサルタントと、90分のオンライン個別研修を受けるというものです。
この方法は、あなたの部下の価値観と育成方法、そしてあなた自身のマネジメントスタイルがその部下を育成することに合致しているのか、という非常に具体的なことを学べるというメリットがあります。
反面で、研修のようにロールプレイはできませんし、同じ立場の管理職の話を直接聞くということができない、というデメリットがあります。
どちらの方法でも「SARC」自体はしっかり身に付けることができます。
ただ前者の場合は、あなたが研修実施の決定権を持っているのでない限り、決定権を持った部署に依頼するということになります。そうなれば、実施できるかどうかはやや不透明になるでしょう。
後者であれば、確実にあなたは「SARC」を学ぶことが可能です。なおかつより深く、より具体的にあなたの問題意識を解決することができるでしょう。
後者を選択されるのであれば、このサイトのブロックの後に設けてある「管理職のためのやる気コンサルティング」の申込のリンクボタンをクリックすれば、それでOKです。
日程などもその際に調整できます。
部下の価値観が分かる！自分のマネジメントスタイルが分かる！「SARCアセスメント」で科学的分析を手に入れよう！
96問の「SARC」アセスメントで、部下とあなたの本質を明らかにします
「管理職のためのやる気コンサルティング」を受ける場合、単なる印象や個人的な感想で部下の価値観を推測する、ということはしません。
またいくら部下の価値観が分かっても、あなたの「マネジメントスタイル」が合っていなければ、そのままでは部下の価値観に合ったマネジメントはできません。たとえば部下が「安心で完璧さ」を重視するタイプだったとしても、あなたが「結果と達成」を重視するタイプで、かつその価値観のまま部下に接しても、育成効果は上がらないでしょう。
部下を育成するためには、あなたのマネジメントスタイル自体についてもあなたは自覚して、多様な価値観に合わせて多様なマネジメント方法がとれるようになる必要があります。
そこで「管理職のためのやる気コンサルティング」を受けていただく場合は、「SARC」で分析するための96問のアンケートを5人に対して行う「SARCアセスメント」を、部下とあなたについて行います。
これは先ほど書いた「1万人の統計調査」から導いたSARC理論を元に、科学的に価値観や人格的本質、どのようにアプローチすれば信頼感が得られ、やる気を上げることができるか、自分のどこを生かせばもっと成果が上がるか、などを詳細に分析したレポートです。
「管理職のためのやる気コンサルティング」ではこの「科学的分析」をあなたとコンサルタントの間で読み込む、という作業を通じて、あなたの部下の価値観、あなたのマネジメントスタイルを明らかにしていきます。
ちなみに「管理職のためのやる気コンサルティング」ではなく「『SARC』研修」の場合は、あなたのマネジメントスタイルに関してだけ「SARCアセスメント」を実施します。ですからその点でも「管理職のためのやる気コンサルティング」の方が、より深く、詳しくあなたの部下をやる気にするだけではなく、あなたのマネジメント力そのものも高めることができるのです。
「SARC」動画で早速、社内研修への組み込みをお考えの方、
お気軽に以下のリンクボタンからお問い合わせください。
もう少し詳しく知りたい、という方は引き続き以下の説明をお読みください。
また「SARC」については書籍も出しています。
「最強の対人関係スキル『SARC』を活用して『マネジメント名人』になる」
をご一読ください。15分で読め、1冊858円ですので、非常にお手軽です！
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ご連絡は土日、祝日でも結構です。不在の場合はお手数ですが時間を変えて再度ご連絡ください。
私たち、大阪の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は、モチベーションとマネジメントのプロ集団です！
サポート力に差！大阪のモチベーションコンサルが、あなたのマネジメントスキルを最大化します！
会社の未来を拓くために、あなたのマネジメントスタイルを改善させませんか？
そのために最も必要な点は部下の「重視していること」「価値観」を知り、尊重して、それに適したアプローチができるようなマネジメントスタイルを身に付けることです。
ただし課題は、部下それぞれで異なっている「価値観」にどう対応するかという点です。
部下の潜在能力が開花する！SARCの魔法を体感しよう！
しかしご安心ください。
私たち大阪の人材コンサル・ヒューマンパワー研究所は、各メンバーの豊富な現場経験と、合理的な統計分析を融合させて、誰でも身につけられるマネジメントスキル「SARC」を開発しました。
これを習得すればあなたのマネジメントスタイルが一変し、個々の価値観に合わせたアプローチやモチベーションの向上ができるようになります。
社員個々の価値観に合わせその潜在力を開花させるSARC！
時代の変化と急激な市場の変動によって、従来の上位下達やピラミッド型組織のマネジメントスタイルのままでは、次々発生する問題に対策が追い付きません。業績は見る見るうちに下降し、社員も活性化せず、離職が増えます。
特に生まれた時からSNSがあった「ゆとり世代」「Z世代」は対人関係のあり方、コミュニケーションの取り方が、それ以前の世代とは全く異なります。彼・彼女たちを育成・管理し、実績を上げさせるには、あなたが新しいマネジメントスタイルを身に付けるしかありません。
部下が当事者意識を持って現場の問題や市場の変化を肌で感じ、自発的に対策方法を考え、実行する主体性を持つようになれば、業績は確実に上がります。更に部下の潜在能力も自然に開発されます。
「管理職のためのやる気コンサルティング」への申し込みは簡単です。
「部下のやる気」を引き出すマネジメントスキルを手に入れましょう。
「管理職のためのやる気コンサルティング」への申込方法
しっかり自分の部下の価値観の理解と、自分自身のマネジメントスタイルの見直しをされたい方は、以下の方法で「管理職のためのやる気コンサルティング」に申し込みましょう。
「できる人」と「できない人」が混在しているのがコンサルティング業界。慎重に選択しましょう
世の中にはモチベーション・コンサルタントを自称している人が、経営コンサルティングの数ほどではありませんが、たくさん存在します。
もちろん中には優秀な人もいますが、一方では、いまだに古いモチベーション理論を基本にしていたり、エビデンス（科学的根拠）のないただ個人の経験を頼りにコンサルティングをする人の方が圧倒的に多数です。
当然、そのようなコンサルタントによって、部下のやる気を上げるための方法や、自分のマネジメントスタイルの見直しができる、ということはほとんどありません。
そのようなコンサルタントを選ばないための表が以下のものです。「注意したほうがいいコンサルタント」の特徴と、それに対して私たちヒューマンパワー研究所のコンサルタントがどのようにあなたに接するか、が比較されています。
私たちもマネジメントでは非常に苦労しました
私たち、大阪市北区の人材開発コンサル・ヒューマンパワー研究所は固定した企業体ではありません。案件によって、適切なスキルと知識を持った専門家が結集する「やわらかい」組織です。
現在の専任メンバー3人がヒューマンパワー研究所を立ち上げる前は、それぞれ企業の管理職として、様々な個性の上司、同僚、部下と信頼関係を築くことに大変苦労しました。
たとえば「どうしたら気難しい上司に提案を通せるだろうか」「どうしたら自己肯定感の低い部下がやる気になるだろうか」というような悩みです。
ですからみなさんの社内外での対人関係の悩みはよく理解できます。
特に所長の不破は、人材開発担当部門の責任者の業務としても、管理職である自分自身の問題としても、社員のモチベーションを向上させ、潜在能力を発揮させ、組織風土を改革し、社員間の協働を発生させ、それらによって会社に変化の激しい市場で生き残る柔軟さと強さを持たせる、というテーマに、試行錯誤を繰り返しながら20年間取り組みました。
その結果、良好なコミュニケーションの取り方、チームビルディングのポイントなど、組織活性化のスキルを多数開発し、社員研修や人材開発戦略としてアウトプットしました。
自らも累計2000回の件の研修会で講師を担当し、累計20万人の社員にその戦術をインプットしました。
私たちのメンバーはそれぞれ前職で経験を豊富に積んでいます。
それらのナレッジを不破を中心に集め、「ビジネスマン1万人の価値観調査」の解析を加えて、人間の多様な「価値観」＝「重視していること」を4タイプに分類し、それぞれに対する最適なマネジメント方法を原則化した「最強のモチベーションスキル『SARC』」を開発しました。
少ない労力で大きな成果！ 最強のモチベーションスキル「SARC」！
「SARC」の内容は以下の通りです。この理論的背景は膨大にありますが、現場で活用する上では非常にシンプルな理論です。
「管理職のためのやる気コンサルティング」の費用は？
部下の価値観理解と自分のマネジメントスタイル向上が一気に達成される機会はほかにはないでしょう。その価値をあなたはどう考えますか？私たちが行う「上司にとってのやる気コンサルティング」の一般料金は、90分3万5000円です。
高いと思いますか？
しかし、たとえば経営コンサルタントは1時間10万円前後が相場です。会計コンサルタントも1時間5～7万円です。
ましてや、これは客観的に見た推測ですが、世の中に「やる気」に関する講座はわずかですがあります。またマネジメントスキルの研修は豊富にあります。しかし両方を同時に習得できる機会はほぼありません。
ましてそれは
という、これはほぼ確実にに、ほかでは得られない機会です。
ですから、ほかの「モチベーションの研修」「マネジメント研修」と比べた場合、私たちの「管理職のためのやる気コンサルティング」の90分3万5000円という料金設定は極めてリーズナブルだと言えるでしょう。
更にその費用は、あなたが今抱えている問題の解決のためのものだけではなく、まさにあなたがビジネスマンとして将来的に成長していくための、自己投資だと言えるのです。
ただし、私たちはできる限り多くの方の問題を解決したいと思っていますので、今回、事業開始記念として、申し込み先着10名の方に限り
90分3万5000円 → 90分2万5000円
で「上司のためのやる気コンサルティング」を実施いたします。
この機会ような機会は今後、多分ありませんから、ぜひ申込人数が上限に達する前に、下のクリックボタンを押して「上司のためのやる気コンサルティング」に申し込んでください。
一緒に「社内の誰もがあなたの部下になりたいと思える管理職」を目指しましょう。
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| 住所 | 〒531-0061 大阪府大阪市北区長柄西1-3-22-2313 |
|---|---|
| 電話番号 |
090-4301-0263 |
| 電話受付時間 | 9:00～17:00 |
| 定休日 | なし |
業種 |
出版業 教育研修業 特定募集情報提供事業（51-募-000072） |
設立 |
2022年4月 |
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